職場(chǎng)時(shí)間管理與學(xué)習力提升

【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)基層員工/管理培訓生

【培訓收益】
1. 確立有效的時(shí)間管理核心 2. 制定個(gè)人的時(shí)間管理表 3. 建立良好的職場(chǎng)學(xué)習習慣 4. 掌握良好的學(xué)習方法與工具

 第一單元：時(shí)間都去哪兒了？
1. 時(shí)間，生命的意義-感性與理性的意義
1) 時(shí)間，感性人生的意義
2) 互動(dòng)活動(dòng)：心靈之旅
3) 第一次創(chuàng )作：對期望結果的想法及計劃
4) 第二次創(chuàng )作：實(shí)現預期結果
2. 時(shí)間，理性人生的意義
3. 時(shí)間管理就是自我管理
4. 耗時(shí)因素分析，時(shí)間都去哪了？
5. 【小結】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理
6. 做時(shí)間卓有成效的管理者最大的障礙：
1) 目標不清，造成工作沒(méi)有方向感
2) 能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失
3) 完美主義，造成時(shí)間浪費在“細枝末節”
4) 大會(huì )小會(huì )不停擺，時(shí)間沒(méi)了，工作還沒(méi)有著(zhù)落
7. 【小結】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理
8. 規劃練習：你的時(shí)間你做主
9. 職場(chǎng)場(chǎng)景（時(shí)間）練習：時(shí)間管理四象限
10. 時(shí)間管理工具：時(shí)間管理四象限+時(shí)間管理手冊
第二單元：高效的時(shí)間管理工具
1. 如何把時(shí)間用在關(guān)鍵要務(wù)上？
1) 什么是關(guān)鍵要務(wù)？
2) 關(guān)鍵要務(wù)都與什么有關(guān)？
2. 四象限法- 分清工作任務(wù)的輕重緩急
3. 番茄工作法-專(zhuān)注工作成果顯著(zhù)
4. 工作清單法- 精準控制每天必須完成的工作
5. 一頁(yè)紙時(shí)間管理法- 盤(pán)點(diǎn)自己的時(shí)間分布，合理規劃時(shí)間
6. 【小結】合理規劃，方能游刃有余

第三單元：確立核心工作目標
1. 什么是目標？
2. 目標與結果的關(guān)系？
3. 目標≠結果，只是結果的開(kāi)始
4. 如何制定目標
5. 如何分解核心目標
6. 輔導你的下屬，指導他們做目標分解
7. 學(xué)會(huì )向授權要標準
8. 【小結】無(wú)目標，無(wú)方向，無(wú)結果，讓自己淪為“五累”分子

第四單元：如何進(jìn)行高效的學(xué)習
1. 什么是學(xué)習？
2. 從至圣先師孔老夫子看學(xué)習
3. 學(xué)習與習學(xué)
4. 我們?yōu)檎l(shuí)而學(xué)習？
5. 人生的三個(gè)圈圈
6. 在職場(chǎng)我們?yōu)槭裁磳W(xué)習？我們又如何學(xué)習？
7. 職場(chǎng)習學(xué)與工作效能提升
8. 怎樣進(jìn)行高效的學(xué)習提升職場(chǎng)效能
1) 知識類(lèi)習學(xué)”
2) 技能類(lèi)習學(xué)
3) 案例類(lèi)習學(xué)
4) 創(chuàng )新類(lèi)習學(xué)

 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
中國人民大學(xué)、山東大學(xué)等高?？妥淌?br /> 華為大學(xué)特聘講師
富士康大學(xué)特聘講師
中國移動(dòng)集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專(zhuān)家講師 人社部一級人力資源管理師/企業(yè)培訓師
人社部職業(yè)生涯規劃師（二級）
高級企業(yè)培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂(lè )視集團-培訓顧問(wèn)-主導培訓體系搭建
極致車(chē)網(wǎng)-培訓顧問(wèn)-主導創(chuàng )建極致學(xué)院

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；10多年管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗、曾為多家國企、央企、銀行等實(shí)戰經(jīng)驗、任國內專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司策劃咨詢(xún)師、培訓講師；
國內多家知名高?？妥淌?、華為\華為大學(xué)、富士康大學(xué)特聘講師、中國移動(dòng)集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領(lǐng)導實(shí)戰管理經(jīng)驗及管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾參與多家500強企業(yè)管理大學(xué)搭建、培訓體系搭建、系統課程研發(fā)及交付、管理培訓生培訓體系優(yōu)化、“模擬訓練”項目推進(jìn)、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產(chǎn)能突破。

授課特點(diǎn)
實(shí)戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學(xué)
“學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實(shí)”是學(xué)員反饋時(shí)提到最多的。
多年的現場(chǎng)授課，注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動(dòng)直觀(guān)

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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