- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 精益生產(chǎn)
- 安全生產(chǎn)
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競爭情報沙盤(pán)模擬培訓課程
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬
課程編號：8017
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2130
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等。
【培訓收益】
★實(shí)現學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗與管理理論的結合。 ★將知識、方法、工具轉化為解決問(wèn)題的能力。 ★將管理概念落實(shí)為工作習慣和方法。 ★提高學(xué)員系統思考與決策能力，模擬生產(chǎn)全流程的改善過(guò)程 ★打破職能壁壘，換位思考，加強各職能部門(mén)之間的溝通(財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、材料供應、工藝研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、項目企劃)。 ★面對設計的變更和任務(wù)的變化,培養快速執行的團隊合作能力。 ★通過(guò)模擬精益生產(chǎn)，特別是IE工業(yè)工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線(xiàn)平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。
1、 通過(guò)演練，厘清運營(yíng)戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應市場(chǎng)以及其他運營(yíng)要素對運營(yíng)戰略制定的影響。
2、 產(chǎn)品戰略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略
3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
4、 新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營(yíng)條件
5、 產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？
6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出
二、制定產(chǎn)品競爭策略
1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個(gè)核心優(yōu)勢并堅持
2、確定競爭重點(diǎn)：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性
三、實(shí)施要素管理
1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息
2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)
3、環(huán)境要素管理：可持續發(fā)展與市場(chǎng)準入
四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
1、運營(yíng)管理與財務(wù)管理
2、運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理
3、運營(yíng)管理與人力資源管理
五、建立運營(yíng)系統的計劃、組織與控制體系
1、生產(chǎn)運營(yíng)計劃：綜合生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品、跨度、計劃時(shí)間單位
2、主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS
3、物料需求計劃M(mǎn)RP：獨立需求與相關(guān)需求
4、產(chǎn)品物料清單
5、企業(yè)資源計劃ERP
6、企業(yè)運營(yíng)的三流合一：物流、信息流、資金流
六、生產(chǎn)運營(yíng)管理系統的優(yōu)化與改進(jìn)
1、供應鏈模式下的生產(chǎn)運營(yíng)管理
2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標
3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營(yíng)策略
4、精益生產(chǎn)，強化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費。
5、標桿管理：各期演練中主動(dòng)與績(jì)效領(lǐng)先的“公司”進(jìn)行比較，從而確定提升績(jì)效水平和競爭力的改進(jìn)方案。
6、業(yè)務(wù)流程再造。演練中要求問(wèn)題“企業(yè)”識別并放棄陳規陋習，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和徹底性重構。
清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
北京新天地數碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區外資企業(yè)商會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(cháng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(cháng)
長(cháng)期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰略謀劃與經(jīng)營(yíng)執行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項目管理沙盤(pán)模擬演練課程
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黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練
本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：1183
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高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式
課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
人氣：1293
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第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業(yè)現狀二、管理中的“四個(gè)瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..
人氣：2404
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一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
人氣：2917
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80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬
一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..
人氣：2056
