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新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
課程編號：3795
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4262
煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉變
堅持市場(chǎng)導向：客戶(hù)服務(wù)機制的轉變
堅持科技進(jìn)步：實(shí)現手段的創(chuàng )新和優(yōu)化
堅持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價(jià)值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位
創(chuàng )新的思路：方向
統籌的方法：途徑
第二章 增強組織軟實(shí)力，塑造煙草商業(yè)核心競爭力
煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈運營(yíng)模式分析
煙草商業(yè)核心競爭力模型分析
戰略是方向：能做什么？只做什么？
組織是載體：解決組織效率問(wèn)題
人力是資源：組織達成目標的平臺
制度是保障：解決管理提升問(wèn)題
文化是整合：組織管理的最高層次
策略一：實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意導向戰略，提高客戶(hù)服務(wù)水平
客戶(hù)滿(mǎn)意導向戰略解析
客戶(hù)服務(wù)體系的優(yōu)化措施
客戶(hù)服務(wù)手段的創(chuàng )新實(shí)現
策略二：建立健全現代制度體系，提高人力資本水平
人力資本決定企業(yè)的發(fā)展
制度設計的關(guān)鍵：管理的公平性
制度體系的著(zhù)眼：操作性與執行性
策略三：導入精益管理運營(yíng)模式，提高資源配置水平
精益管理模式的正確理解
精益管理的可行性與必要性
策略四：充分發(fā)揮物流配送功能，提高成本控制水平
配送中心的準確定位：運營(yíng)成本中心
物流配送模式的不足分析
物流配送發(fā)展的建議方向
策略五：合理應用先進(jìn)技術(shù)手段，提高管理效能水平
決策支持系統的應用
信息數據的統一和管理
無(wú)線(xiàn)互聯(lián)在煙草行業(yè)應用前景
策略六：貫徹落實(shí)組織文化體系，提高職業(yè)素養水平
組織文化塑造組織成員核心價(jià)值觀(guān)
煙草組織文化差異性分析
組織文化的創(chuàng )建：文化動(dòng)力
第三章 提升人員職業(yè)化，因應煙草商業(yè)發(fā)展需求
煙草企業(yè)管理的兩條主線(xiàn)
工作系統的研究
人的研究
煙草企業(yè)管理的最高原則：人與工作系統的匹配
煙草企業(yè)管理的兩個(gè)使命
找到企業(yè)需要的人
讓企業(yè)的人努力工作
煙草管理者的影響力
角色認知：在其位，謀其政
工作效率：計劃與統籌
煙草管理者的領(lǐng)導力
團隊建設：領(lǐng)導風(fēng)格與組織的匹配
激勵授權：激發(fā)下屬的工作熱情
煙草管理者的執行力
管理溝通：管理的秘訣就是溝通
目標管理：個(gè)人與組織的愿景融合
煙草員工的職業(yè)心態(tài)塑造
站好自己的崗，做好自己的事
為前途而努力，為夢(mèng)想而工作
堅守平凡崗位，創(chuàng )造非凡人生
把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)
停止一切抱怨，做到自動(dòng)自發(fā)
做分內是責任，做分外是進(jìn)取
崗位平凡不可怕，態(tài)度平庸才可怕
煙草員工的職業(yè)意識提升
客戶(hù)至上的職業(yè)意識
質(zhì)量第一的職業(yè)意識
學(xué)習進(jìn)取的職業(yè)意識
講求效率的職業(yè)意識
成本導向的職業(yè)意識
團隊合作的職業(yè)意識
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新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控
企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..
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新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）
課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..
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貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)
課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..
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新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理
第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能
第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..
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