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    精益管理降本增效

    課程編號:52280

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:309

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:孫亞彬

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    讓管理創(chuàng )造效益 讓財務(wù)輔助決策

    第一講 財務(wù)指標與管理績(jì)效
    第1節 財務(wù)指標驅動(dòng)生產(chǎn)績(jì)效
    第2節 財務(wù)指標驅動(dòng)銷(xiāo)售績(jì)效
    第3節 財務(wù)指標與精益工具
    第二講 工人工資管理
    第1節 工資形成機制
    第2節 計時(shí)制與計件制
    第3節 標準工時(shí)
    第三講 應用IE技術(shù),提高人員效率
    第1節 中國還有效率提升空間嗎?
    第2節 浪費的產(chǎn)能都去哪兒了?
    第3節 都有哪些消滅浪費的工具?
    第四講 應用TPM,全力保障設備“安滿(mǎn)長(cháng)穩優(yōu)”運行
    第1節 從事后維修到事前保養的轉變
    第2節 采購與更新決策
    第3節 從事后維修到事前點(diǎn)檢
    第五講 備品備件管理
    第1節 備品備件的三大課題
    第2節 計劃維修與計劃采購
    第3節 事后維修與備庫采購
    第六講 庫存與采購管理
    第1節 原料管理四象限
    第2節 生產(chǎn)物料的安全庫存
    第3節 成品庫存預測與調整
    第七講 呆滯物資管理
    第1節 投資回報率
    第2節 不良資產(chǎn)處置
    第八講 現場(chǎng)管理5S
    第1節 5S概論
    第2節 5S規范
    第3節 推行技法
    第九講 固定成本的量本利分析
    第1節 固定成本的量本利分析
    第2節 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
    第3節 突破銷(xiāo)量瓶頸的財務(wù)核算
    第十講 管理決策
    第1節 決策相關(guān)成本
    第2節 自制與委外
    第3節 產(chǎn)品規劃
    第十一講 現金流管理
    第1節 現金流的重要性
    第2節 下行期現金流回收
    第3節 上升期現金流走向
    第十二講 精益管理與成本控制的推行機制
    第1節尋找成本的真因
    第2節推行模式
    第3節壓實(shí)責任,穿透班組 

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