企業(yè)戰略投資

（一）戰略與戰略投資
（二）戰略投資的目的：不同戰略投資具有不同的目的
（三）戰略投資目標
（四）戰略措施
（五）戰略投資策略
（六）戰略投資規劃及其制定
（七）戰略規劃的實(shí)施
（八）戰略規劃特別是上市公司戰略規劃的調整
（九）戰略投資者：即專(zhuān)門(mén)從事戰略投資的投資主體
 

朱少平老師簡(jiǎn)介
★ 全國人民代表大會(huì )財政金融委員會(huì )法案室主任
★ 北京大學(xué)、中國政法大學(xué)兼職教授
★ 著(zhù)名立法專(zhuān)家
【簡(jiǎn)介】
1977年9月武漢大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)。
先后在國家計委辦公廳，政策研究室，國家經(jīng)委法規局，國家體改委政策法規司工作。
1994年9月至2012年7月在全國人大財經(jīng)委法案室工作，任室主任。
發(fā)表各類(lèi)文章約四百篇，出版新體制下的國資管理與國企改革、投資基金與基金投資等書(shū)籍約三十余部，在不同場(chǎng)合發(fā)表演講或講課約二百多場(chǎng)所，內容涉及體制改革、經(jīng)濟立法、企業(yè)并購、投融資制度等。
參與多部法律與政策文件的起草，主要包括政府采購法、中小企業(yè)法、投資基金法、合伙企業(yè)法、企業(yè)破產(chǎn)法及證券法、公司法等。
直接參與了《中華人民共和國合伙企業(yè)法》修改工作。
朱少平教授對政策研究，體質(zhì)改革，金融投資，風(fēng)險投資，企業(yè)管理和經(jīng)濟立法等領(lǐng)域比較熟悉，對若干經(jīng)濟與法律理論問(wèn)題具有獨到的見(jiàn)解。
關(guān)于政府采購，中小企業(yè)，投資基金，風(fēng)險投資，國家管理等問(wèn)題的文章演講觀(guān)點(diǎn)和分析受到關(guān)注。

【主講課程】
《企業(yè)重組與并購》
《私募股權投融資》
《兼并與收購》
《股權投資基金與企業(yè)融資》
《企業(yè)戰略投資》
《融資渠道與企業(yè)并購》
《宏觀(guān)經(jīng)濟》

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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• 企業(yè)戰略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰略決策

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(cháng)太極轉化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

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