目標與計劃管理

【培訓對象】
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者

【培訓收益】
1、通過(guò)講解和演練使學(xué)員了解目標管理的技巧與方法。 2、學(xué)會(huì )運用目標管理的基本步驟解決工作中的問(wèn)題。 3、系統掌握由目標到結果的路徑與工具。 4、有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第1講 目標管理

 目標管理：依據目標進(jìn)行的管理——彼德·德魯克
1.“目標”與“任務(wù)”
2.目標績(jì)效管理的導入
3.目標管理的流程
4.目標的確定
  第2講 讓目標管理創(chuàng )造價(jià)值

成功者總是少數的原因
1、3%有明確且長(cháng)期的目標——精英、領(lǐng)袖
2、10%有明確但短期的目標——醫生、律師、工程師
3、60%目標模糊——安穩平靜的生活
4、27%沒(méi)有目標——失業(yè)、救濟、抱怨
現代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現狀
2、管理的目的
為什么不設定目標
1、不知道目標的重要性
2、設定目標后害怕失敗
3、害怕被人恥笑
4、不知道設定目標的方法

第3講 應知理念

1、理想/遠景
2、使命
3、目標
4、價(jià)值觀(guān)
5、企業(yè)與員工沒(méi)有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同
6、企業(yè)目標與個(gè)人目標具有一致性或相似性，雙方才具有共贏(yíng)的基礎
第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標管理中的應用與考核
1、制定目標的原則——SMART
2、設定目標精準目標的練習
3、 理清事實(shí)與數據技巧
4、目標的衡量
5、選擇指標的標準
6、指標類(lèi)型的分析
第5講 組織的有效目標的特征
1、目標管理五要素
2、目標的分解及分解的效果
3、對已確定目標的清晰表述
4、怎樣修正目標

第6講 設定目標常碰到的問(wèn)題
訂立目標的誤區
目標的實(shí)現需要完善的計劃
1、分析自己要達成的目標
2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢(qián)、時(shí)間）情況
3、找出對你完成目標有決定性影響的必要因素
4、選擇最可能成功的方法
5、將選擇好的方法化為具體的細部行動(dòng)，一次專(zhuān)注一項工作
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
7、設定一些與他人無(wú)關(guān)，可自行獨立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的實(shí)施順序
9、評析分項行動(dòng)的所需時(shí)間，并擬全部計劃所需時(shí)間
10、建立計劃執行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計劃的練習
1、計劃的根源是目標設定
2、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈
3、訂立行動(dòng)目標的三步技巧
4、行動(dòng)計劃的關(guān)鍵要素表
5、你現在面臨的問(wèn)題是什么
6、你希望達到什么樣的狀態(tài)
7、差距在哪里
8、是什么阻礙你達到你的理想狀態(tài)
9、你的優(yōu)勢在哪里
10、如何改變和提高
第8講 對目標與計劃執行的跟蹤及改進(jìn)

1、行動(dòng)策略
2、行動(dòng)后跟進(jìn)策略A B C
第9講 目標績(jì)效面談的技巧
聆聽(tīng)的能力
發(fā)問(wèn)方向的掌控技巧
區分真相與演繹
探索對話(huà)與說(shuō)服對話(huà)的平衡 

背景：
曾任華潤集團副總經(jīng)理
中國商聯(lián)會(huì )指定講師
中小企業(yè)聯(lián)盟 副秘書(shū)長(cháng)
清華大學(xué)領(lǐng)導力培訓班客座講師
清華大學(xué)基礎工業(yè)培訓中心客座講師
清華大學(xué)長(cháng)三角學(xué)院客座講師
西南財經(jīng)大學(xué) 客座講師
中日合資華瀛明達咨詢(xún)公司咨詢(xún)師
外企、合資高管多年經(jīng)驗
培訓行業(yè)從業(yè)近二十年

優(yōu)勢：
5年的中層管理經(jīng)驗，10余年的高層管理經(jīng)驗。20年的培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來(lái)，先后前往改革開(kāi)放的前沿地區工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經(jīng)驗。諳熟房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、媒體行業(yè)、零售和娛樂(lè )行業(yè)的工作流程和規范，具備理論與實(shí)踐的綜合技能。高層管理工作經(jīng)驗十余年，在培訓當中對學(xué)員提出的問(wèn)題，解決起來(lái)得心應手。培訓學(xué)員時(shí)比較善于客觀(guān)觀(guān)察學(xué)員，善于溝通和協(xié)調，引導學(xué)員進(jìn)入角色。培訓的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經(jīng)驗。在咨詢(xún)領(lǐng)域，李老師在企業(yè)內部詳細認真的調研，憑借自己的多年的管理經(jīng)驗并結合企業(yè)的實(shí)際情況給于解決方案。
部分培訓課程：
1、《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓群體： 管理干部/全員）
2、《執行力》（受訓群體：管理干部）
3、《時(shí)間管理》（受訓群體：管理干部）
4、《大客戶(hù)銷(xiāo)售》（受訓群體：銷(xiāo)售團隊）
5、《員工激勵》（受訓群體：管理干部）
6、《有效授權》（受訓群體：管理干部）
7、《成功人士七個(gè)好習慣》（受訓群體：管理干部/全員）
8、《跨部門(mén)溝通》（受訓群體：管理干部/全員）
9、《目標與計劃管理》（受訓群體：管理干部）
10、《MPT》（受訓群體：中高層）
11、《部署培育與激勵》（受訓群體：管理干部）
12、《80.90后管理》（受訓群體：管理者及80.90的干部）
13、 《情緒壓力管理》
14、 《問(wèn)題分析與解決》
以上課程是李燕龍老師非常擅長(cháng)的一部分室內培訓課程。從培訓設計到培訓實(shí)施李老師有著(zhù)自己獨特的風(fēng)格。在整個(gè)授課過(guò)程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動(dòng)、角色扮演、理論與實(shí)際相結合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設計內容。培訓的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經(jīng)驗。
培訓咨詢(xún)媒體報道剪影： 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1172  

  

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12283  

  

• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：3002  

  

• 金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

  ￥   元/ 天

  人氣：3178  

  

• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3101  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2607