“人才地圖” ——人才盤(pán)點(diǎn)與九宮格應用

【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監、企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統思考：理解業(yè)務(wù)戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰略視野； ★人才盤(pán)點(diǎn)：掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議、人才地圖的應用； ★盤(pán)點(diǎn)應用：掌握盤(pán)點(diǎn)結果統計、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應用技巧； ★實(shí)踐創(chuàng )新：掌握標桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的實(shí)踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

第一講 人才理念：人才戰略與大數據支撐企業(yè)人才發(fā)展
1、VUC時(shí)代的人才戰略布局
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理挑戰
企業(yè)人才供應鏈打造
人才輸入
在途管理
人才輸出
2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)
人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)的誤區
人才盤(pán)點(diǎn)流程
全面人才盤(pán)點(diǎn)流程
業(yè)務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)流程
【應用工具】人才盤(pán)點(diǎn)流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產(chǎn)品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)項目分析
【小組討論】“年終盤(pán)點(diǎn)”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應用人才盤(pán)點(diǎn)的數據？如何選擇盤(pán)點(diǎn)的模式？
【實(shí)戰演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰略（框架）

第二講 人才數據：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵節點(diǎn)及工具應用
1、組織盤(pán)點(diǎn)——厘清組織，指導人才盤(pán)點(diǎn)
組織分析與盤(pán)點(diǎn)夯實(shí)人才成長(cháng)的基礎
組織架構盤(pán)點(diǎn)
組織權限盤(pán)點(diǎn)
組織能力盤(pán)點(diǎn)
人才梯隊的常見(jiàn)模式及邏輯
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡(luò )式
無(wú)為式
2、人才標準——立足當下基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)人才標準
常見(jiàn)的三類(lèi)人才標準及內在邏輯
崗位說(shuō)明書(shū)
能力素質(zhì)模型
任職資格
人才標準盤(pán)點(diǎn)的三類(lèi)方向及其應用
價(jià)值觀(guān)
能力、潛力
績(jì)效
基于業(yè)務(wù)需求的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
洞察業(yè)務(wù)需求、控制盤(pán)點(diǎn)成本
盤(pán)點(diǎn)數據的二個(gè)維度與三個(gè)方向
3、人才測評——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵步驟
人才測評的主要方法與工具應用
360度評估
BEI行為事件訪(fǎng)談
心理測評
人才測評誤差的糾正
測評誤差產(chǎn)生的主要原因
測評誤差解決的主要方法
【應用工具】競爭五力模型、機制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動(dòng)機模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權管理、華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某公司的個(gè)人發(fā)展檔案、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)報告
【小組討論】該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風(fēng)險？任職資格如何導入人才盤(pán)點(diǎn)？如何避免盤(pán)點(diǎn)結果的趨中效應？超預算的費用如何管控？
【實(shí)戰演練】人才能力測評

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應用
1、人才九宮格——基于人才盤(pán)點(diǎn)數據的人才地圖
人才九宮圖的三種類(lèi)型
能力盤(pán)點(diǎn)型
潛力盤(pán)點(diǎn)型
價(jià)值觀(guān)盤(pán)點(diǎn)型
人才九宮格的目標與路徑
目標的理解與定義
目標實(shí)現的兩種路徑
2、人才發(fā)展——基于盤(pán)點(diǎn)九宮格的人才使用與培養
基于人才九宮格的人才使用
崗位調整
職位升遷
崗位輪換
人才九宮格指引人才培養
人才培養的方向
人才培養的路徑
人才培養的維度
人才加速培養的的方法
最佳資源配置
最佳路徑設計
最佳選拔策略
【應用工具】SECI模型、3A模型、學(xué)習金字塔
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新能力培訓、某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習地圖、豐田的輪崗計劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉崗難題、如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實(shí)戰演練】關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才培養路徑設計

 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》