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打造房地產(chǎn)高執行力團隊
課程編號：42530
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：440
公司各級管理人員
【培訓收益】
使參訓者認識到執行對于企業(yè)的價(jià)值和意義； 通過(guò)個(gè)人、團隊、組織三層面執行力打造，使參訓學(xué)員掌握提高執行力的關(guān)鍵步驟和技巧； 通過(guò)大量互動(dòng)、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。
一、認識執行力
1、頭腦風(fēng)暴：我眼中的執行力
2、解讀執行力
2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式
2.2 從物理學(xué)的角度解讀執行力
Ø 角色扮演：合力造塔
Ø 房地產(chǎn)執行力的四個(gè)關(guān)鍵要素
二、執行力的內因——個(gè)人特質(zhì)與責任感
1 、房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)介
1.2 換位解讀老板
1.3 情景模擬：一封郵件的風(fēng)波
1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養的五大品質(zhì)
2、識人識己
2.1 現場(chǎng)測試：DISC行為風(fēng)格測試
2.2行為特質(zhì)與執行力風(fēng)格解析
三、執行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執行力建設中的應用
1、沙盤(pán)模擬：沙漠掘金
2、執行力的作用點(diǎn)——房地產(chǎn)目標體系
2.1目標管理對企業(yè)的意義
2.2 SMART原則在目標管理中的實(shí)際應用
2.3目標制定的工具及演練
2.4 標桿企業(yè)的目標管理
3、執行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營(yíng)管理
3.1 房地產(chǎn)計劃運營(yíng)體系介紹
3.2案例：基于里程碑實(shí)現的計劃體系
3.3執行的保障機制——制度體系
Ø 基于4R系統的房地產(chǎn)制度體系解析
Ø 四化標準與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應用
4、執行力的大小——績(jì)效評價(jià)體系
4.1 小游戲：神筆馬良
4.2 績(jì)效管理的意義及作用
4.3 績(jì)效工具的使用及演練
Ø MBO在績(jì)效管理中的應用
Ø KPI在績(jì)效管理中的應用
四、執行力的再鍛造
1、時(shí)間管理
1.1時(shí)間管理的三大法則
1.2時(shí)間管理的有效落地實(shí)踐
2、有效溝通
2.1如何有效承接工作
2.2如何有效委派工作
2.3如何做好會(huì )議管理
3、感恩的心
五、課程回顧與總結
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jì)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì )招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類(lèi)項目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jì)效考核工具應用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》 、《培訓顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》、
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打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升
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一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會(huì )失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個(gè)團隊1、 團隊的力量永遠大于個(gè)人2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值..
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第一單元、團隊的特質(zhì)與管理 1、自我優(yōu)勢與行為分析 2、他人行事風(fēng)格分析 3、影響團隊的關(guān)鍵因素 4、運用優(yōu)勢特質(zhì)建設團隊第二單元、團隊的協(xié)調與溝通 1、團隊的溝通方式 2、有效與主管及同事溝通 3、溝通的流程與技巧第三單元、團隊的合作與共識 1、個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與合作方式 2、團隊目標、障礙的整合修正 ..
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