人力資源數字化轉型從0-1方案班

【培訓對象】
有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者

【培訓收益】
● 建立通過(guò)“數據分析“來(lái)進(jìn)行人力資源全盤(pán)管理的思路和方法論 ● 學(xué)會(huì )“XPM矩陣人力成本模型”投入分析 ● 學(xué)會(huì )“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài) ● 學(xué)會(huì )“人才盤(pán)點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問(wèn)題員工和預淘汰員工 ● 學(xué)會(huì )“績(jì)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jì)效改進(jìn)目標，制定改進(jìn)方案

第一講：把“人”數據化
一、概念—打開(kāi)新世界的大門(mén)
1. 工作的世界跟過(guò)去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）
2. 歡迎來(lái)到大數據時(shí)代——“你”是哪些數據？
3. 你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來(lái)變遷
1）人力資源管理數據化——excel模型展示
2）人力資源管理智能化——python模型展示
3）人力資源管理AI化——未來(lái)場(chǎng)景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
二、實(shí)操—轉化與建盤(pán)——把人數據化
1. 360考評的本質(zhì)——人才數據化，你用對了嗎？
2. 360考評的誤區與無(wú)效原因
1）形式大于目的
2）“人情陷阱”
3）成果數據沒(méi)有應用
3. 三大人才維度數據的提取方式
1）能力維度
2）素質(zhì)維度
3）經(jīng)驗維度
演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評分析
實(shí)操：建立系統360考評數據盤(pán)
文件包：100個(gè)世界知名企業(yè)的360考評模型
系統工具：excel、檔案管理系統云盤(pán)
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數據表單，現場(chǎng)模擬360考評流程，講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實(shí)操真實(shí)公司場(chǎng)景下的360考評
b總結出一套360考評的系統流程
c現場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數據精確的360考評模板

第二講：500強人力資源數據化的基礎—XPM矩陣人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢(qián)多嗎？
2. 人力成本的健康占比曲線(xiàn)——花多少錢(qián)在“人”上更合理
3. 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
二、XPM——矩陣分析模型的建立
1. 名企hr不會(huì )告訴你的薪酬計算原理
2. 矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
3. 矩陣數據的要素解讀
1）X——矩陣薪酬的單位算子
2）P——量化表現期待
3）M——量化管理級別
4. 矩陣人力成本模型建模
5. 矩陣人力成本模型分析測算
1）人才結構健康值p/m的測算
2）人才結構健康值p/m的分析與修正
6． 矩陣人力成本模型的分析結果應用
1）組織結構調整計劃
2）績(jì)效改進(jìn)-組織結構調整
3）組織優(yōu)化計劃
4）招聘計劃
5）內部提升及人員調整計劃
實(shí)操：建立XPM矩陣數據分析表
文件：XPM矩陣分析表（帶公式）
系統工具：excel、檔案管理系統云盤(pán)
工作方法：以組為單位，建立XPM分析表，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實(shí)操真實(shí)公司場(chǎng)景下的XPM矩陣數據分析
b總結出一套XPM數據分析的邏輯和流程
c現場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數據精確的XPM數據分析模板

第三講：原理繁瑣事務(wù)，開(kāi)啟智能化人力資源之路
一、人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1. 人才優(yōu)化——針對不同人實(shí)現不同的管理策略
2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類(lèi)
3. 智能與傳統的碰撞——動(dòng)態(tài)數據九宮格
4. 人才優(yōu)化模型的數據建模
5. 見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出
二、人才優(yōu)化模型算式與解析
1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2. 人才優(yōu)化模型的數據提取——360考評+XPM矩陣數據
3. 人才優(yōu)化模型的數據建模
4. 見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出
1）績(jì)效型高潛人才——培養與任用
2）均衡型高潛人才——提升與任用
3）管理型高潛人才——溝通與培養
4）績(jì)效型問(wèn)題人才——談話(huà)與培訓
5）均衡型問(wèn)題人才——談話(huà)與任務(wù)
6）管理型問(wèn)題人才——談話(huà)與疏導
三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結合
1. 三種人才績(jì)效結構的數據指征
1）內陷型（底層更加優(yōu)秀）
2）外突型（中層更加優(yōu)秀）
3）氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2. 不同績(jì)效結構的調整策略
1）結構調整
2）培訓計劃
3）招聘計劃
4）優(yōu)化計劃
實(shí)操：建人才優(yōu)化評估模型
文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）
系統工具：excel、檔案管理系統云盤(pán)
工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實(shí)操真實(shí)公司場(chǎng)景下的人才優(yōu)化模型建立與分析
b總結出一套人才優(yōu)化的模型和分析過(guò)程
c現場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數據精確的人才優(yōu)化數據分析模板

總結與展示——智能化人力資源的“未來(lái)策略”
1. 學(xué)員工作成果展示與探討
2. Python模式下的模型工作展示
3. AI模式下的模型工作可能性展示 

