高效團隊領(lǐng)導力

【培訓對象】
管理人員、后備干部、骨干員工等

【培訓收益】
1、領(lǐng)導力能力提升。全方位了解和學(xué)習領(lǐng)導力的五大理念和十大行為，更好了解自身及提升方向。 2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協(xié)作不力的障礙情況，學(xué)習相應的解決方式和方法，提升團隊協(xié)作效率和效果。 3、情景領(lǐng)導能力提升。充分了解不同情景員工和團隊的狀態(tài)，利用不同的領(lǐng)導以適應不同的管理情景。

（一）解讀領(lǐng)導力。
1、以人為中心的管理驅動(dòng)時(shí)代。案例思考：綠皮車(chē)VS動(dòng)車(chē)組。
2、領(lǐng)導力的三大注意事項解讀與分析。
3、領(lǐng)導力的兩大來(lái)源——職位權力VS個(gè)人權力。
4、管理情景分析：針對員工能力和意愿狀況動(dòng)態(tài)分析四大管理情景。
5、領(lǐng)導風(fēng)格選擇：根據工作行為和關(guān)系行為動(dòng)態(tài)選擇四大領(lǐng)導風(fēng)格。

（二）情景沙盤(pán)模擬推演。
1、獨創(chuàng )情景模擬沙盤(pán)體驗：《高效團隊領(lǐng)導力》。
2、《高效團隊領(lǐng)導力》背景及規則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領(lǐng)導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點(diǎn)評。

（三）團隊領(lǐng)導力提升。
1、團隊協(xié)作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無(wú)視結果。
2、“約·哈利”窗口模型分析——破解和建立團隊溝通與信任基石。
3、高效領(lǐng)導力的五大理念和十大行為——
以身作則：⑴明確價(jià)值觀(guān) ⑵樹(shù)立榜樣
共啟愿景：⑶展望未來(lái) ⑷感召他人
挑戰現狀：⑸尋找變革機會(huì ) ⑹嘗試并承擔風(fēng)險
使眾人行：⑺促進(jìn)團隊合作 ⑻增強團隊能力
激勵人心：⑼認可激勵他人 ⑽打造團隊精神
5、藍海領(lǐng)導力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉領(lǐng)導力現狀。（市場(chǎng)調研） ◆識別領(lǐng)導力問(wèn)題。（需求分析）
◆修正領(lǐng)導力行為。（產(chǎn)品設計） ◆持續領(lǐng)導力改善。（客戶(hù)服務(wù)）

 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認證協(xié)會(huì )（IPA）注冊認證沙盤(pán)講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤(pán)講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會(huì )理事
曾任江蘇旭日集團無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(cháng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類(lèi)型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(cháng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤(pán)模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩健經(jīng)營(yíng)》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰略》 戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級情景
模擬沙盤(pán) 《勇攀高峰》 高績(jì)效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門(mén)溝通、績(jì)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤(pán) 《沙漠掘金》 目標管理、領(lǐng)導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏(yíng)談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤(pán)模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權
沙盤(pán)課程 《高效團隊領(lǐng)導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升 1天 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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