企業(yè)培訓體系構建

【培訓對象】
企業(yè)高層、中層、基層等的管理者們。

【培訓收益】
1.培養管理者的HR新觀(guān)念；從而更加支持人力資源管理工作；重視培訓體系的建設； 2.提升非HR經(jīng)理與主管們在人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)技能素養，協(xié)助人力資源部門(mén)建立培訓體系，推動(dòng)企業(yè)的人才發(fā)展。 3.構建合乎本企業(yè)發(fā)展要求的培訓體系，提升企業(yè)的人才成長(cháng)，促進(jìn)管理能力與企業(yè)效益的提升。

一、企業(yè)戰略與人力資源開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)戰略與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2、企業(yè)文化與人才發(fā)展的關(guān)系
3、培訓體系構建對組織績(jì)效提升的價(jià)值
4、建立培訓體系的導向及認知誤區
案例討論：某知名企業(yè)的培訓體系建立

二、建立跟戰略與文化相吻合的培訓理念系統
1、什么是培訓體系
2、成功的企業(yè)必須要建立培訓體系
3、培訓體系的9大子系統
4、培訓體系成功的6個(gè)關(guān)鍵保障
課堂研討：?jiǎn)T工的培訓需求分析

三、建立標準化的培訓運營(yíng)體系
1、培訓規劃的制定與實(shí)施
2、培訓管理制度體系的制定與運營(yíng)
3、培訓預算與計劃的制訂與實(shí)施
4、培訓評估管理的有效實(shí)施
課堂研討：?jiǎn)T工喜歡的培訓類(lèi)型

三、建立培訓課程體系
1、培訓的主要職能分析
2、培訓課程設置的導向
3、基于學(xué)習地圖進(jìn)行培訓課程體系的開(kāi)發(fā)
4、基于職種進(jìn)行培訓課程體系的開(kāi)發(fā)
5、基于勝任力素質(zhì)進(jìn)行培訓課程體系的開(kāi)發(fā)
6、新型培訓技術(shù)在課程研發(fā)中的運用
案例：某保險公司的培訓課程體系設計

四、建立優(yōu)秀的培訓師資隊伍
1、培訓師的基本類(lèi)型
2、培訓師的基本技能標準
3、培訓師的基本角色與培訓提升
4、培訓師的培訓效果評估與持續改進(jìn)
5、內部培訓師資隊伍的建設與管理模式
6、外部培訓師資隊伍的建設與管理模式
案例：某著(zhù)名企業(yè)的培訓師職業(yè)發(fā)展路徑規劃

五、培訓提升建設的案例學(xué)習：
一個(gè)卓越的培訓體系——通用電氣公司的克勞頓學(xué)院
1、培訓理念
2、培訓運營(yíng)系統
3、培訓課程系統
4、培訓師資系統
 

 　陳朝華管理簡(jiǎn)介：
中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會(huì )理事
海南大學(xué)廣州校友會(huì )副會(huì )長(cháng)
廣西賀州市非公經(jīng)濟商學(xué)院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng )始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長(cháng)
中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書(shū)、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營(yíng)與人力資源管理深度研究與實(shí)踐，擅長(cháng)戰略規劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會(huì )資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶(hù)資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開(kāi)發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動(dòng)組織發(fā)展、壯大企業(yè)規模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風(fēng)格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實(shí)戰、引導激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實(shí)戰績(jì)效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業(yè)生涯規劃》、《專(zhuān)業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關(guān)系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢(xún)與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢(xún)項目（管理咨詢(xún)~運營(yíng)輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績(jì)效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營(yíng)輔導~薪酬與績(jì)效優(yōu)化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績(jì)效體系升級~品牌定位設計~運營(yíng)管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢(xún)項目（戰略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場(chǎng)運營(yíng)規劃與輔導~薪酬激勵設計~績(jì)效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績(jì)效優(yōu)化咨詢(xún)（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營(yíng)績(jì)效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢(xún)項目（戰略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績(jì)效體系、經(jīng)營(yíng)輔導等）
9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計、薪酬與績(jì)效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營(yíng)輔導等）
八、服務(wù)客戶(hù)
國有企業(yè)：廣州農商銀行、廣州客運集團、長(cháng)春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠(chǎng)、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠(chǎng)、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發(fā)電總廠(chǎng)、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業(yè)、內蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂(lè )天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會(huì )、海大廣州校友會(huì )、廣州陳氏宗親會(huì )、廣東天弟集團、廣東無(wú)邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實(shí)業(yè)公司：廣東順啟實(shí)業(yè)、康美斯科技實(shí)業(yè)、成都中清科華實(shí)業(yè)、友誼褲都商城實(shí)業(yè)、首鋼安川機器人實(shí)業(yè)、茂名蕭氏實(shí)業(yè)、福隆實(shí)業(yè)、廣州納斯頓娛樂(lè )實(shí)業(yè)、南寧立彩實(shí)業(yè)、廣東順毅晟實(shí)業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò )科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽(yáng)林昌網(wǎng)絡(luò )科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò )科技、茂名創(chuàng )瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò )科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技

 

• 企業(yè)培訓管理人員培訓

   

  一、企業(yè)培訓的基本認知與價(jià)值觀(guān)1.戰略性人力資源發(fā)展觀(guān)2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區別4.培訓部門(mén)的價(jià)值觀(guān)及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規劃的參與者b.培訓計劃的編寫(xiě)者c.組織培訓的協(xié)助者d.實(shí)施培訓的主導者..

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• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• TTT企業(yè)培訓師培訓三維實(shí)戰技能提升

   

  第一維實(shí)戰訓練：雕龍在心——以終為始的課程設計 一、萬(wàn)般之源—培訓需求分析 ◇內部培訓師是要當散彈手還是當狙擊手？ ◇培訓究竟是手術(shù)刀還是指揮刀？是“補差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢” ◇比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型 ◇以KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）為導向的培訓內..

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• 企業(yè)培訓規劃與管控

   

  模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓戰略  企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關(guān)系  蠕蟲(chóng)定律反思培訓的戰略意義  人力資源向人力資本的轉移 二、企業(yè)培訓推動(dòng)戰略路徑分析  教育與培訓的認識  企業(yè)培訓的再定義  企業(yè)培..

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• TTT企業(yè)培訓師培訓

   

  【課程大綱】 <br />第一章 講師的角色與功能 <br />1.培訓的目的 <br />2.講師需具備的訓練 <br />3.講師的四種類(lèi)型 <br />4.講師需具備的條件 <br />5.講師的禁忌 <br />6.教學(xué)的三大原則 &l..

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