成功項目管理的6個(gè)招式

【培訓對象】
1. 項目經(jīng)理、骨干員工 2. 企業(yè)中基層管理者、與項目相關(guān)的職能部門(mén)人員 3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】

第一講：項目管理的價(jià)值觀(guān)及生命周期模型
一、項目管理價(jià)值觀(guān)
課堂游戲：登山遇險（體驗）
討論：哪個(gè)算是成功的項目
1. 項目管理價(jià)值觀(guān)
2. 區分企業(yè)內常見(jiàn)的幾種項目類(lèi)型
3. 小組分享項目工作中常見(jiàn)問(wèn)題，形成演練用項目
二、項目生命周期模型
1. 項目管理生命周期模型
2. 項目各階段管理要點(diǎn)
3. 生命周期模型的不同應用場(chǎng)景
4. 項目的不同組織形式與特點(diǎn)

第二講：成功項目管理的6個(gè)招式
一、“九陽(yáng)神功”： 理解并管理項目需求，提高項目成功率
1. 項目需求里的3個(gè)坑：霧里看花/十全十美/緣木求魚(yú)
2. 干系人的識別及區分—識別及管理需求背后的“人”
小組練習：理解《干系人矩陣》
3. 識別及管理干系人預期的“關(guān)鍵對話(huà)法”
1）“關(guān)鍵對話(huà)法”應用示范
2）不同項目類(lèi)型、場(chǎng)景中的靈活應用
小組角色扮演：情境練習
二、“一陽(yáng)指”：制定一個(gè)有效、可行的項目目標
1. “一致”的目標才有效
1）定義項目應回答的4個(gè)問(wèn)題
2）用項目管理價(jià)值觀(guān)統一項目認知
2. 用“會(huì )議”統一各部門(mén)對項目目標的認知
1）協(xié)調會(huì )的成功要點(diǎn)
2）統一項目認知的權威文件《立項申請書(shū)》的要點(diǎn)
3）用項目立項文件定義項目邊界— “范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁(yè)紙描述項目：《立項申請書(shū)》
三、“易筋經(jīng)”：用一個(gè)基礎簡(jiǎn)單的工具建立項目全局觀(guān)
1. 理解（WBS）的是項目結構工具
1）工作分解結構的作用示例
2）麥肯錫方法與WBS要素
3）一個(gè)詞概括工具要點(diǎn)-易筋經(jīng)的核心心法
2. 工作分解的操作的方法
1）動(dòng)詞法：用于周期長(cháng)，結構過(guò)于復雜的的項目
2）名詞法：用于成熟的、例行項目
3）要素法：用創(chuàng )新或無(wú)經(jīng)驗的項目
小組練習：建立項目的工作分解結構
工具：《工作任務(wù)表》的應用
四、“屠龍刀”：用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖管理項目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
案例解析：不可能的任務(wù)
故事分析：你被抓壯丁了，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的3個(gè)要點(diǎn)
1. 我們不是孤軍奮戰—構建項目進(jìn)度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時(shí)的估算—幾種常用方法
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
課堂練習：搭建項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖
3. 趕工（壓縮工期）的措施
五、“金鐘罩”：簡(jiǎn)快項目風(fēng)險管理要點(diǎn)
1. 風(fēng)險管理的核心--概率與影響矩陣
2. 羅列可能的風(fēng)險清單的幾種常用方法
3. 應對風(fēng)險的4個(gè)方向
4. “金鐘罩”口訣
5. 《風(fēng)險管理表》的用法
六、“將軍令”：非職權狀態(tài)下實(shí)施團隊有效溝通激勵
1. 項目常見(jiàn)會(huì )議及要點(diǎn)
2. 項目常用文件及要點(diǎn)
3. 項目經(jīng)理的團隊溝通與激勵的4個(gè)層次
課程知識點(diǎn)回顧與解決問(wèn)題 

20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
原騰訊項目經(jīng)理導師/項目管理體系建設者
國際認證項目管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證PMP®
騰訊學(xué)院蟬聯(lián)top10“金牌講師”
泊愛(ài)企業(yè)家同學(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)
曾任：壹號柜科技丨副總經(jīng)理
曾任：原騰訊丨數據中心運營(yíng)總監
曾任：原達實(shí)智能科技丨項目總監
曾任：原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理

‘豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗’——精通國際成熟的項目管理方法論，曾領(lǐng)導團隊成功完成多個(gè)行業(yè)標桿型項目，為企業(yè)推行項目化運作建設支持體系。
【經(jīng)典項目如】：
a）騰訊創(chuàng )建互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)自建數據中心，項目成果影響了互聯(lián)網(wǎng)數據中心建設標準；
b）建設亞洲天津BDC最大的數據中心，被行業(yè)內譽(yù)為‘IDC技術(shù)集大成者’；
c）建設深圳標志性建筑【會(huì )展中心】項目，高效完成智能化系統的項目建設；
d）與IBM合作共同建設華為坂田基地項目，為企業(yè)提供智能體系化的辦公環(huán)境……
e）騰訊項目管理標準化體系建設與項目型人才培養機制建設，企業(yè)項目化的探索實(shí)施。

‘情境結合實(shí)戰，廣受好評’——10年培訓經(jīng)驗，授課領(lǐng)域覆蓋工程業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，以情境實(shí)戰為特色。
【部分返聘案例】：
✪一汽集團/上海集團/美的等企業(yè)授課《項目管理情境工作坊》返聘20+期；
✪中建一局/華潤集團等企業(yè)授課《項目的跨部門(mén)領(lǐng)導與協(xié)作》返聘20+期；
✪中國移動(dòng)/中國電信/新華社等企業(yè)《成功項目管理的6個(gè)招式》返聘18+期；
✪為佛山電力/啟明星集團等企業(yè)授課，《項目管理情境實(shí)戰》返聘18+期；
✪哈工大/中山大學(xué)/武漢大學(xué)等MBA班授課《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》返聘15+期……
主講課程：
《成功項目管理的6個(gè)招式》
《IT項目管理實(shí)戰演練》
《項目經(jīng)理的全景思維和工具演練》
《制造型企業(yè)項目全過(guò)程情境演練》
《工業(yè)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)戰》
《互聯(lián)網(wǎng)項目開(kāi)發(fā)情境沙盤(pán)》

學(xué)員反饋：
--老師講課很有power，帶著(zhù)大家思考，穿插很多知識點(diǎn)，受益匪淺!
--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都很實(shí)在。
--很棒呀，理論與實(shí)踐相結合，很多與工作實(shí)際相結合的場(chǎng)景非常有用，謝謝。
--學(xué)習到了很多知識，同時(shí)發(fā)現以前很多容易被自己忽略的問(wèn)題，得到了糾正。
--老師非常好，講課很生動(dòng)，結合日常工作中的實(shí)例剖析講解，受益匪淺。
--老師系統的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的知識太豐富了，授課中提到的各學(xué)科類(lèi)知識太能引起興趣了。
--課程很實(shí)用，收集大量工作中遇到的問(wèn)題，同時(shí)，穿插一些方式論與心理學(xué)、管理學(xué)的知識，收獲很大。