結果管理——打造高效團隊執行力

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理、中高管理者

【培訓收益】
1、 提升執行效率，梳理執行流程，優(yōu)化執行方法，學(xué)習先進(jìn)管理 2、 打造結果型團隊，提升一流團隊執行作風(fēng)，提升團隊執行策略 3、 理清盲點(diǎn)，消滅懶性，解決不負責任推脫扯皮推諉的問(wèn)題現狀 4、 打造結果管理體系，3S管理、4RA執行體系PDCA閉環(huán)目標管理 5、 提高管理者執行戰略思維，執行層的結果管理，執行思維意識 6、 提升團隊人才的執行意愿，執行思維，執行態(tài)度執行責任管理 7、 消滅內耗、溝通成本管理、人才隱形成本管理，提升溝通效率 8、 執行落實(shí)工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程

第一講：戰略執行——上接戰略、下接執行
※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢
※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執行戰略布局
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略——執行——結果管理的系統
※解讀：是什么讓執行力上不去三大歸因、什么是戰略執行力
※企業(yè)執行管理上下戰略執行模型
二、企業(yè)戰略的三層三面三要
 高層領(lǐng)會(huì )戰略目標---上接公司執行戰略 高層做對的事情
 中層領(lǐng)會(huì )戰法指標---中接公司執行戰法 中層把事情做對
 基層領(lǐng)會(huì )戰役地標---下接公司執行戰役 基層把事情做成
三、企業(yè)戰略執行四大管理模式
※解讀：企業(yè)現狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
 文治、法治、人治、事治、
 物質(zhì)收購人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、企業(yè)文化執行力滲透的四大影響力
∴價(jià)值觀(guān)念
∴行為驅動(dòng)
∴素質(zhì)外化
∴信念意識
五、企業(yè)執行機制的保障力
∴為什么制度執行不力
￠能人經(jīng)濟 ￠熟人經(jīng)濟 ￠權利經(jīng)濟 ￠案例：《當當網(wǎng)》 《后廚團隊》
∴企業(yè)執行力三大戰略機制
六、企業(yè)戰略執行措施三大管理
∴戰略思想——從上到下貫徹到基層
∴人才梯隊——打造人才梯隊執行力
∴結果管理——用行為達成結果管理
★解析：企業(yè)人才戰略開(kāi)拓布局，提高全局執行力
七、戰略執行——分工——分責——分權——分利
★解析：執行如何落實(shí)到人，到工、到責任、到權\利
第二講: 高效執行人才意愿管理
￠前言：為什么企業(yè)人力生存成本越來(lái)越高，而人才執行意愿不高？
￠解析：如何提高人才執行意愿？鐵軍執行意愿如何提升?
一、人才愿意度關(guān)聯(lián)的四個(gè)維度
※解讀：人才沒(méi)有意愿做事的四個(gè)歸因，人才執行意愿外因與歸因
※管理思考：人才要什么？人才為了誰(shuí)？人才成為誰(shuí)？
二、人才執行意愿三大動(dòng)力
※案例：人才執行驅動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論
★解析：激活三意三大驅動(dòng)力：思想、價(jià)值觀(guān)、成長(cháng)（薪酬激勵）
★解析：如何設計寬帶薪酬與酬勞管理（薪酬多重設計附帶人性需要）
三、賦能人才執行意愿三大愿動(dòng)力
￠事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）
￠情愿?。ǜ星椋那椋?br /> ￠心愿?。ɡ硐耄谕?br /> ￠解析：三大愿力所帶來(lái)的生產(chǎn)效率
￠案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車(chē)位》
四、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽(yù)共同體
五、賦能人才執行意愿非常二加一
∴非常賦能人才一對一師徒制
∴非常賦能人才事業(yè)共同體 加一：發(fā)展機會(huì )積分制
※解決人才沒(méi)意愿, ,員工沒(méi)動(dòng)力,執行沒(méi)效力！愿意干勝過(guò)無(wú)數的要求，
第三講：賦能高效執行思維管理
￠啟示：牛耕田時(shí)，戴上頭套有什么作用，企業(yè)績(jì)效上如何借用？
￠解讀：工作中需要什么樣的執行思維
一、戰略思維——戰術(shù)思維——戰果思維三大滲透
1、 戰略思維首戰效應
2、 戰略執行戰術(shù)思考
3、 戰略解碼戰果管理
★解析: 商業(yè)思維
※案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶(hù)思維》《電子書(shū)店》
二、高效執行管理的三大思維
∴客戶(hù)思維 （客戶(hù)思維是什么，如何理解客戶(hù)思維在想要什么）
∴價(jià)值思維
∴結果思維 （結果的背后是價(jià)值交換）
※解讀：客戶(hù)思維中如何體現的感性服務(wù)與理性服務(wù)
※案例：《抖音商業(yè)思維》《華為的客戶(hù)思維》《價(jià)值思難》
三、戰略執行力思維流程管理
∴戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理
四、高效執行思維決策能力與措施管理
∴執行目標因果關(guān)系管理
∴執行目標決策成本五個(gè)考量
￠案例：《MBA案例》 《錯誤執行》
五、結果執行思維五個(gè)維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度
