企業(yè)戰略與決策沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
課程對象 企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，24-42人

【培訓收益】
 演練戰略制定，培養戰略思維；  提高學(xué)員戰略管理及經(jīng)營(yíng)決策能力；  培養統觀(guān)全局和系統思考的能力；  理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力；  認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；  培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；  強化市場(chǎng)競爭意識；  讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容；  學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

 企業(yè)戰略
 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法；
 “產(chǎn)業(yè)為本”的戰略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運用與解讀；
 戰略工具：SWOT分析；
 戰略本質(zhì)解析：戰略定位與戰略配稱(chēng)；
 解讀適合中國國情的企業(yè)成長(cháng)戰略模型——ECIRM。
 互動(dòng)：制定戰略的起點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品戰略
 互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的本質(zhì)是什么？
 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(cháng)青的基點(diǎn)；
 學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源；
 根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
 學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略；
 盈虧平衡點(diǎn)的思考。
競爭戰略
 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略；
 練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)；
 策劃戰略進(jìn)攻與防御；
 根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略；
 廣告決策方法。
經(jīng)營(yíng)管理決策
 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策；
 學(xué)習制定融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃；
 利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，尋找決策誤區；
 回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，解析財務(wù)報表，運用財務(wù)思維解決管理問(wèn)題；
 現場(chǎng)演練群體決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢；
 研討：企業(yè)盈利的決策路徑；
 案例：如何理解結構效率大于運營(yíng)效率。
財務(wù)管控決策
 學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全；
 練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制；
 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；
 學(xué)習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構；
 運用財務(wù)分析方法指導經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略。
戰略執行
 思考：如何化戰略為行動(dòng)？
 戰略執行框架；
 演練：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
 戰略執行工具：平衡計分卡思想的引入；
 平衡計分卡的基本框架。
注：課綱內容為三天版本，兩天課程內容酌減。

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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