國資國企改革背景下的 公司治理與集團管控體系建設

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以國有改革為背景，詳解國有企業(yè)集團如何通過(guò)建立完善中國特色的現代企業(yè)制度與治理體系，實(shí)現集團總部對子公司的有效管控及價(jià)值創(chuàng )造。本課程以國有改革為背景，詳解國有企業(yè)集團如何通過(guò)建立完善中國特色的現代企業(yè)制度與治理體系，實(shí)現集團總部對子公司的有效管控及價(jià)值創(chuàng )造。

 前言 集團管控與公司治理的關(guān)系
（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解
（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解
（三）關(guān)于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng )建
第一講 全球視角下的公司治理
（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)注的三大事件
英國《卡里伯里報告》、亞洲金融危機、安然事件
（二）三種社會(huì )制度對公司治理的影響
資本主義制度、社會(huì )主義制度、中國特色社會(huì )主義制度下的公司治理
（三）新自由主義與有序市場(chǎng)競爭思想下的經(jīng)濟發(fā)展比較
（四）公司治理三大模式解析
示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法
示例：案例解析/實(shí)操演練/成果分享

第二講 公司治理的關(guān)鍵理解與實(shí)踐
（一） 公司治理的兩大核心問(wèn)題
所有權與管理權之間的矛盾，大股東與小股東之間的矛盾
（二） 投資公司與運營(yíng)公司的治理要素
1. 投資公司治理成功四要素（案例：雙匯背后的華爾街“幽靈”）
2. 運營(yíng)公司治理成功六要素（案例：風(fēng)口產(chǎn)業(yè)背后的“潮飲”江湖）
（三） 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系（信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系）
1. 股東大會(huì )與董事會(huì )之間的信任托管關(guān)系
2. 董事會(huì )與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
3. 股東會(huì )、董事會(huì )、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管層之間的職能分工
（四）公司治理的三大核心機制建設
1. 關(guān)于公司治理中的決策機制 （董事會(huì )的決策權與決策方式）
2. 關(guān)于公司治理中的監督機制（股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的監督范圍與方式）
3. 關(guān)于公司治理中的激勵機制（報酬、剩余支配權、經(jīng)營(yíng)控制權等激勵方式應用）
示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法
示例：案例解析/實(shí)操演練/成果分享

第三講 集團管控中的要點(diǎn)解析
（一） 集團管控與公司治理之間的關(guān)系
1. “司”對“司”的管控（案例：青島啤酒的戰略重組）
2. “部”對“部”的管控（案例：武漢僑亞的管控體系設計）
3. “人”對“人”的管控（案例：湖北融園的管控模式實(shí)踐）
（二） 集團管控系統的構建
1. 母子公司的靜態(tài)管理系統：法人治理結構、人事/財務(wù)/信息/權限的管控
2. 母子公司的動(dòng)態(tài)管控體系：戰略管理、經(jīng)營(yíng)計劃及預算管理、業(yè)績(jì)考核管理
（三） 基于集權與分權的三種集團管控模式
投管控型、戰略管控型、運營(yíng)管控型的差異與適用場(chǎng)景
（四）國有企業(yè)的治理方式轉型——集團管控型向公司治理型轉變
1. 投資公司與運營(yíng)公司在管控與治理上的差異
2. 國有企業(yè)集團的三大分層與七大分類(lèi)
3. 集團管控中母子公司的兩大突出矛盾
4.“五會(huì )一層”的治理結構在集團管控中的作用發(fā)揮
示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法
示例：案例解析/實(shí)操演練/成果分享

