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    MTP如何成為上司的得力左右手

    課程編號:4166

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2609

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李松頤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員

    【培訓收益】
    ☆ 管理者角色的重新認識
    ☆ 獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
    ☆ 掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢的SIGN工作
    ☆ 學(xué)習如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系
    ☆ 與上司溝通,如何既提高效率又證明實(shí)力
    ☆ 掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
    ☆ 學(xué)習平級交流與跨部門(mén)溝通的策略
    ☆ 教練型管理者的心智轉變
    ☆ 運用DNA原理激勵下屬
    ☆ 通過(guò)情境領(lǐng)導有針對性地管理與發(fā)展下屬


     

    您想破解中層管理者的才能密碼嗎?
    您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎?
    您期待成為同事最具影響的中堅力量嗎?
    您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎?
    您知道如何準確定位,成為在團隊中承上啟下,左右逢源的中流砥柱嗎?
    把握機遇,進(jìn)入《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導修堂》,認清角色,把握關(guān)鍵,提升才能,成為最好的中層!
    品牌課程+名師導修+體驗培訓+績(jì)效顯著(zhù) 
    課程介紹
    《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導修堂》是面向企業(yè)中層管理者設計的核心管理才能發(fā)展訓練課程,該課程以培養優(yōu)秀團隊管理者為目標,構思嚴謹,內容務(wù)實(shí),采用SAVI快速學(xué)習法和體驗式培訓方式,卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能,是從管理者自我發(fā)展到團隊建設的系統訓練。
    課程大綱
    第一單元:角色認知
    1. 管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
    ① 走近管理學(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
    ② 透過(guò)“尤•哈里”之窗,尋找積極的自我
    ③ 運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具,重新自我認知,做最好的自己
    2. 職業(yè)成功關(guān)鍵報告解析
    ① 從人生事業(yè)方程式認識心智模式
    ② 職業(yè)成功十大客觀(guān)因素解讀
    ③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
    第二單元:輔助同事
    3. 有效溝通與人際拓展
    ① 同理心——人際交往的基石
    ② 人際拓展的七個(gè)步驟
    ③ 溝通的誤區與改善策略
    4. 跨部門(mén)溝通與解決團隊沖突
    ① 分析“部門(mén)墻”的成因
    ② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
    ③ 人際交往的“四顆心”
    第三單元:輔佐上司
    5. 了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
    ① 管理上司是你的責任
    ② 了解五種不同風(fēng)格的上司
    ③ 永遠保持清醒的頭腦
    6. 提高效率與證明能力
    ① 用1-2-2原則請示工作
    ② 用30-2-8書(shū)面匯報
    ③ 用6W3H接受工作任務(wù)
    第四單元:輔導下屬
    7. 激勵人心與教練技術(shù)
    ① DNA激勵原理學(xué)習與測試
    ② 6大激勵因子的運用策略
    ③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
    8. 知人善任與情境領(lǐng)導
    ① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
    ② 通過(guò)情境領(lǐng)導發(fā)展自我與他人
    ③ 將輔導整合到日程工作生活之中

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