高效能團隊的五力修煉

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了高效能團隊所需的五種力量和十項修煉，通過(guò)系統學(xué)習，學(xué)員可以獲得以下收益： ● 系統領(lǐng)悟高效能團隊的精髓以及建設高效能團隊所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協(xié)同力、領(lǐng)導力、執行力 ● 演練并掌握提升高效能團隊五種力量的十項修煉的核心要旨及操作技能：價(jià)值認同、目標一致、角色歸位、成員互補、信任共贏(yíng)、溝通無(wú)間、英明領(lǐng)導、開(kāi)放創(chuàng )新、強力執行、多元激勵 ● 通過(guò)五力十修的系統學(xué)習及持續修煉，切實(shí)提升核心團隊的核心競爭力

第一講：如何建設高效能領(lǐng)導班子
一、什么是高效能團隊
案例研討：ZX公司的團隊困境
1. 什么是高效能？
2. 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
3. 團隊常見(jiàn)的五種機能障礙
4. 高效能團隊的九大特征
二、高效能團隊的五力十修系統
1. 團隊五力之一：金之凝聚力
2. 團隊五力之二：土之聚合力
3. 團隊五力之三：水之協(xié)同力
4. 團隊五力之四：木之領(lǐng)導力
5. 團隊五力之五：火之執行力
實(shí)戰演練：團隊建設情況自檢
第二講：金之篇——眾志成城，鑄就凝聚力
一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無(wú)
修煉一：價(jià)值認同
二、回歸原點(diǎn)：是終點(diǎn)也是起點(diǎn)
1. 一切都是為了追尋夢(mèng)想
思考：先有使命還是先有愿景
三、使命：為什么存在？
1. 優(yōu)秀使命案例展示
2. 使命制定的要點(diǎn)：利他夢(mèng)想
實(shí)戰演練：企業(yè)使命研討
四、愿景：到哪里去？
1. 優(yōu)秀愿景案例展示
2. 愿景制定的要點(diǎn)：三環(huán)模型
實(shí)戰演練：企業(yè)愿景研討
五、核心價(jià)值觀(guān)：堅守哪些原則？
測評分享：個(gè)人價(jià)值觀(guān)測評
1. 團隊共識訓練：火星登陸計劃
實(shí)戰研討：核心價(jià)值觀(guān)落地了嗎？
修煉二：目標一致
一、為什么要設置目標
實(shí)驗：沒(méi)有目標是危險的
1. 目標的四個(gè)好處
二、目標設置的四個(gè)一致性
1. 戰略一致性：關(guān)注全局而非數字
2. 協(xié)同一致性：各部分做到最好不等于集體最好
3. 責任一致性：千斤重擔人人挑
4. 行動(dòng)一致性：?jiǎn)T工真的按照要求在做嗎
三、什么是好的績(jì)效目標
1. 目標設定的SMART原則
2. 目標設定的技巧及舉例
3. 目標為什么一定要達成共識？
實(shí)戰演練：寫(xiě)出你所負責工作的三個(gè)目標
四、目標分解的方法
1. 方法一：縱向分解法
2. 方法二：橫向分解法
3. 方法三：時(shí)序分解法
4. KPI設定的核心思想

第三講：土之篇——優(yōu)勢互補，塑造整合力
一、整合力：安身之道——各司其職，相輔相成
修煉三：角色歸位
二、管理怪圈：高層忙、中層忙、基層忙
三、群體性角色錯位
1. 怪圈：高層忙管理、中層忙執行、基層想決策
2. 歸位：組織設計的九大原則
四、個(gè)體性角色錯位
1. 四大錯位：土皇帝、自然人、民意代表、傳聲筒
2. 兩大病癥：新經(jīng)理并發(fā)癥、老經(jīng)理綜合癥
3. 歸位：管理者十大角色認知
實(shí)戰研討：目前存在哪些錯位現象？根源何在？如何歸位？
修煉四：成員互補
一、高效能團隊的構成
1. 戰略性人力資源管理的系統思考
二、技能互補
1. 慧眼識才，知人善用
案例：谷歌的選人標準
2. 培養相關(guān)的技能，互補共贏(yíng)
三、角色互補
1. 識別老鷹和鴨子
2. 貝爾賓團隊角色理論的八種定位
案例分析：一個(gè)著(zhù)名團隊的深度解析
實(shí)戰演練：團隊成員哪方面的互補性需要加強？如何加強？

