新形勢下建工企業(yè)用工模式籌劃與風(fēng)險防控實(shí)戰班

【培訓對象】
各企事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會(huì )成員等企業(yè)高管；人力資源部、勞資部、法務(wù)部、戰略部、工程管理部等部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理者。

【培訓收益】
戰略視角，統籌優(yōu)化：以戰略經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，尋求模式、風(fēng)險與成本之間的平衡，打通企業(yè)內外用工出路，統籌用工模式戰略規劃；
風(fēng)險規避，減員增效：勞動(dòng)法律領(lǐng)域權威專(zhuān)家系統提升企業(yè)管理者運用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險的實(shí)際操作能力，掌握有效的應對策略，從容應對勞動(dòng)用工管理中發(fā)生的爭議，并解決超編人員合法用工的問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)促進(jìn)企業(yè)減員增效；
名企對標，案例解析：通過(guò)分析知名建工行業(yè)用工方面實(shí)戰案例，詳解用工模式在組織發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題及風(fēng)險，獲取多家企業(yè)成功經(jīng)驗
全面洞悉，模式創(chuàng )新：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、監管規制、稅務(wù)籌劃等多個(gè)視角看待用工模式，提供創(chuàng )新型解決方案，超前預防法律風(fēng)險，幫助企業(yè)系統提升。

 第一天

模塊一  勞動(dòng)用工面臨的新形勢和法律風(fēng)險防范策略

1.《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)用工呈現怎樣的發(fā)展趨勢？

2. 新形勢下企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨哪些挑戰？

3. 企業(yè)處理勞動(dòng)用工爭議時(shí)應確定怎樣的思路和策略？

4. 企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？如何防范用工風(fēng)險？

 

模塊二  勞務(wù)派遣新規與企業(yè)應對

1.《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規定》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2.“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調整現有的崗位設置或人員使用？

3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價(jià)值目標與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？

4. 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應對？

5.“假外包、真派遣”有何法律風(fēng)險？如何防范“假外包、真派遣”？

6. 勞務(wù)派遣中連帶責任是怎樣的？如何降低連帶責任風(fēng)險？

 

模塊三  工傷及其防范

1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點(diǎn)？

2. 工傷認定的基本原則是什么？

3. 傷亡概不負責條款是否有效？

4. 如何理解工傷認定的無(wú)過(guò)錯責任原則？

5. 哪些情況應當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？

6. 單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？

 

模塊四  用工方式與臨時(shí)用工

1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風(fēng)險？

2. 走出誤區：還有“臨時(shí)工”嗎？

3. 臨時(shí)用工可以選擇哪些方式？

4.“臨時(shí)工”與企業(yè)有勞動(dòng)關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？

5. 不與“臨時(shí)工”簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社保，有哪些法律風(fēng)險？

 

模塊五  入職管理與離職管理的勞動(dòng)爭議處理

1. 什么是勞動(dòng)用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？?jì)煞N關(guān)系有何區別和聯(lián)系？

2. 什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？有何法律風(fēng)險？可以隨時(shí)提出終止事實(shí)勞動(dòng)用工嗎？需要支付經(jīng)濟補償金嗎？

3. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風(fēng)險？簽訂幾份比較好？

4. 解除與終止有何區別？

5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？

6. 員工辭職就沒(méi)有風(fēng)險了嗎？

7. 離職的書(shū)面化管理如何進(jìn)行？

8. 如何正確對待和處理勞動(dòng)爭議？

 

 

第二天

模塊一  監管規制下的管理與法律

1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？

2. 假外包真派遣的問(wèn)題，是合規性要求還是審計要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風(fēng)險的壓力？

5. 新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？

 

模塊二  用工模式的戰略規劃

1. 自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司；

2. 自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)；

3. 自設出路：建立內部人才共享中心，實(shí)現各單位之共享用工；

4. 外尋出路：尋找第三方專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行人員借用；

5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行勞務(wù)分包；

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進(jìn)行勞務(wù)外包。

 

模塊三  用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2. 勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務(wù)外包？

3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區別？如何進(jìn)行選擇？

4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應商如何在管理上進(jìn)行分工？

5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應商對員工承擔連帶責任如何進(jìn)行理解，有何不同？

6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進(jìn)行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風(fēng)險的？

7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會(huì )被認定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進(jìn)行人員跨項目調配？

9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價(jià)模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風(fēng)險？

10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達成三者共贏(yíng)？

 

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉

1. 勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用；

2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；

3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類(lèi)外包的組合適用；

4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；

5. 人員劃轉中的用工風(fēng)險與防范。

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類(lèi)管理；3.立項與決策過(guò)程管理；4.項目管理模式選擇及風(fēng)險防范；5.項目啟動(dòng)與策劃管理；6.招標策..

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現自我到團隊的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰，把握新的發(fā)展機遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

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