股權激勵方案設計班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監等其他核心高管

【培訓收益】

 學(xué)習企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學(xué)習知識點(diǎn)，最多再結合一些案例；二是直接學(xué)習方案設計并進(jìn)行演練，在過(guò)程中逐步掌握知識點(diǎn)。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

 

一、四句話(huà)理解股權激勵

【股權提供未來(lái)價(jià)值兌現】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵力度，一方面又沒(méi)有充足資金。股權激勵可以使企業(yè)獲得更多的資金，來(lái)更好地兌現員工的未來(lái)價(jià)值。

【要讓人才有股東的感覺(jué)】企業(yè)與員工傳統的雇傭關(guān)系很難在激勵上更進(jìn)一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺(jué)，就能調動(dòng)起主觀(guān)能動(dòng)性，帶來(lái)更強的激勵。

【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長(cháng)期效用，讓激勵對象持續努力。股權激勵需要在時(shí)間、業(yè)績(jì)和個(gè)人成長(cháng)三個(gè)方面進(jìn)行約束。

【股權規劃助力資本運作】對于企業(yè)而言，股權是稀缺資源，可以用來(lái)獲得控制權，也可以用來(lái)融資，因此要做股權規劃，才能在資本運作的路上走得更長(cháng)久。

 

二、現場(chǎng)為您解答股權激勵的12個(gè)問(wèn)題

【股權結構3問(wèn)題】

1.合伙創(chuàng )業(yè)要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲??？

2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會(huì )影響公司的控制權和公司安全？

3.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權結構重新布局？

【資本市場(chǎng)3問(wèn)題】

4.企業(yè)想上市需要做好哪些準備？如何進(jìn)行上市前的股改？引進(jìn)風(fēng)投如何把握控制權？

5.企業(yè)如何并購重組？如何對上下游進(jìn)行激勵？如何不花錢(qián)激勵經(jīng)銷(xiāo)商還能控股？

6.如何對公司進(jìn)行估值？如何給股權進(jìn)行定價(jià)？如何進(jìn)行股權投資？如何進(jìn)行股權融資？

【股權激勵3問(wèn)題】

7.如何讓股權激勵配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(cháng)、資本運作的主線(xiàn)？

8.怎樣才能讓員工通過(guò)股權激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果？

9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？

【方案設計3問(wèn)題】

10.不知道應該將股權分給誰(shuí)？怎么分？分到的股權如何兌現收益？

11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進(jìn)入條件和退出機制？

12.出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？

 

三、一切為了學(xué)會(huì )股權激勵方案設計

1．系統的股權激勵方案設計四步法

n   企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點(diǎn)，但不成體系，因此會(huì )有后遺癥；

n   我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出4大設計步驟、14個(gè)設計主題，確保企業(yè)設計出完善的股權激勵方案。

 

2．融入管理體系進(jìn)行一體化設計

n   我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

n   我們會(huì )引導企業(yè)設計股權激勵方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規劃、組織結構、績(jì)效考核、人才培養等對接，進(jìn)行一體化設計。

 

3. 提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)

課內（設計方法＋實(shí)際案例＋現場(chǎng)演練）＋課后（企業(yè)調研＋方案定制＋輔導實(shí)施）

n   我們不只是講解知識點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì )股權激勵的設計方法；

n   針對有需求的企業(yè)提供后續的定制咨詢(xún)服務(wù)，內容包括股權激勵及相關(guān)延伸。

 

四、源自實(shí)操滿(mǎn)是干貨的內容

第一天：

 

【專(zhuān)題1】股權激勵概念導入

硅谷創(chuàng )業(yè)公司什么吸引成熟人才？華為的傳奇發(fā)展靠的是什么？傳統企業(yè)也能做股權激勵嗎？企業(yè)在什么階段適合做股權激勵？通過(guò)幾個(gè)案例幫助企業(yè)對股權激勵有直觀(guān)認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業(yè)實(shí)施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統企業(yè)的股權激勵案例。

 

【專(zhuān)題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。

演練1.1：對案例企業(yè)當前激勵進(jìn)行診斷，發(fā)現問(wèn)題及優(yōu)化空間，短期激勵能結局的問(wèn)題，就沒(méi)必要通過(guò)股權激勵來(lái)解決。

演練1.2：梳理案例企業(yè)的發(fā)展規劃，多個(gè)業(yè)務(wù)板塊區別對待，并確定激勵導向。

演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。

 

【專(zhuān)題3】四步法之二：激勵分配

股權激勵有多種方式，包括業(yè)績(jì)獎勵、虛股、實(shí)股/股票等，無(wú)論采用哪種方式，都包括以下內容：企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價(jià)及股權分配等。

演練2.1：通過(guò)多維度評價(jià)工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過(guò)業(yè)務(wù)單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價(jià)確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

 

【專(zhuān)題4】四步法之三：激勵兌現

股權分配后，需要考慮如何發(fā)放、如何兌現收益，并且在發(fā)放和兌現時(shí)需要進(jìn)行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長(cháng)期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。

