項目管理在采購中的運用

【培訓對象】


【培訓收益】
 學(xué)習項目管理的基本概念、意義及簡(jiǎn)單的工具方法  如何有效的啟動(dòng)和計劃、執行、監控和結束項目，實(shí)現成功的項目的管理  學(xué)習運用項目管理的工具、技術(shù)和流程實(shí)現采購工作中的招投標管理、采購進(jìn)度跟蹤  運用項目干系人和合同管理方法對供應商進(jìn)行管理、引導利益相關(guān)方協(xié)同完成項目  項目管理和采購之間的關(guān)系，項目管理在采購管理中的應用  如何管理項目小組、實(shí)現對采購時(shí)間、成本和風(fēng)險的管理  采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用  項目采購管理的相關(guān)案例分享與互動(dòng)分析

 第一單元：項目管理體系與方法
本單元學(xué)習目標：
理解項目和項目管理的基本概念；
理解采購項目管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；

1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來(lái)完成
8. 項目管理思維：采購相關(guān)人員的思維、定位如何有效轉變?yōu)?/p>

第二單元：運用項目管理實(shí)現采購的啟動(dòng)
本單元學(xué)習目標：
采購工作策劃階段的主要活動(dòng)
采購項目組織架構

1. 如何做好項目的啟動(dòng)
2. 如何定義采購項目的需求
3. 采購工作開(kāi)展的條件與內外環(huán)境分析
4. 分析和確定項目目標并指導采購工作目標
5. 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6. 定義初步的項目范圍
7. 組建項目管理中的采購管理團隊
8. 采購團隊的工作職責與角色要求
9. 分析采購項目的重點(diǎn)與難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)
10. 獲得項目批準
案例：《某EPC項目采購分析》：采購項目特點(diǎn)、成功要素、失敗要素和風(fēng)險分析

第三單元：采購的總體策劃與計劃編制
本單元學(xué)習目標：
案例： 《幸福來(lái)敲門(mén)》：成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快，為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃

1. 定義采購項目的范圍：WBS工作分解
2. 采購方案的設計與選擇
3. 采購項目的進(jìn)度計劃
4. 采購項目的成本計劃
5. 質(zhì)量管理計劃
6. 采購計劃中的人員職責與溝通
7. 如何合-采購與其他計劃的整合銜接
8. 如何防-采購的風(fēng)險識別與預控
9. 如何審-采購計劃的評審與批準
案例：
1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見(jiàn)問(wèn)題分析

第四單元：采購項目的實(shí)施與監控
本單元學(xué)習目標：
項目計劃的實(shí)施與管控
如何實(shí)現采購的跟蹤與監控
如何有效推進(jìn)采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責
2.項目執行啟動(dòng)會(huì )議
3.采購計劃的執行
4.采購的跟蹤與監控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風(fēng)險應對措施
7.項目的變更管理
8.采購執行的狀態(tài)報告與績(jì)效

互動(dòng)研討：采購項目執行與監控活動(dòng)關(guān)注要素與常見(jiàn)問(wèn)題
•如何提高采購項目團隊在執行中的成本合經(jīng)營(yíng)意識？
•如何及時(shí)有效發(fā)現采購項目執行過(guò)程中的問(wèn)題？
•原則與變通-如何有效處理采購項目各類(lèi)沖突？

第五單元：采購的項目的交付與收尾
本單元學(xué)習目標：項目收尾的流程與管理重點(diǎn)
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結與復盤(pán)
6．收獲與慶祝

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

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