股權激勵與MBO

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓收益】

 課程提綱：

著(zhù)名企業(yè)并購整合專(zhuān)家
戰略人力資源管理專(zhuān)家
清華大學(xué)百年紀念人物
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授
清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新高級研修班特約顧問(wèn)
北京大學(xué)人本研究所特約研究員
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問(wèn)，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問(wèn)。 

主講課程：
《企業(yè)并購整合》
《企業(yè)投融資管理》
《公司治理與股權結構》
《總經(jīng)理與戰略人力資源管理》 

學(xué)員、客戶(hù)反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽(tīng)過(guò)，從并購整合到投融資，從績(jì)效到人力資源，我跟著(zhù)徐老師學(xué)習了5.6年的時(shí)間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動(dòng)作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員

徐沁老師的課程，論點(diǎn)精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏

徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團總經(jīng)理

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• MBO目標管理實(shí)務(wù)

   

  一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 l 目標管理的實(shí)施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個(gè)特征 l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 二、 掌握制定工作目標的方法 l 工作目標的類(lèi)型 l 目標的SMART..

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• 目標管理（MBO）——提升管理績(jì)效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實(shí)施 d) 目標的考評與獎..

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• MBO目標管理實(shí)務(wù)

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題 目標管理的實(shí)施原則 目標管理五要素 目標管理的六個(gè)特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類(lèi)型 目標的SMART練習 ..

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