★解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？
￠案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
第四講：高效結果執行——結果管理
※啟示：工作結果完成數量，還是完成質(zhì)量
★解析：市場(chǎng)以結果價(jià)值為交換成本為考量
※解讀“企業(yè)戰略執行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰略，文化、機制的客戶(hù)導向，是企業(yè)高績(jì)效產(chǎn)出的重要歸因！
※客戶(hù)價(jià)值=+人才+文化+機制+服務(wù)+產(chǎn)品
一、什么是結果管理
※解讀：結果管理三要素，結果是什么？
二、結果管理三大意識
∴目標意識
∴共贏(yíng)意識
∴成果意識
※解讀：結果意識深層人性驅動(dòng)力
三、結果管理的三大要素
1、人才執行力 （執行人才三大特質(zhì)：認真、負責、不找任何借口）
2、文化推動(dòng)力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機制保障力 （結果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制）
※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
四、做結果管理的四大維度（能力、方法、資源、責任力）
五、高效執行思維決策與成本管理
∴執行目標因果關(guān)系分析能力
∴執行目標邏輯平衡量管理
∴執行目標決策分析五個(gè)考量成本
※案例：《MBA案例》 《錯誤執行》
六、結果執行思維五個(gè)維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度
★解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？
※案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》
七、打造執行結果溝通與執行管理
★解析：溝通閉環(huán)管理
1、執行溝通管理的四個(gè)要素
2、執行溝通流程的閉環(huán)管理
八、執行結果管理與沖突管理
★解析：沖突管理的歸因解答
1、執行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
※解讀“解決問(wèn)題后果與因果關(guān)系管理”《利益權衡關(guān)系》
2、執行問(wèn)題管理成本流程管控五個(gè)步驟
3、執行解決問(wèn)題三大管理：責、權、利
九、執行結果“四講五定”管理
★解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、
∴沙盤(pán)推演《執行結果》在體驗沙盤(pán)中學(xué)習先進(jìn)管理思維與流程
十、結果管理應用措施工具
￠4RA結果執行工具∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵 A行動(dòng)力（Action force）
∴結果目標管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責任∴S2事中 ---檢查監督∴S3事后 ---獎罰機制
∴結果管理六個(gè)凡事做到、六大優(yōu)化
※案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的后果》、《華為結果意識》
∴目標管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)工具）
∴如何高效的實(shí)現目標閉環(huán)管理，形成目標管理思維
∴目標管理GROW執行工具∴發(fā)現問(wèn)題——魚(yú)骨頭分析法
∴達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監督檢查
Y：事后——使命必達，主動(dòng)匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾
※案例解讀《聚焦問(wèn)題》、《萬(wàn)達執行力》
第五講：打造高效執行團隊管理
※啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學(xué)習執行力！
★解析：強大的團隊執行力
一、人才是如何煉出來(lái)的
★解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習
※解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型
二、賦能全員人才執行力
1、全員執行力三個(gè)自問(wèn)：為誰(shuí)干、怎么干、為什么干
※解析：價(jià)值觀(guān)、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰(shuí)？人才成為誰(shuí)？
※解讀：人才沒(méi)有意愿做事的四個(gè)歸因，人才執行意愿外因與歸因
※案例：人才執行驅動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論思想、價(jià)值觀(guān)、成長(cháng)（薪酬激勵）
五、團隊管理者如何“識”用人才
※解讀：8090后的行為思維
1、 人才的五種性格分析
2、管理者如何用人智慧
3、團隊管理者具備五大要素
※智、信、仁、勇、嚴
4、高效人才100%結果思維
∴工作用結果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值贏(yíng)得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場(chǎng)“獎”成績(jì)、工作“獎”效率、結果“獎”名次
※案例思考：猴子取食給我們什么樣結果管理？