第四講 集團總部的價(jià)值打造
（一）新時(shí)期集團管控的四大主題
明晰總部角色、構建總部?jì)r(jià)值、優(yōu)化集團架構、規范權責體系
（二）實(shí)現集團價(jià)值化的八大模塊
可持續發(fā)展、規模經(jīng)濟效應、優(yōu)化資本配置結構、共享管理體系
業(yè)務(wù)組合效應、財務(wù)協(xié)同效應、節約交易費用、強大品牌形象
（三）集團總部定位的時(shí)代發(fā)展趨勢
1. 集團總部五類(lèi)基本工作：領(lǐng)導、績(jì)效獲取、資源調配、關(guān)鍵活動(dòng)、運營(yíng)支持
2. 集團總部四大基本功能：戰略管理、風(fēng)險控制、運營(yíng)協(xié)調、職能支持
3. 公司治理模式從管理型向治理型轉變
4. 集團管控中母子公司博弈的常見(jiàn)矛盾與問(wèn)題
（四）三種集團管控模式下的總部功能與組織設計
1. 組織設計的指導思想與主要原則
2. 組織設計中的重點(diǎn)考慮要素：戰略重點(diǎn)、集權/分權、管理幅度、工作劃分等
3. 總部與下屬業(yè)務(wù)單元的管理職能的設置及劃分
（五）總部對子公司常用的四大控制方式和內容
1. 人事控制：公平的選拔機制、有效的監督機制、靈活的激勵機制
2. 財務(wù)控制：財務(wù)方面的“三控制”與“六管理”
3. 信息控制：數字化轉型與定期述職制度
4. 考核控制： 考核控制的指標要與子公司在集團中的戰略地位相適應
（六）集團管控中組織行為的塑造與領(lǐng)導藝術(shù)
1. 優(yōu)秀組織文化的塑造
2. 組織變革的動(dòng)力與策略
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導者的十大修煉
示例：理論基礎/思想觀(guān)點(diǎn)/工具方法
示例：案例解析/實(shí)操演練/成果分享

 

 

 

 美國弗吉尼亞大學(xué)MBA
武漢市委黨?？妥淌?br /> 國資委國企改革專(zhuān)家庫成員
國資國企改革戰略規劃專(zhuān)家
G20峰會(huì )特聘經(jīng)濟研究專(zhuān)家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )研究員
獨立經(jīng)濟學(xué)家、國際政治經(jīng)濟趨勢分析家
武漢市人力資源與社會(huì )保障局特聘導師
曾任：雅戈爾集團股份有限公司董事
曾任：中國移動(dòng)、中國建筑集團國企改革戰略咨詢(xún)高級顧問(wèn)
現任：華中科技大學(xué)總裁教育項目部公司治理、公司戰略與組織行為教授、專(zhuān)家，授課平均滿(mǎn)意度98%，零風(fēng)險保證

擅長(cháng)領(lǐng)域：時(shí)勢政經(jīng)、公司戰略、公司治理、組織行為
實(shí)戰經(jīng)驗：
蔡曉清先生曾先后任職于武漢東湖開(kāi)放區管理委員會(huì )新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心、東湖國際企業(yè)孵化器、雅戈爾集團股份有限公司等政府機構及知名企業(yè)上市公司，并長(cháng)期擔任地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)。
“公司經(jīng)濟學(xué)——三駕馬車(chē)系統理論”的創(chuàng )立者。是目前國內將公司經(jīng)濟學(xué)三駕馬車(chē)系統理論在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)中應用到極致的專(zhuān)家。
從事區域經(jīng)濟、公司治理、公司戰略及組織行為管理方面的研究與實(shí)踐，具有豐富的政企管理實(shí)踐經(jīng)驗。
蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國咨詢(xún)機阿特金斯機構攜手為政府、企業(yè)提供公司治理、戰略規劃與組織運營(yíng)管理咨詢(xún)、企業(yè)家學(xué)習與企業(yè)精英管理培訓服務(wù)。
專(zhuān)項咨詢(xún)：
專(zhuān)項一、公司治理規范
專(zhuān)項二、企業(yè)發(fā)展戰略規劃
專(zhuān)項三、高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)系統構建
專(zhuān)項四、業(yè)務(wù)管理系統與經(jīng)營(yíng)預算體系建設與實(shí)施
專(zhuān)項五、企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）建設規劃與實(shí)施落地
專(zhuān)項六、企業(yè)文化體系建設
專(zhuān)項七、公司組織體系設計及組織變革
專(zhuān)項八、基于公司發(fā)展戰略的薪酬與績(jì)效管理體系設計
專(zhuān)項九、商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導力的塑造
主講課程：
戰略管理
《創(chuàng )造卓越的企業(yè)戰略管理》
《基于企業(yè)資源與范圍的公司戰略》
《從偉大構想到夢(mèng)想實(shí)現的戰略管理之路》
《公司戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《差異化戰略與核心競爭力》
《戰略管理一一戰略分析與戰略選擇》
《戰略管理一一戰略規劃到戰略實(shí)施》
組織行為
《組織行為與領(lǐng)導藝術(shù)》
《高效組織系統建設規劃與實(shí)施》
《出色組織行為與組織商一一組織系統三度修煉》
《領(lǐng)袖的力量一特質(zhì)、修身、思維、言行》
《卓越領(lǐng)導力》
《高效管理與執行力》
《卓有成效的管理實(shí)踐》
《組織中的人際關(guān)系管理》
《組織中溝通與沖突管理》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與目標管理》
公司治理
《公司治理學(xué)》
《現代公司治理與組織設計》
《國資國企公司改革與治理》
《從創(chuàng )業(yè)英雄到企業(yè)領(lǐng)袖的公司治理之路》
《現代公司治理與集團管控》
《現代公司治理與投資管控》
《公司治理管控與法治之路》
時(shí)代政經(jīng)
《新時(shí)代、新趨勢、新思維》
《國家戰略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇》
《新時(shí)期國資國企改革與治理》

