生產(chǎn)運營(yíng)必算的七筆賬

【培訓對象】


【培訓收益】
本講座致力于解決績(jì)效管理與財務(wù)兩層皮問(wèn)題，讓財務(wù)數據為經(jīng)營(yíng)決策提供依據，讓管理流程真正創(chuàng )造效益，從而實(shí)現管理與財務(wù)的無(wú)縫鏈接。 本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并建設與之對應的管理能力。

財務(wù)解析：識破扭曲的資產(chǎn)負債表、虛假的利潤表，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)7筆賬
價(jià)值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂(lè )于接受的價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)
價(jià) 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價(jià)值，了解財富分配機制，明確轉型方向
生命周期：從產(chǎn)品導入、成長(cháng)、到成熟、衰退，順應趨勢，創(chuàng )造財富
第一講 財務(wù)與運營(yíng)
第1節 企業(yè)運營(yíng)的三個(gè)財務(wù)目標
第2節 產(chǎn)品成本細分與管控方向
第二講 工人工資與精益制造
第1節 人工成本控制
第2節 應用IE技術(shù)實(shí)現效率倍增
第三講 產(chǎn)品性?xún)r(jià)比規劃
第1節 消費者決定價(jià)值
第2節 功能評價(jià)
第3節 性?xún)r(jià)比改進(jìn)
第四講 物料成本與供應鏈建設
第1節 采購成本與缺貨成本
第2節 物料采購四策略
第五講 設備全壽命周期成本
第1節 全壽命周期成本
第2節 設備更新決策
第3節 備品備件管理
第六講 制造費核算
第1節 投資回報率
第2節 產(chǎn)能倍增五步法
第3節 邊際成本與產(chǎn)品定價(jià)
第七講 危機中的現金流管理
第1節 剛性支出與對策
第2節 流動(dòng)性分析與對策
第3節 現金流中長(cháng)期規劃 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng )始人之一
湖北衛視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(cháng)]、 [ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 生產(chǎn)運營(yíng)管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業(yè)現狀二、管理中的“四個(gè)瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..

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• 生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、制定生產(chǎn)運營(yíng)戰略1、 通過(guò)演練，厘清運營(yíng)戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應市場(chǎng)以及其他運營(yíng)要素對運營(yíng)戰略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、 新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營(yíng)條件5、 產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組..

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• 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門(mén)扮演的角色尤為重要。2、現實(shí)..

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