 

第二天：

 

【專(zhuān)題5】四步法之四：激勵測算

設計出了初步方案，需要對個(gè)人收益和公司收益進(jìn)行測算，并根據測算結果對方案進(jìn)行調整。因此測算對于方案的完善至關(guān)重要。

演練4.1：做出案例企業(yè)未來(lái)3年的總體收入規劃，以明確可供支配的金額和節奏。

演練4.2：測算激勵對象個(gè)人未來(lái)3年的出資及回報，對照收入預期進(jìn)行調整。

演練4.3：測算企業(yè)加大激勵力度后的實(shí)際凈利潤，以便平衡企業(yè)收益與個(gè)人收益。

 

【專(zhuān)題6】股權激勵案例深度演練

上市公司股權激勵方案包括哪些內容？激勵基金方案怎么設計？股權激勵如何設定鎖定期、有效期？高管、普通員工轉讓股份有什么限制？現場(chǎng)通過(guò)大量主板、創(chuàng )業(yè)板、新三板公司股權激勵的案例，進(jìn)行深度演練，掌握知識點(diǎn)的關(guān)鍵應用，真正做到活學(xué)活用。

1.上市公司股權激勵文本解讀；

2.三種激勵平臺的優(yōu)劣比較；

3.股票的三種形式的兌現方式。

 

【專(zhuān)題7】企業(yè)股權結構改造

怎么分析企業(yè)的股權結構？法人治理體系包括哪些內容？股權稀釋有什么特殊規定嗎？引入風(fēng)投后決策機制有變化嗎？通過(guò)演練學(xué)會(huì )分析企業(yè)的股權結構，并能夠在本企業(yè)的股權結構設計中加以應用。

1.幾個(gè)重要的股權比例及股權稀釋的計算；

2.三個(gè)上市公司股權結構分析及要點(diǎn)解讀；

3.股東會(huì )、董事會(huì )的決策機制，講解如何防止風(fēng)投的股權結構陷阱。

 

【專(zhuān)題8】股權激勵核心理念

企業(yè)當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過(guò)案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺(jué)。

1.案例演練：A公司的激勵變遷；

2.從分成到分紅，引出未來(lái)多出來(lái)的錢(qián)；

3.用股權激勵建立企業(yè)與員工新型關(guān)系。

 

五、開(kāi)班前、中、后一站式服務(wù)

1、課前：

【預診斷】

n   三大主線(xiàn)梳理

n   初步分析當前激勵中存在的問(wèn)題

【課前預習】

n   股權激勵要素

n   新三板、上市

n   公司法、合伙企業(yè)法

【預設計】

n   思考激勵的需求、對象的選擇

n   如以往做過(guò)，反思出現的問(wèn)題

 

2、課中：

【現場(chǎng)診斷】

按照現場(chǎng)引導進(jìn)行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長(cháng)期的激勵及成長(cháng)問(wèn)題

【現場(chǎng)學(xué)習】

n   講師講解

n   輔導老師輔導

n   親自演練

【現場(chǎng)演練】

n   通過(guò)演練掌握方案設計四步法

n   思考方案關(guān)鍵點(diǎn)

n   交流疑難、困惑

 

3、課后：

【第三方診斷】

有了現場(chǎng)的溝通基礎，謙啟咨詢(xún)能更高效、深入地進(jìn)行現場(chǎng)診斷。

（定制服務(wù)，可選）

【課后學(xué)習】

n   自我復習

n   咨詢(xún)輔導老師

n   在學(xué)習群內交流

【方案定制】

n   完善方案，輔導老師將跟進(jìn)

n   謙啟咨詢(xún)可提供咨詢(xún)會(huì )、咨詢(xún)項目等高性?xún)r(jià)比服務(wù)（定制服務(wù)，可選）

 

 

七、學(xué)員評價(jià)

“比較清晰地知道股權激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團隊的現場(chǎng)輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業(yè)股改準備。”

—— 浙江溫州某建筑公司董事長(cháng) 王總

 

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”

——上海某知名英語(yǔ)培訓機構董事長(cháng) 高總

 

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”

——廣東梅州某醫藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總

 

“陳勇老師不只講解股權激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián)，比如發(fā)展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”

——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總

 

“陳勇老師通過(guò)對本企業(yè)股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業(yè)核心進(jìn)行股權激勵，并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來(lái)企業(yè)的中長(cháng)期績(jì)效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”

——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長(cháng) 李總

 

立即報名贈送酒店午餐加《課前預習工具》一份。

價(jià)格： 9800元/人

多人參加：7800元/人

 

2017上半年開(kāi)課時(shí)間：

2月：17-18

3月：17-18

4月：14-15

5月：19-20

6月：16-17

開(kāi)課地點(diǎn)：上海

開(kāi)課對象：企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監等其他核心高管

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：811  

  

• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：716  

  

• 人才管理與股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1145  

  

• 股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開(kāi)股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質(zhì)是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1297  

  

• 如何做好股權激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類(lèi)型股..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1205