向阿里學(xué)管理與文化

第1章阿里高層管理的三板斧
1.定戰略:
領(lǐng)導者必須有戰略思維；
陽(yáng)光燦爛修房頂，身強力壯生孩子
吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的；
核心業(yè)務(wù)、增長(cháng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
戰略創(chuàng )新者的窘境：
利潤最大化；
過(guò)去的成功；
路徑的依賴(lài)；
戰略分析與工具應用；
戰略決策與領(lǐng)導力。
2.造土壤（文化）:
3.斷事用人（組織能力）:
變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；
人才尋聘：阿里是如何招聘優(yōu)秀人才的？
政委體系：“嚴絲合縫”創(chuàng )造最大合力；
人才盤(pán)點(diǎn)：嚴打“野狗”，清理“老白兔”；
4.阿里管理三板斧的基層與中層版
基層：招開(kāi)人、建團隊、拿結果；
中層：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；
業(yè)務(wù)：定目標、追過(guò)程、拿結果。
第2章阿里企業(yè)文化的實(shí)踐
1.馬云：愿景領(lǐng)導力的典范
2.阿里的成功法寶之一——企業(yè)文化
阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
阿里未來(lái)20年的目標（2036）
阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里企業(yè)文化與愿景體系建設：
未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求：
核心價(jià)值觀(guān)：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準：
4.文化塑造與推動(dòng)的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)；
5.阿里企業(yè)文化落地
執行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jì)效/價(jià)值觀(guān))
文化道具化、內容可視化：氛圍營(yíng)造
儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
內容形象化：阿里土話(huà)(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓化
6.阿里文化建設視頻賞析。 

• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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