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    新形勢下國有企業(yè)高效團隊建設

    課程編號:51410

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:355

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:孫海榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)全部人員

    【培訓收益】
    一是要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式,讓團隊的成員敢于表達自己的意見(jiàn),積極參與組織的決策。 二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機會(huì )向領(lǐng)導反映問(wèn)題,互通信息,化解矛盾。 三是建立健全獎勵及激勵機制。個(gè)人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,會(huì )使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團隊不可分割;個(gè)人獎勵可能會(huì )增強團隊成員之間的競爭力,但這種獎勵方式會(huì )導致個(gè)人顧個(gè)人,在團隊內部形成一種壓力,協(xié)作、凝聚力可能會(huì )弱化。

    第一章 新形勢下國有企業(yè)高效團隊建設
    (一)高科技帶來(lái)的行業(yè)挑戰與發(fā)展機遇
    1.中國國家創(chuàng )新競爭力與經(jīng)濟實(shí)力不匹配;
    2.高科技與實(shí)體經(jīng)濟的融合程度不深;  
    3.領(lǐng)軍人才短缺,高水平人才流失嚴重;
    4.我國政策、法規環(huán)境、標準等因素將受到影響。
    (二)高效團隊建設和國有企業(yè)改革必要
    第二章 新形勢下高效團隊建設應具備的要素
    (一)高效團隊建設的關(guān)鍵要素
    (二)高效團隊成員以及領(lǐng)導力

    第三章 新形勢下國企高效團隊建設面臨困境
    (一)國有企業(yè)改革的痛點(diǎn)
    1.組織結構
    2.管理層
    3.個(gè)人阻力
    (二)高效團隊建設的關(guān)鍵點(diǎn)
    1.角色定勢
    2.風(fēng)格僵化
    3.害怕沖突
    4.輸贏(yíng)情節

    第四章 新形勢下國企高效團隊建設的路徑
    (一)學(xué)習型團隊建設
    (二)高績(jì)效制度建設
    (三)不同員工的績(jì)效方法 

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