※解讀：人才執行意識背后的結果管理 案例《開(kāi)會(huì )遲到》
六、打造高效團隊三大作風(fēng)
※案例思考：人性劣根性如何成長(cháng)，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？
※管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點(diǎn)與無(wú)知
∴解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務(wù)執行力》
￠講過(guò)了就“跟”--結果是出跟來(lái)的￠我不會(huì )就“練”--能力是練出來(lái)的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的￠沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的
￠不相信就“做”--成績(jì)是做出來(lái)的
七、執行型團隊上通下達快速反應機制
∴執行溝通中流程快速反饋機制
∴執行部門(mén)責、權、利的保障機制
∴執行團隊上通下達的執行效率
八、打造團隊執行力二十四字管理
∴態(tài)度上：快速反應 ∴行動(dòng)上：馬上行動(dòng)
∴能力上：不找借口∴結果上：達成結果
∴組織上：決不放棄∴管理上：堅決服從
九、打造管理者必備的團隊管理思維
∴執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術(shù)——戰役
∴執行管理者的執行管理思維
※案例思考：管理者VS領(lǐng)導者如何區分與原則把握
※管理本身過(guò)硬管理能力與領(lǐng)導力
十、提升團隊執行力三把尺子
∴凡事結果：用數字量化
∴凡事執行：用價(jià)值體現
∴凡事目標：用業(yè)績(jì)說(shuō)明
十一、高效執行管理的九個(gè)要點(diǎn)
十二、提升運營(yíng)效率四大管理
十三、高效管理授權的三把尺子
∴解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！
∴管理人員的授權6步驟
十四、賦能團隊執行力教練式激勵與輔導
∴雙因素理論、軟激勵與人性管理
∴團隊教練式軟激勵與輔導
※如何激勵人才，方法論與人性論，科學(xué)與智慧
※案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》
第六講：執行責任管理落實(shí)到人、責、權、利落實(shí)到位
※啟示解析：為什么要企業(yè)法人承擔一切的事故責任？
￠管理應用：沒(méi)有承擔就沒(méi)有承任，責、權、利是道的本性！
一、贏(yíng)在責任做一個(gè)100%負責的人
1、執行責任的結果管理
∴責任一對一責權利對等管理
∴責任授權與監督
2、責任管理的三把尺子
3、責任管理三不放過(guò)
※案例：《誰(shuí)的責任》工具：責任人管理※案例：《教練的責任意識》《法人的責任》
※感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
二 、執行責任與人性規避管理
1、 責任管理的三條紅線(xiàn)
2、 責任人的責、權、利對等
3、擔當責任與人性管理
4、責任人敢于自我管理
★解析：責任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）
三、執行責任落實(shí)制度化管理
1、負責任的機制結果管理
∴規避責任的二大轉移問(wèn)題管理
∴責任一對一責、權、利對等管理機制
∴權力不能大于2，不能小于1的機制
2、 當責人現場(chǎng)管理三檢三看三記錄三做到
※三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產(chǎn)企業(yè)機器與設備管理）
※三看：看現場(chǎng)、看數據變化、看機器變化
※三記錄：記錄事前的數據、記錄事前數據、記錄事后的數據
※三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅離崗位
解析：當事人在一線(xiàn)的管理意識與重任
3、 當責人設備管理與機器管理
※設備管理5S管理
※設備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好
※“四會(huì )”要求：會(huì )保養、會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )排除故障
※“四要求”整潔、安全、潤滑、高效
※維護設備五個(gè)不準：1、不準用氣槍掃地。2、不準直接用水沖洗設備。3、不準倚靠在設備上或操作盤(pán)上。4、不準在精密儀器上放置東西。5、不準在各種配電柜內放置東西，地上不準有水！
三、責任管理100%落實(shí)管理
1、簽訂責任協(xié)議管理
2、責任人與監督者連帶責任
3、責任非常二加一管理
※案例：《教練的責任意識》《法人的責任》
※感悟深化：責任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！
第七講：企業(yè)軟文化與軟機制管理
￠啟示：什么樣的組織文化約束力驚人，而且信奉極為虔誠
￠解讀：軟文化與機制的推動(dòng)力
一、軟文化戰略四大驅動(dòng)力
※解讀：企業(yè)文化的影響力與作用，思想滲透的巨大影響力
二、執行型文化滲透力的影響力
“迅速反應，馬上行動(dòng)” ------海爾
“除了老婆和孩子不變，其它的一切都變” ------TCL
“懂得客戶(hù)生活”客戶(hù)導向 -----萬(wàn)科
“一是說(shuō)到做到、二是算到拿到、沒(méi)有不可能” -----萬(wàn)達
三、打造執行型團隊軟文化共識性
四、執行軟文化導入四個(gè)要素
∴軟文化導入的四個(gè)要系∴軟文化導入正向聚焦影響力
∴軟文化的宣傳與VI設計∴軟文化的執行與機制保障
五、軟文化實(shí)施的五大方法
∴形式（莊嚴）∴宣傳教育∴感召（紅色體驗）∴環(huán)境文化∴心錨心智
