學(xué)習華為世界級管理模式精華

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

【培訓收益】
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對國內企業(yè)的借鑒之處。 2、學(xué)習華為文化中的普世價(jià)值并應用到本企業(yè)文化建設實(shí)踐中 3、學(xué)習華為以客戶(hù)為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實(shí)踐經(jīng)驗 4、學(xué)習華為通過(guò)績(jì)效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

第一講、華為發(fā)展簡(jiǎn)史及其世界級管理體系總覽
1.華為三十年的發(fā)展簡(jiǎn)史—偉大的背后盡是苦難！
2.冰山之上華為Vs冰山下的華為管理
3.華為成功背后沒(méi)有秘密的秘密
4.如何高效學(xué)習華為——道與術(shù)的選擇
5.華為管理體系總覽—華為登頂的管理地圖
6.華為管理體系精華—客戶(hù)、流程、績(jì)效
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1.華為對企業(yè)文化的自我詮釋
2.任正非的“漿糊”哲學(xué)
3.華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現象
客戶(hù)就是華為人的鴉片
華為的狼性文化內涵
狼狽對立統一（獨狼、狼狽、群狼）
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
壓強文化與三高文化
床墊只是工具，無(wú)法傳承文化
勞動(dòng)者與奮斗者的區分
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策
華為鐵三角組織的由來(lái)
班長(cháng)的戰爭、少將連長(cháng)
單純的奮斗—華為校園文化
將權力裝在籠子里的集體奮斗機制
雷鋒精神非機制不能持久—給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
最怕死的任正非與華為—活下去是目標
面對“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？
自我批判西方學(xué)不會(huì )
華為敢于革自己的命
開(kāi)放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
總結與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對中國企業(yè)的啟示？
第三講、華為戰略管理與運營(yíng)體系
1.戰略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
2.華為戰略規劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀
3.華為戰略管理BLM模型精華解讀
戰略的首次解碼—年度經(jīng)營(yíng)計劃（BP）
戰略的二次解碼—組織績(jì)效（BSC）
4. 華為宏微觀(guān)觀(guān)商業(yè)模式與運營(yíng)體系
5. 產(chǎn)品規劃與項目管理如何保證戰略落地

互動(dòng)交流：目前我們的組織結構中戰略管理、產(chǎn)品規劃工作角色

第四講：以客戶(hù)為中心的流程管理機制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1)流程優(yōu)化與變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2)只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶(hù)為中心
2、華為流程管理實(shí)踐主要內容
1)端到端流程體系發(fā)展歷程
2)華為流程變革三大戰役：IPD、ISC、LTC
3)流程管理變革心法與手法
龍珠、龍頭、龍身、龍心
主干清晰，末端靈活的流程體系
從客戶(hù)到客戶(hù)的端到端業(yè)務(wù)流程建設
削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
敏銳捕捉市場(chǎng)機會(huì )的流程型組織
華為流程優(yōu)化的基本原則
流程優(yōu)化的核心手法與應用
案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習

第五講、以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制
1.茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績(jì)效觀(guān)
2.華為戰略績(jì)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3.華為PBC（個(gè)人績(jì)效承諾）背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4.華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現場(chǎng)互動(dòng)：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì )思考？
5. 自帶發(fā)動(dòng)機終身學(xué)習（自我賦能）
6. 立體平臺賦能體系（知識管理）
7. 華為人才激勵理念
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當拉開(kāi)差距
激勵服務(wù)戰略，分配制向獲取分享制
8. 錢(qián)分好了，管理的問(wèn)題就解決一大半—華為的多元激勵
1）物質(zhì)激勵方法與工具
全面薪酬激勵管理體系
TUP激勵實(shí)施應用
針對不同人群需求精準激勵
2）非物質(zhì)激勵方法與工具
9、華為績(jì)效激勵機制啟示:
人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
第六講、華為人才經(jīng)營(yíng)機制與干部管理
1）華為人才觀(guān)念
2）華為選用育留體系
3）華為干部管理體系
干部管理整體業(yè)務(wù)框架
干部選拔機制
干部發(fā)展機制
干部監察機制
干部調整機制
華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結與交流
 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰及培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
華為管理系統落地專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統落地專(zhuān)家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng )實(shí)踐者
復旦大學(xué) MBA
項目管理協(xié)會(huì )認證 PMP
主要擅長(cháng)領(lǐng)域：
戰略運營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jì)效激勵、領(lǐng)導力與執行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰：
1、談老師擁有十年華為專(zhuān)業(yè)實(shí)戰背景，在華為工作期間作為流程管理專(zhuān)家&運營(yíng)高級經(jīng)理，主要從事戰略運營(yíng)，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢(xún)項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(cháng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導入華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰略績(jì)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
談老師專(zhuān)注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓服務(wù)，內容涵蓋戰略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習華為但無(wú)法實(shí)操落地的問(wèn)題，系列課程幫助學(xué)員深刻認知到華為千變萬(wàn)
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶(hù)的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目，在咨詢(xún)領(lǐng)域主要專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類(lèi)的培訓服務(wù)，談老師將咨詢(xún)項目中總結出來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶(hù)案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學(xué)習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設計與流程管理》線(xiàn)下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》線(xiàn)上培訓課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓加實(shí)踐摸索，客戶(hù)已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng )新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專(zhuān)家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開(kāi)展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開(kāi)展以客戶(hù)為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì )合作開(kāi)展企業(yè)家班、總裁班培訓服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰略管理與卓越運營(yíng)體系構建》等
三、先后為國內優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂(lè )華家居集團《阿米巴咨詢(xún)與培訓》、美的集團《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計劃銷(xiāo)售目標達到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴張和新人加入并沒(méi)有導致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營(yíng)能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開(kāi)發(fā)到執行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰略運營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng )新與團隊管理》
《從目標管理到績(jì)效管理訓練營(yíng)》
《如何實(shí)現從技術(shù)到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領(lǐng)導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(cháng)的秘訣》
《華為國際化戰略與風(fēng)險管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習華為激活組織（文化、績(jì)效與團隊）》
《學(xué)習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏(yíng)班長(cháng)的戰爭”—項目鐵三角機制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當稻盛和夫遇見(jiàn)任正非——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見(jiàn)附件，并可以根據客戶(hù)需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶(hù)梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，注重實(shí)戰、實(shí)用與落地?；谡n前的調研訪(fǎng)談，設計課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創(chuàng )：每門(mén)課程針對關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設置有現場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現場(chǎng)實(shí)操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶(hù)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng )能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂(lè )華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹(shù)、廣東和合集團、深圳路卡西、陽(yáng)工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........