打造以目標為導向的執行力

【培訓對象】
團隊領(lǐng)導者

【培訓收益】
建立學(xué)員在執行中的目標和結果意識 幫助學(xué)員把大目標分解成小目標，最后成為可執行的行動(dòng)計劃 幫助學(xué)員排除執行過(guò)程中的各種干擾和拖延，進(jìn)行專(zhuān)注和聚集的執行，提升執行的質(zhì)量 給到學(xué)員各種方法工具，在執行過(guò)程中幫助團隊進(jìn)行監督、復盤(pán)和反思 通過(guò)提高效率的方法，幫助團隊在執行中進(jìn)行創(chuàng )新思考

第一部分 探根問(wèn)底-以目標為導向的執行力的本質(zhì)
什么是執行力？
執行力是以完成上級任務(wù)為方向
執行力是以不斷提高質(zhì)量和效率為抓手
為什么要提升執行力？
提升執行力有利于實(shí)現組織戰略
提升執行力有利于提升團隊績(jì)效
提升執行力有利于提供個(gè)人能力
執行力水平如何衡量？
目標是效能指標
效果是質(zhì)量指標
效率是數量指標
達成目標體驗活動(dòng)：棉花糖挑戰
執行力水平不佳的原因分析
沒(méi)有目標
不愿執行
不善執行
缺乏協(xié)作
（學(xué)習方式：小組討論，視頻學(xué)習）
第二部分 以目標為導向的執行力打造之明確目標
設定目標
案例分析：購買(mǎi)火車(chē)票
目標與執行的關(guān)系
案例分析：哈佛大學(xué)的一項研究
目標是執行效果的衡量標準
目標是執行的最終結果
目標的根本是結果導向
目標的兩個(gè)來(lái)源
來(lái)自于上司
來(lái)自于自己
好目標VS差目標
好目標的五個(gè)標準
明確具體
可以衡量
可以達成
結果導向
時(shí)間節點(diǎn)
練習：設定自己的一個(gè)好目標
分解目標
故事：奧運冠軍
目標的三個(gè)層次
結果目標
績(jì)效目標
過(guò)程目標
如何把目標分解成可執行的行動(dòng)方案
預測障礙
尋找資源
行動(dòng)方案的5W1H
第四部分 以目標為導向的執行力打造之專(zhuān)注聚集
制訂計劃
計劃是高效執行的保障
區分執行的輕重緩急
二八定律
聚集于重要不緊急
重要的時(shí)間做重要的事情
如何處理執行中的多任務(wù)：4D原則
排除干擾
案例分析：
《一份重要的報告》
壽司之神
一個(gè)概念：1萬(wàn)小時(shí)定律
如何排除干擾：
番茄工作法
善于拒絕
運用“雜貨鋪”
第五部分 以目標為導向的執行力打造之信任協(xié)作
信任氛圍
核心要點(diǎn)：信任是團隊執行的前提
團隊信任的三大障礙
營(yíng)造團隊信任之提升領(lǐng)導者信任
專(zhuān)業(yè)度
公正度
親密度
動(dòng)機度
營(yíng)造團隊信任之領(lǐng)導者信任下屬
營(yíng)造團隊信任之提升團隊成員信任
活動(dòng)：敞開(kāi)心扉
溝通協(xié)作
核心要點(diǎn)：溝通是團隊執行的潤滑劑
溝通的六大障礙
溝通協(xié)作之雙贏(yíng)
案例分析《橘子怎么分》
雙贏(yíng)的四種策略
溝通協(xié)作之沖突管理
沖突也是有益的
案例分析：一次電話(huà)沖突
沖突管理：LECSR
第六部分 以目標為導向的執行力打造之精益求精
方法精進(jìn)
核心要點(diǎn)：不斷提高效率和效果才能保證執行力的精進(jìn)
方法精進(jìn)的一次就做好
方法精進(jìn)的流程優(yōu)化法
創(chuàng )新的SCAMPER法
技能精進(jìn)
技能精進(jìn)之給予自主
案例分析：激增的訂單
布置任務(wù)的六個(gè)步驟
技能精進(jìn)之積極反饋
視頻賞析《反饋教練》
案例分析：業(yè)績(jì)沒(méi)有達標
監督反饋：三明治法則
技能精進(jìn)之培訓輔導
游戲：神秘數字 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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