課程特點(diǎn)：
 其教學(xué)與咨詢(xún)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、理性務(wù)實(shí)、邏輯性與互動(dòng)性強
 秉持“智慧共榮、尊重敬畏”之價(jià)值理念提供服務(wù)
 兼顧理論教學(xué)、案例實(shí)操與規劃執行
 十多年的教書(shū)育人、演講演說(shuō)經(jīng)歷，培養了其專(zhuān)業(yè)授課能力
 多年專(zhuān)業(yè)高校的授課基礎，奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和演講感染力與影響力；是難得一見(jiàn)的既有理論基礎，又有實(shí)操經(jīng)驗的管理培訓教育專(zhuān)家
 課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實(shí)用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，解決了很多企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語(yǔ)言表達能力和現場(chǎng)訓練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多教育機構等伙伴的高度肯定，其客戶(hù)忠誠度高達95%以上
 博曉古今，可立一家之說(shuō)；學(xué)貫中學(xué)，或成經(jīng)國之才
 蔡老師在接受東西方教育與文化影響下其學(xué)術(shù)研究可謂中西合璧自成一派。講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀(guān)眾
 注意力，特別擅長(cháng)進(jìn)行大型培訓激勵，保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣和行動(dòng)力

服務(wù)客戶(hù)：
互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)：中國銀行（中國銀行湖北分行、中國銀行武漢支行、中國銀行湖南分行、中國銀行長(cháng)沙支行…..）中國建設銀行（中國建設銀行湖北分行、中國建設銀行湖北培訓學(xué)院、中國建設銀行武漢支行、…..）中國交通銀行、中國郵政儲蓄銀行湖北省培訓學(xué)院、中國工商銀行（中國工商銀行湖北分行、中國工商銀行湖北培訓學(xué)院等）中國農業(yè)銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、信融財富、有氧金融、螞蟻金服、蘇寧金融、中騰信、趣店集團、中興證券、長(cháng)江證券、中信建投、民生控股等
地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、人信地產(chǎn)、綠地集團、華僑城、金融街、泛海國際、中天建設、中國建筑、中國鐵建、中工國際、山東路橋、湖南投資、武漢城投、華新水泥、海螺水泥、金地集團、卓爾發(fā)展、百盟地產(chǎn)、太和怡景地產(chǎn)、鼎鑫置業(yè)、僑亞養老等
通信服務(wù)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、烽火科技、凡谷電子、湖北廣電、盛天網(wǎng)絡(luò )、海虹控股、樂(lè )視網(wǎng)、華數傳媒、中國網(wǎng)通等
食品醫藥：三全食品、仟吉食品、良品鋪子、蒙牛集團、白牡丹面業(yè)、上海食品、伊利股份、光明乳業(yè)、雙匯發(fā)展、宜華健康、每年健康、九州通、同仁堂、同濟醫院、愛(ài)爾眼科等
鋼鐵：寶武集團、大冶特鋼、福星股份、太鋼不銹、鞍鋼股份、八一鋼鐵、銅陵有色、云南銅業(yè)、大冶有色、馳宏鋅鍺、山西銅業(yè)等
汽車(chē)制造：東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標致、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用、東風(fēng)發(fā)動(dòng)機研究所、東風(fēng)卓爾、上海通用、一汽大眾、上海大眾、東風(fēng)宏泰、三環(huán)勁通、三環(huán)金通、三環(huán)制造、中聯(lián)環(huán)衛、廣汽豐田、廣汽三菱、襄陽(yáng)鍛造、三環(huán)鍛造、十堰汽車(chē)城等
服裝家紡：羅萊家紡、森馬服飾、李寧、波司登、鄂爾多斯、紅人服飾、太和集團、雅戈爾股份、報喜鳥(niǎo)、七匹狼等
其它：三一重工、中聯(lián)重科、兗州煤業(yè)、中國神華、中煤集團張家口煤礦、機械、中國石油、中國石化、云天化、中船重工、中船重工719所、河南金豐煤業(yè)集團、中集集團、國家電網(wǎng)湖北電力、洋豐肥業(yè)、中南建筑設計院、中國建筑研究院、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊、勁牌酒業(yè)、貴州茅臺、古井貢酒、五糧液股份、黃山旅游等

