創(chuàng )新思維及其應用

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng )新有關(guān)的管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)設計開(kāi)發(fā)人員等。

【培訓收益】
掌握創(chuàng )新工具 明晰創(chuàng )新規律 打造創(chuàng )新組織 企業(yè)創(chuàng )新轉型

一、引子：面對“不確定”的世界
1、你知道企業(yè)的平均壽命是多少？
2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短
3、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
4、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì )，跟不上
二、前沿科技技術(shù)與未來(lái)企業(yè)轉型機會(huì )梳理
1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)
無(wú)限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學(xué)
納米技術(shù)
人工智能
2、企業(yè)轉型升級的思路與方法
案例：小米電視成為最大電視出貨商
案例：微信打敗短信業(yè)務(wù)
商業(yè)模式的降維打擊
三、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、你的所有決策，依賴(lài)于你現有的認知框架
案例：美女判斷
互動(dòng)游戲：海盜分金
2、什么限制了我們的思維能力
認知突破障礙之一：直覺(jué)錯誤
案例：未完成的賭博
認知突破障礙之二：思維定勢
案例：公安局長(cháng)，路徑依賴(lài)
認知突破障礙之三：線(xiàn)性思維
案例：基因測序，大象之死
3、提升認知的三大方法
自己悟、讀書(shū)學(xué)、拜名師
四、突破自我：建立全新的創(chuàng )新認知框架
1、創(chuàng )新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
2、創(chuàng )新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
3、創(chuàng )新思維框架之三：多元思維
4、創(chuàng )新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規律看事物發(fā)展規律
案例：特朗普的決策偏差
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿
五、問(wèn)題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問(wèn)題分類(lèi)
Question 和 Problem
2、界定問(wèn)題/分析問(wèn)題/解決問(wèn)題
3、問(wèn)題分析的系統思考方法論
要素/結構/目標
4、歸納與演繹
六、創(chuàng )新分析工具
1、創(chuàng )新分析問(wèn)題之一：如何解決創(chuàng )新中的矛盾
創(chuàng )新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創(chuàng )新分析問(wèn)題之二：發(fā)明創(chuàng )新演化的方向
創(chuàng )新工具：事物演化路徑
3、創(chuàng )新分析問(wèn)題之三：創(chuàng )新擴散中的問(wèn)題方法
創(chuàng )新工具：創(chuàng )新擴散邏輯
4、創(chuàng )新分析問(wèn)題之四：企業(yè)戰略的跨越發(fā)展
創(chuàng )新工具：S曲線(xiàn)理論
5、創(chuàng )新分析問(wèn)題五：跨越成長(cháng)的陷阱
創(chuàng )新工具：第二曲線(xiàn)分析
七、創(chuàng )新實(shí)戰嘗試
1、你的大腦如何思考
13的一半是多少？
2、創(chuàng )新實(shí)戰：逆轉假設
3、創(chuàng )新方法介紹
創(chuàng )新實(shí)戰：SCAMPER創(chuàng )新方法應用
八、創(chuàng )新如何在組織中落地
1、創(chuàng )新文化打造實(shí)戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng )新
2、組織對創(chuàng )新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng )新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
3、未來(lái)創(chuàng )新組織模式展示
首席創(chuàng )新官
案例：中國平安
九、四維度提升企業(yè)創(chuàng )新成效：創(chuàng )新案例賞析
1、品類(lèi)創(chuàng )新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例
案例：天門(mén)洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng )新案例
朕知道了，孤獨圖書(shū)館
4、流程創(chuàng )新案例
亞馬遜，雅芳

結束語(yǔ) 

 曾獲山東十大科技創(chuàng )新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng )新官
美團點(diǎn)評（HK 3690）金牌創(chuàng )新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場(chǎng)集團等
中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)
清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè )部，人民大學(xué)商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱欣慶博士是國內著(zhù)名的創(chuàng )新領(lǐng)域研究專(zhuān)家，創(chuàng )新管理專(zhuān)家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總監，戰略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng )新顧問(wèn)等職務(wù)。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng )新成果獎；幫助某景區進(jìn)行創(chuàng )新規劃，從而實(shí)現旅游人次從20萬(wàn)到200萬(wàn)的十倍成長(cháng)；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場(chǎng)份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng )新咨詢(xún)與創(chuàng )新管理顧問(wèn)，幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新成長(cháng)。
駱欣慶博士服務(wù)的客戶(hù)包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng )新思維，創(chuàng )新方法，創(chuàng )新管理與創(chuàng )新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng )新研究的最新成果，結合具體的實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )新性的提出了企業(yè)創(chuàng )新樹(shù)理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過(guò)該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng )新邏輯，構建創(chuàng )新系統，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實(shí)戰，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰略創(chuàng )新顧問(wèn)，為企業(yè)提供包括模式、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng )新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新管理實(shí)現持續增長(cháng)，建立創(chuàng )新型企業(yè)，實(shí)現國家創(chuàng )新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來(lái)科技創(chuàng )新趨勢》
《“十四五”創(chuàng )新前沿與熱點(diǎn)》
《企業(yè)未來(lái)創(chuàng )新機遇縱覽》
《創(chuàng )新政策與全球創(chuàng )新趨勢》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新規律》
《創(chuàng )新領(lǐng)導力》
《戰略創(chuàng )新與戰略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng )新的路徑與方法》
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新視角》
《組織創(chuàng )新的核心方法》
《創(chuàng )新工作坊（實(shí)踐類(lèi)）》
《創(chuàng )新底層思維方法論》
《商業(yè)活動(dòng)中的批判性思維》
《底層創(chuàng )新思維與科學(xué)創(chuàng )新方法》
《TRIZ理論與實(shí)踐》
《傳統創(chuàng )新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng )新思維與思維導圖應用》
《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng )業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng )新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng )新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀(guān)：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)戰“疫”》
《創(chuàng )新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個(gè)核心問(wèn)題》
《突破思維》》
《創(chuàng )新：打破認知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng )新與產(chǎn)品升級》
《創(chuàng )新轉型的核心問(wèn)題》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的創(chuàng )新課程非常吸引人，全程案例教學(xué)，內容豐富，融會(huì )貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會(huì )有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來(lái)集團創(chuàng )始人 李志起

聽(tīng)了駱老師的創(chuàng )新課程，使得我對創(chuàng )新有了全新而且系統的認識?？梢哉f(shuō)是茅塞頓開(kāi)，如夢(mèng)方醒。
——東方君和咨詢(xún)有限公司董事長(cháng) 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風(fēng)范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實(shí)戰性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經(jīng)理 畢東林

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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