10年企業(yè)人才管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國人民大學(xué)碩士
國家二級心理咨詢(xún)師
國家一級企業(yè)培訓師
曾任：阿里汽車(chē)研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責人
曾任：智聯(lián)招聘丨內訓業(yè)務(wù)負責人
著(zhù)有書(shū)籍：《培訓管理從入門(mén)到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業(yè)特邀講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)培訓管理、人才發(fā)展建設、團隊測評、非人
→曾為50余家大型企業(yè)提供項目咨詢(xún)服務(wù)，對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著(zhù)獨特的見(jiàn)解輔導近1000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導了近百個(gè)項目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數據化人才招聘系統建設】
■ 新疆農信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標準化項目】【標桿店人才打造項目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院打造項目】【零售管理標準升級項目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項目】
■ 天津中信銀行——【管理標準升級項目】【增值服務(wù)體系建設項目】
■ 甘肅中信銀行——【服務(wù)流程轉型項目】
■ 內蒙中信銀行——【服務(wù)流程轉型項目】
......

實(shí)戰經(jīng)驗：
»梁老師擁有10年的人才管實(shí)戰經(jīng)驗：
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過(guò)創(chuàng )新績(jì)效激勵、人才技能培養、靈活人崗調配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩定率超過(guò)95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領(lǐng)導的一致認可，并授予“優(yōu)秀培訓師”稱(chēng)號；
■ 在實(shí)操人力資源管理的過(guò)程中，結合現代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實(shí)踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤(pán)數據化人力資源管控系統，實(shí)現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點(diǎn)，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
»梁老師具有堅實(shí)的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗：
■ 曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現，獨自創(chuàng )造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現測評術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車(chē)研究院）進(jìn)行招聘和人才測評應用，為企業(yè)提升了招聘效率和準確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%。并著(zhù)有《培訓管理從入門(mén)到精通》一書(shū)，廣受好評，銷(xiāo)量達到5000冊，至今仍持續暢銷(xiāo)。
■ 曾服務(wù)過(guò)七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓學(xué)員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：
■立刻出行 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
與用人部門(mén)緊密配合，為每個(gè)管培生量身定制了企業(yè)0-3年發(fā)展計劃，管培生1年流失率為0，并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門(mén)自主招聘、并完成OKR的績(jì)效評估，完成360度評核，建立完善的直線(xiàn)人力管理模型，深受企業(yè)的好評。
■班納發(fā)迅服裝 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
將測評方式和思路應用于店鋪日常管理，大大減少了店鋪的管理摩擦，月流失環(huán)比降低20%。
■河北大友制衣廠(chǎng) 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個(gè)月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專(zhuān)家型導師—內訓師培養訓練營(yíng)》
為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰略，打造“標桿店鋪”項目，實(shí)現內訓師團隊、店鋪管理標準、業(yè)績(jì)提升的三贏(yíng)。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰略項目“管理體系搭建”，推進(jìn)管理體系的下達和執行，實(shí)現3個(gè)月內更顯管理標準，以新管理標準工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
配合公司戰略項目“標桿店鋪”打造，實(shí)現店鋪人才梯隊打造，減少店員流失率。

主講課程：
《精英之路—職業(yè)生涯規劃》
《業(yè)績(jì)革命——高效績(jì)效管理》
《畫(huà)皮見(jiàn)骨—企業(yè)部門(mén)畫(huà)像定制課》
《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》
《人力資源數字化轉型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》
《為提升績(jì)效而學(xué)習—企業(yè)培訓體系搭建》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》

部分客戶(hù)評價(jià)：
梁老師的課程生動(dòng)鮮明，實(shí)戰性非常強，課程中運用了自身的實(shí)戰案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作當中，是一次快樂(lè )且實(shí)用的課程學(xué)習。
——國家電網(wǎng)某分公司 譚經(jīng)理
梁老師的課程方法簡(jiǎn)單可用，特點(diǎn)鮮明，能讓人在輕松愉快的環(huán)境下掌握很多知識要點(diǎn)，并運用自身的實(shí)戰案例進(jìn)行講解，幫助學(xué)員理解并能夠快速運用到工作當中。
——立刻出行 李經(jīng)理
課程從多個(gè)維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問(wèn)題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！
——中信銀行天津支行 李行長(cháng)
梁老師的課程讓我對自己的日常管理進(jìn)行了診斷和反省，發(fā)現了自身不足，找到了改進(jìn)方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。
——中信銀行內蒙支行 李行長(cháng)
梁老師的課程務(wù)實(shí)犀利，對日常工作中的問(wèn)題分析一針見(jiàn)血，課程中穿插中很多的實(shí)戰案例，場(chǎng)景感很強，能讓學(xué)員更好的將所學(xué)的內容運用到工作當中，很棒！
—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經(jīng)理
梁老師會(huì )讓學(xué)員用自己的語(yǔ)言總結培訓內容，她讓學(xué)員通過(guò)自己的理解、記憶、領(lǐng)悟，用自己的語(yǔ)言復述學(xué)習內容，避免了學(xué)員在上完課后，把培訓的知識全部當作耳邊風(fēng)，很棒。
——衣香麗影 王經(jīng)理 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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