學(xué)員評價(jià)：
蔡老師的課，知識廣博、經(jīng)驗豐富、實(shí)操性強，集激情、風(fēng)趣、幽默于一身，一句話(huà)評價(jià)“是教授界說(shuō)脫口秀說(shuō)得最好的，脫口秀演員里講企業(yè)管理講得最好的”！
——華中科技大學(xué)總裁班 同學(xué)
聽(tīng)朋友說(shuō)，蔡老師的課很好，這次從湖南趕中山大學(xué)來(lái)試聽(tīng)，不虛此行。一直困惑的企業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題在課間休息時(shí)向老師請教了，可謂是“山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村”！
——中山大學(xué)企業(yè)領(lǐng)袖班試聽(tīng)學(xué)員 童剛
蔡老師，聽(tīng)了您的課，我個(gè)人感覺(jué)受益很大。通過(guò)我們的培訓評估，學(xué)員對您的評價(jià)非常高，對您的課程內容設置也非常滿(mǎn)意，以前只聽(tīng)老總推薦我們應該去聽(tīng)聽(tīng)您的課，當時(shí)不以為然，認為老大喜歡的課根本不可能適合我們中層領(lǐng)導學(xué)。聽(tīng)了老師兩天的課，真有相見(jiàn)恨晚之感！對我們一個(gè)中層干部說(shuō)，如果十年前能夠有機會(huì )聽(tīng)到李老師這樣的課，我們的管理水平和執行力就會(huì )更好。
——大冶特鋼培訓學(xué)院青年管理人才學(xué)習班 楊班長(cháng)
學(xué)者中的實(shí)戰家，實(shí)戰中的理論家。聽(tīng)蔡教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉。既有深刻的理論內涵，又有豐富的實(shí)踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的人生智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——武漢大學(xué)EMBA投融資班 全體班委成員
這次我們培訓客戶(hù)是東風(fēng)發(fā)動(dòng)機研究所集團，講授課題《公司戰略》，他們要求我一定要找一個(gè)有國際化視野、有本土化戰略規劃經(jīng)驗、有對汽車(chē)行業(yè)的認識還要有跨領(lǐng)域投資經(jīng)驗的老師上課。哪里去找這種中西貫通、通曉古今的商業(yè)講師哦？真傷透腦筋！我們選擇推薦了很多講師，都被客戶(hù)一一否決，直到最后選中了蔡教授。蔡教授淵博的理論功底、嚴謹的邏輯思維、詼諧活潑的上課風(fēng)格、理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操方案徹底征服了客戶(hù)。衷心謝謝您蔡教授，您幫助我們搞定了一個(gè)大客戶(hù)，期待今后進(jìn)行更廣泛的深度合作。
——武漢MK汽車(chē)發(fā)展研究院 陳院長(cháng)

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jì)效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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