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    執行力提升-從“心”開(kāi)始打造行動(dòng)力(2天版)

    課程編號:49266

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:439

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

    授課講師:李根穩

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各部門(mén)管理人員、核心骨干員工、儲備干部等。

    【培訓收益】
    ① 讓學(xué)員全面了解有效執行力的重要意義與價(jià)值,改善執行的思維與方法,高效完成企業(yè)制定的業(yè)績(jì)目標。 ② 全面提升個(gè)人在執行中的溝通能力與團隊協(xié)作能力,掌握以結果為導向的工作方法,提升時(shí)間管理能力,提升執行效率,超額完成團隊任務(wù)。 ③ 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的狼性團隊執行文化,有效提升企業(yè)核心競爭力,持續推動(dòng)團隊目標的達成。

     第一部分:解讀執行力
    一、 分享:執行力=競爭力?
    二、 解讀:執行力為什么如此重要?
    三、 案例剖析:把信送給加西亞
    四、 現場(chǎng)測試:你的執行力指數?
    五、 影響個(gè)人執行力的三大核心要素

    第二部分:樹(shù)立執行意識
    一、 互動(dòng)游戲:任務(wù)與結果
    二、 解碼:什么是執行力?
    三、 案例:1、任務(wù)不等于結果
    2、態(tài)度不等于結果
    3、責任不等于結果
    四、 樹(shù)立執行意識
    五、 為什么執行難
    六、 如何形成執行的習慣

    第三部分:破解執行難題
    一、 執行難的真相
    二、 中國式管理之執行難
    三、 執行難的深層剖析
    四、 執行型員工的特點(diǎn)
    五、 組織角色與執行力
    六、 建立執行的新思路

    第四部分:提升個(gè)人執行力
    一、 心態(tài)管理——積極主動(dòng)
    二、 情緒管理——良性思維
    三、 時(shí)間管理——輕重緩急
    四、 行動(dòng)管理——日清日畢
    五、 目標管理——結果導向
    六、 溝通管理——找尋方法
    七、 決策管理——科學(xué)理性

    第五部分:執行7大法則
    一、 服從法則——認真第一
    二、 合力法則——共贏(yíng)第一
    三、 目標法則——結果第一
    四、 效率法則——速度第一
    五、 南墻法則——出路第一
    六、 團隊法則——決心第一
    七、 冠軍法則——只有第一

    第六部分:重在執行
    一、 執行的力量
    二、 海爾——強大的執行力
    三、 ABC法則
    四、 西點(diǎn)軍校22條軍規
    五、 執行型的團隊
    六、 執行型的人才——世界上最值錢(qián)的員工,就是高效率員工

    第七部分:贏(yíng)在執行
    一、 執行的關(guān)鍵
    二、 執行的核心
    三、 執行的5大步驟
    四、 執行與角色
    五、 執行與目標
    六、 執行的文化
    七、 贏(yíng)在執行力48字真經(jīng)

    第八部分: 執行綱要
    一、 案例:辦公室7S執行系統建設
    二、 如何形成執行的習慣
    三、 培養超預期完成任務(wù)的意識與能力
    四、 狼性團隊執行文化案例分析
    五、 優(yōu)秀團隊的七大執行綱領(lǐng)
    六、 執行的九段法修煉
    七、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的個(gè)人執行力新模型
    八、 執行力就是核心競爭力
    九、 把握好一個(gè)今天勝過(guò)兩個(gè)明天

    第九部分: 訓練復盤(pán)PK環(huán)節
    一、 降龍十八掌
    二、 報數淘汰游戲
    三、 沒(méi)有任何借口
    四、 責任勝于能力
    五、 賽飛機
    六、 小組交流分享、落地應用

    第十部分: 自由問(wèn)答
    一、 自由問(wèn)答
    二、 行動(dòng)方案

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