第四講：水之篇——同心協(xié)力，默化協(xié)同力
一、協(xié)同力：統合之道——上善若水，互利共贏(yíng)
修煉五：信任共贏(yíng)
二、你不是一座孤島
三、情感賬戶(hù)EBA
1. 信任度：存款VS取款
課堂演練：情感賬戶(hù)的評估
四、人際關(guān)系的要訣：雙贏(yíng)思維
1. 要領(lǐng)一：雙贏(yíng)品格（誠信、成熟、富足）
2. 要領(lǐng)二：雙贏(yíng)關(guān)系（情感賬戶(hù)的投資）
3. 要領(lǐng)三：雙贏(yíng)協(xié)議（彼此接受的績(jì)效協(xié)議）
4. 要領(lǐng)四：雙贏(yíng)體系（分粥的故事、奴隸的故事）
5. 要領(lǐng)五：雙贏(yíng)過(guò)程
實(shí)戰演練：培養雙贏(yíng)思維
修煉六：溝通無(wú)間
五、營(yíng)造良好的溝通文化
1. 常見(jiàn)的15種組織溝通障礙
2. 營(yíng)造溝通文化的三個(gè)維度
六、同理心溝通
1. 情景對話(huà)一：夫妻吵架
2. 情景對話(huà)二：夫妻和好
3. 同理心溝通的要旨：換位思考+驗證
4. 同理心語(yǔ)句
案例演練：消沉的小張
七、統合綜效
1. 寓言：兩頭驢的故事
2. 什么是統合綜效
3. 對待差異的態(tài)度
4. 統合綜效的要旨
5. 第三方變通方案
案例演練：新的出路
第五講：木之篇——生生不息，創(chuàng )新領(lǐng)導力
一、領(lǐng)導力：頂天之道——洞察先機，繼往開(kāi)來(lái)
修煉七：英明領(lǐng)導
互動(dòng)：你會(huì )選擇誰(shuí)做老板？
二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導力特質(zhì)修煉
1.“智德”與系統思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛(ài)人
4.“勇德”與挑戰現狀
5.“嚴德”與以身作則
測評分享：五德領(lǐng)導力特質(zhì)自評
修煉八：開(kāi)放創(chuàng )新
一、創(chuàng )新的關(guān)鍵
1. 創(chuàng )新四障礙
2. 創(chuàng )新四要素：環(huán)境、人才、機制、資源
3. 創(chuàng )新兩途徑：技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新
二、技術(shù)創(chuàng )新：顛覆式創(chuàng )新與微創(chuàng )新
1. 破壞性技術(shù)的變革
2. 大企業(yè)失敗的根源
3. 顛覆式創(chuàng )新的過(guò)程
4. 微創(chuàng )新：快速迭代的秘訣
三、管理創(chuàng )新：戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新
1. 藍海戰略VS紅海戰略
2. 價(jià)值創(chuàng )新：藍海戰略的基石
3. 創(chuàng )新之始：重建市場(chǎng)邊界的六大途徑
4. 三個(gè)案例看懂商業(yè)模式
5. 高維商業(yè)空間：商業(yè)模式的底層邏輯
6. 商業(yè)模式創(chuàng )新的案例解析
實(shí)戰研討：企業(yè)目前的創(chuàng )新環(huán)境如何？目前應該重點(diǎn)進(jìn)行哪些創(chuàng )新？如何保障創(chuàng )新有效落實(shí)？

第六講：火之篇——步步為贏(yíng)，淬煉執行力
一、執行力：立地之道——開(kāi)花結果，戰勝修功
修煉九：強力執行
二、什么是執行力
1. 執行：有結果的行動(dòng)！
2. 鑄造卓越執行力的四要素
三、要素一：商業(yè)人格
思考：?jiǎn)T工與企業(yè)的關(guān)系
三大障礙：人治文化、面子文化、含糊文化
四大要素：成年人邏輯、社會(huì )人心態(tài)、經(jīng)濟人品格、職業(yè)人精神
1. 修煉方法：四要四不要
四、要素二：結果導向
1. 完成任務(wù)≠執行
2. 三大原則：客戶(hù)原則、交換原則、檢查原則
3. 兩大思維：外包思維、底線(xiàn)思維
4. 執行工具：消滅借口4R法
五、要素三：責任邏輯
1. 崗位股份制公司：做自己的老板
2. 責任轉移的兩大陷阱
3. 執行工具：3L猴子管理法
六、要素四：執行法則
1. 六大執行法則
2. 執行工具：YCYA
總結：24字執行原則
實(shí)戰演練：企業(yè)執行力存在哪些不足？如何改進(jìn)？
修煉十：多元激勵
一、多元激勵的系統整合
1. 從激勵理論看激勵需求
2. 赫茨伯格的雙因素理論
3. 口袋+腦袋：錢(qián)沒(méi)給夠，心委屈了
二、方法一：薪酬激勵
1. 薪酬體系設計的五個(gè)基本原則
2. 薪酬體系需要解決的四個(gè)核心問(wèn)題
三、方法二：贊賞激勵
1. 贊賞方法DQIHT應用及舉例
實(shí)戰演練：一分鐘激勵
四、方法三：晉升激勵
1. 職業(yè)生涯：蚯蚓的目標階梯
2. 職業(yè)生涯的實(shí)施：?jiǎn)T工+企業(yè)
五、方法四：自我激勵
1. 驅動(dòng)力3. 0時(shí)代的來(lái)臨
2. 驅動(dòng)力3. 0的三種內在因子
六、管理者最常犯的十大錯誤激勵
七、管理者日常激勵的八大原則
實(shí)戰演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？ 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

  ￥   元/ 天

  人氣：874  

  

• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1370  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4702  

  

• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475  

  

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

  ￥   元/ 天

  人氣：1967