六、軟機制提升執行效率四大導向作用
七、激活執行軟機制的四大要素
八、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理
※解讀硬性與軟性制度人本管理推動(dòng)
￠情制與法制的平衡點(diǎn) ￠軟制度與績(jì)效推動(dòng)力 ￠硬性與軟性制度二合一
※管理啟示：硬制度與人性化的相對論，如何兼容管理
※管理應用：激活人性動(dòng)機，推動(dòng)組織人性生產(chǎn)力
九、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的四大機制
￠人才賽馬機制 ∴賽馬不相馬，能者居，良者下！∴人人競爭有機會(huì )升職！
￠人才選用機制 ∴用人考核，PK機制∴用人長(cháng)處
￠薪水能力機制 ∴以能力論收入 ∴以結果說(shuō)話(huà) ∴執行軟制度四個(gè)要點(diǎn)
￠輪崗學(xué)習機制 ∴提升人才全方面成長(cháng)階段
十、激發(fā)執行人才驅動(dòng)力的軟機制
1、輪值機制激發(fā)讓下屬自己上發(fā)條　
2、人才成長(cháng)規劃成長(cháng)路徑
3、薪酬機制沒(méi)錢(qián)也能使“人材變人才”
4、管理者運營(yíng)軟機制的六種方式
5、運營(yíng)執行軟激勵驅動(dòng)力
十、管理者激活組織激勵機制與非物質(zhì)激勵
∴合伙人機制、股權（內部）激勵、積分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制
∴團隊管理者非物質(zhì)激勵與輔導
￠向內激勵￠向外激勵￠非物質(zhì)激勵
∴獎金PK原則∴末位淘汰制
∴結果獎罰制度∴榮譽(yù)感文化墻∴動(dòng)員士氣大會(huì )法∴情景觀(guān)摩法∴藍圖夢(mèng)想板
※三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個(gè)鉆石 …
※工具實(shí)施：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4RA結果管理工具》《五指行動(dòng)管理法工具》

※課程總結、回顧二天的收獲與成長(cháng)！
※課程感悟深化、課程工具落實(shí)
 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業(yè)培訓師
 IPTA 國際職業(yè)培訓師
 企業(yè)人才成長(cháng)式咨詢(xún)顧問(wèn)
 體驗式心智系統訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏(yíng)在心智管理系統版權人
 榜上書(shū)院培訓導師（榜上咨詢(xún)合伙人）
 多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專(zhuān)家)
 現任榜上書(shū)院院長(cháng)
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢(xún)管理十多年時(shí)間，對心智管理和團隊管理專(zhuān)業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績(jì)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運營(yíng)管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導力、銷(xiāo)售團隊建設有著(zhù)深刻的理解與項目解決能力，實(shí)踐與理論相結合，累積培訓及演講超過(guò)600+余次，受訓學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動(dòng)”的熱情，體驗“啟智”的快樂(lè )，體驗“高頻”的樂(lè )趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專(zhuān)業(yè)，培訓效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓師！培訓客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%以上。
【擅長(cháng)培訓】
人才心智管理系統、銷(xiāo)售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)：團隊沙盤(pán)、情景NLP模式心靈成長(cháng)、識人之道！
1門(mén)研究課題、5門(mén)版權課程、9門(mén)精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過(guò)培訓、十多年專(zhuān)注的培訓歷程！多年來(lái)潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結了實(shí)用實(shí)效的贏(yíng)在心智管理系統版權訓練課程！
培訓以來(lái)已得到業(yè)內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著(zhù)良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專(zhuān)業(yè)：人力資源專(zhuān)業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷(xiāo)售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線(xiàn)的實(shí)干者到培訓創(chuàng )業(yè)合伙人，在從事專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以來(lái)用專(zhuān)業(yè)診斷式咨詢(xún)，此期間服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)，通過(guò)大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！
