捷思考 導圖高效--思維導圖職場(chǎng)高效應用

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者. 高潛能員工. 所有想提高思維能力的人士

【培訓收益】

第一章：明導圖之義--（認知思維導圖價(jià)值）
1.思維導圖的奧義與價(jià)值
(1)6億+思維神器
(2)500強必修課程
(3)思考升級的工具
2.思維導圖的起源與現狀
(1)創(chuàng )始人東尼博贊先生
(2)思維導圖的發(fā)展經(jīng)歷
(3)現今全球的應用效果
3.四大核心功能與用途：記、理、析、創(chuàng )
(1)記--記錄信息，高速整理
(2)理--理清邏輯，表達有力
(3)析--分析問(wèn)題，高效解決
(4)創(chuàng )--散發(fā)靈感，頭腦風(fēng)暴

第二章：解導圖之術(shù)--（拆解繪畫(huà)流程要素）
一、導圖常用6類(lèi)型（按常用排序）
1.樹(shù)狀圖
2.腦圖
3.括號圖
4.邏輯圖
5.魚(yú)骨圖
6.氣泡圖
投票互動(dòng)：那種才算是職場(chǎng)思維導圖
二、導圖構成4要素
中心主題--支干--關(guān)鍵詞--圖&色
三、導圖繪畫(huà)5步曲
(1)定-中心主題 重點(diǎn)突出
(2)取-關(guān)鍵取詞 精準提煉
(3)分-層次分明 不重不漏
(4)配-邏輯關(guān)系 排序清晰
(5)上-圖色豐富 錦上添花
游戲：水果籃看一看&拆一拆
判斷：5大要素的重要程度

第三章、提思維之道--（結構融合導圖應用）
核心概念：思維導圖=思維為王，導圖為后！--思維導圖與金字塔原理的結合使用
一、信息結構化“重構四思維”
(1)成果思維（結論先行找中心）
案例：梅羅吉的會(huì )議安排
案例：羨慕白富美
討論：會(huì )議安排思維導圖優(yōu)化
練習：小組當眾表達演練：《管理的激勵發(fā)言》131
（2）發(fā)散思維

發(fā)散：時(shí)間、空間、意義、角度、形態(tài)、用途
練習：關(guān)于貓咪聯(lián)想練習
（3）分類(lèi)思維（MECE分類(lèi)有五維）
正反
要素
流程
公式
矩陣
例子：女神VS女神經(jīng)/理想擇偶的要素/流程的前中后/四象限
案例：產(chǎn)品分類(lèi)分層/博士生的發(fā)明邏輯
練習：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)哪些事--用思維導圖表述
（4）排序思維 (邏輯排序常用5架）
總分架--整體局部
時(shí)間架--時(shí)間流程
空間架--角度層次、要素
因果架--因果關(guān)系
程度架--重要程度
判斷：句子的邏輯判斷
練習：30秒匯報思維導圖

第四章、轉場(chǎng)景之術(shù) （如何應用轉化在各類(lèi)型場(chǎng)景）
一、記錄篇--思維導圖快速記錄 讓您學(xué)習記憶升維
1.評價(jià)記憶效果的三大標準:清、快、牢、巧
2.行列式筆記與思維導圖筆記的區別
(1)傳統行列式四不足
(2)思維導圖筆記的六優(yōu)勢
3.思維導圖記會(huì )議&學(xué)習筆記
(1)會(huì )議筆記示例模板
(2)學(xué)習記錄-目錄記要法（主、章、模、點(diǎn)）
練習：我為自己代言（做筆記）
二、策劃篇--用思維導圖策劃方案框架
1.目標設定的SMART原則
2.策劃方案制定的5W2H 模型
3.序言編寫(xiě)SCQA模型
練習：會(huì )議的策劃
工具：?jiǎn)?wèn)題解決七維模型
三、表達篇--用思維導圖構思發(fā)言?xún)热?br /> 1.即興發(fā)言結構
2.競聘演說(shuō)說(shuō)服
3.工作總結匯報
4.營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品FABE
案例分析：向領(lǐng)導新人培訓匯報
案例討論：運營(yíng)哪些事
場(chǎng)景演練：產(chǎn)品介紹
總結篇--用思維導圖構思做年度總結

四、管理篇--用思維導圖融合管理模型
1.時(shí)間管理新四象限
2.輔導激勵員工矩陣
3.工作任務(wù)布置四環(huán)
4.營(yíng)銷(xiāo)管理5P分析

第五章、呈視覺(jué)之型（如何包裝主題和關(guān)鍵詞讓印象深刻）
一、中心主題VS精準“鏢題”效果區別
1.標題-中規中矩，平鋪直敘，毫無(wú)畫(huà)面
2.鏢題-擊中目標，激起興趣，引發(fā)聯(lián)想
二、打磨分支和“鏢題”的價(jià)值
1.高--格調
2.富--韻律
3.美--形式
4.容--記憶
5.易--推廣
三、“鏢題”和關(guān)鍵詞打磨
1.美題秀秀“5星陣”（標題與關(guān)鍵詞）
(1)收益法
(2)數據法
(3)比像法
(4)文藝法
(5)新語(yǔ)法
案例：競聘的牛人標題目錄“微整形”前后對比
實(shí)戰案例：述職報告

2.關(guān)鍵詞打造“三板斧”
(1)簡(jiǎn)字訣（1.2.3.4.5.7)
(2)重字訣
(3)聯(lián)字訣

第六講：利掌中之器--如何應用思維導圖軟件快速落地
1.淺析各類(lèi)導圖工具
2.X mind思維導圖軟件的操作與使用
3.基礎常見(jiàn)功能使用介紹
4.講師操作演示現場(chǎng)輔導
5.課程回顧與總結復盤(pán) 

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、商學(xué)院院長(cháng)等高級管理職務(wù)，并長(cháng)期擔任南方人才、人力資源管理委員會(huì )、廣工學(xué)院多家企業(yè)顧問(wèn)導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實(shí)戰經(jīng)驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經(jīng)驗萃取，職場(chǎng)管理溝通，經(jīng)過(guò)多年對培訓的理解、研究與實(shí)踐，深度了解企業(yè)培訓管理存在的問(wèn)題難點(diǎn)和解決之道，掌握多種培訓項目推進(jìn)與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實(shí)踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開(kāi)發(fā)出別樹(shù)一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實(shí)用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話(huà)語(yǔ)系統課程。有大量豐富的內訓實(shí)戰案例，擅長(cháng)針對職場(chǎng)管理提升，吳佩斯老師專(zhuān)注于聚焦企業(yè)人才培養體系建設、管理心理學(xué)、企業(yè)培訓發(fā)展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場(chǎng)次達500多場(chǎng)，課程滿(mǎn)意度高達96分以上，返聘率超過(guò)98%，深受學(xué)員與企業(yè)一致評好，累計培訓過(guò)5000余名企業(yè)員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見(jiàn)血
情景化案例：海量案例，啟發(fā)深思
交互化體驗：風(fēng)趣幽默，激發(fā)投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實(shí)效落地
四、主講課程：
《問(wèn)題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場(chǎng)高效應用》
《高效時(shí)間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動(dòng)學(xué)習》
《故事思維表達訓練營(yíng)》 《職場(chǎng)結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場(chǎng)高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業(yè)化素養提升》