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    卓越主管的六項管理精進(jìn)課

    課程編號:37262

    課程價(jià)格:¥22260/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:750

    行業(yè)類(lèi)別:保險行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:鄢利

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    保險公司外勤主管,經(jīng)理,總監,內勤經(jīng)理

    【培訓收益】
    ● 了解一種系統管理思維,找到組織經(jīng)營(yíng)的金鑰匙。 ● 掌握一套增員創(chuàng )新模式,輔導和管理流程。 ● 建立一組有效管理方法,輕松快樂(lè )管理團隊。

    第一講:看準人
    一、優(yōu)才大數據
    1. 增優(yōu)標準
    2. 數據分析
    3. 獵頭增員
    二、新時(shí)期增員
    1. 九大族群
    2. 增員點(diǎn)象限
    3. 反脆弱增員
    三、知人知心
    1. 心理密碼
    2. DISC風(fēng)格
    3. 人性增員
    工具:獵頭增員導圖,反脆弱增員導圖
    解決痛點(diǎn):渠道-解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題
    研討訓練:主要人群的增員點(diǎn)象限分析與話(huà)術(shù)演練

    第二講:增對人
    一、增員之核-講行業(yè)
    1. 行業(yè)奇點(diǎn)
    2. 八大趨勢
    3. 政策賦能
    二、增員之魂-講職業(yè)
    1. 職業(yè)前景
    2. 六大優(yōu)勢
    3. 專(zhuān)業(yè)目標
    三、增員之道-講未來(lái)
    1. 需求點(diǎn)
    2. 人性場(chǎng)
    3. 新思維
    工具:八大趨勢導圖,六大優(yōu)勢導圖
    解決痛點(diǎn):方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
    研討訓練:優(yōu)增溝通話(huà)術(shù)模壓訓練

    第三講:提升人
    一、職業(yè)發(fā)展
    1. 夢(mèng)露定律
    2. 發(fā)展三問(wèn)
    3. 規劃三段
    二、能力提升
    1. 費曼學(xué)習法
    2. 黃金圈法則
    3. 行動(dòng)學(xué)習法
    三、思維提升
    1. 升維思考
    2. 展業(yè)思維
    3. 增員思維
    工具:規劃三段導圖,升維導圖
    解決痛點(diǎn):輔導—解決新人輔導培養落后和枯燥的難題
    研討訓練:制定適合當前發(fā)展的學(xué)習和輔導計劃

    第四講:留住人
    一、財散人聚
    1. 舍得法則
    2. 信任法則
    3. 溫情效應
    二、才升人聚
    1. 增值法則
    2. 導航法則
    3. 參與感
    三、材聚人聚
    1. 吸引法則
    2. 溝通GROW模型
    工具:溝通GROW模型導圖
    解決痛點(diǎn):留存—解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
    研討訓練:如何打造留人計劃?

    第五講:影響人
    一、文化愿景
    1. 愿景
    2. 使命
    3. 價(jià)值
    二、領(lǐng)導力
    1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
    2. 有效激勵
    3. 高效執行
    三、戰略規劃
    1. SWOT分析
    2. 團隊管理畫(huà)布
    3. 戰略杠桿
    工具:戰略杠桿導圖
    解決痛點(diǎn):文化-解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
    研討訓練:設計適合自身發(fā)展的團隊文化
    第六講:管好人
    一、目標管理
    1. 目標管理
    2. 標桿管理
    3. 追蹤管理
    二、活動(dòng)量管理
    1. 差勤管理
    2. 活動(dòng)量管理
    3. 會(huì )議管理
    三、新生代管理
    1. 新生代特點(diǎn)
    2. 矛盾點(diǎn)
    3. 管理建議
    工具:微笑曲線(xiàn)模型
    解決痛點(diǎn):管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
    研討訓練:根據微笑曲線(xiàn)模型制定季度目標和計劃 

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