實(shí)案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習
人才興企 | 打造全員學(xué)習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調器、商用空調機、移動(dòng)空調等多種空調器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權專(zhuān)利650+。
【主講課程】
《贏(yíng)在責任心 強在執行力》
《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績(jì)效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏(yíng)在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷(xiāo)售精英團隊特訓營(yíng)》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營(yíng)》(三天體驗式®版權課程)
注解：可以根據企業(yè)做針對性專(zhuān)業(yè)課程定制?。ü_(kāi)課、內訓、微咨詢(xún)）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會(huì )”全國優(yōu)秀培訓師”
 2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì )頒發(fā)“中國培訓華譽(yù)獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽(yù)證書(shū)”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛(ài)之心授業(yè)
 以萬(wàn)靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓師。
【服務(wù)客戶(hù)】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽(yáng)水務(wù)集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠(chǎng)、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠(chǎng)、潘家口電廠(chǎng)、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛(ài)、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進(jìn)集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門(mén)窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車(chē)集團乘用車(chē)公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長(cháng)盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂(lè )食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽(yáng)分公司、網(wǎng)通公司、洛陽(yáng)725研究所、興國卷煙廠(chǎng)（國企）、山東顏?lái)?、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓效果顯著(zhù)，培訓人數已超過(guò)數萬(wàn)人以上，其中十余家長(cháng)期受訓企業(yè)，未來(lái)還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓 茅臺集團凝聚力培訓

農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營(yíng)培訓

【客戶(hù)評價(jià)】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個(gè)培訓充滿(mǎn)了正能量，氣場(chǎng)不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好，非常的實(shí)用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習董老師的課程受益良多，切實(shí)感受到培訓的價(jià)值與意義，對保險人來(lái)說(shuō)是我們需要的課程，實(shí)用、實(shí)效，期待還有機會(huì )學(xué)習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司

 每年開(kāi)門(mén)紅我們都會(huì )請老師來(lái)授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會(huì )到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領(lǐng)農商銀行往前走，對本次課程很滿(mǎn)意
--明港農商銀業(yè)馮理事長(cháng)
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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