MTP-高效管理者綜合素質(zhì)能力提升 ——成為優(yōu)秀的將軍

【培訓對象】
中層管理人員、儲備管理者

【培訓收益】
● 從人本管理角度出發(fā)，認知中高層管理者角色定位，清晰自身職責 ● 幫助學(xué)員提升領(lǐng)導力、目標與計劃制定能力、團隊建設、有效溝通、問(wèn)題分析解決等綜合能力，并掌握相關(guān)方法和工具的靈活運用 ● 構建企業(yè)管理人員共同的管理語(yǔ)境，讓協(xié)作、交流更加順暢有效

第一講：管理定位與管理角色認知
一、管理的本質(zhì)
1. 管理者的要求
1）管理的由來(lái)：從制針說(shuō)起
2）管理的兩個(gè)要求：效率與效果
測試：管理思維
2. 管理中的四大職能
二、各級管理人員的職責與定位
1. 上級的好幫手
1）做事到位贏(yíng)信任
2）做好補位贏(yíng)感激
3）做好換位贏(yíng)理解
2. 下級的領(lǐng)路人
1）做好知人善用
2）做好引導規劃
3. 同級的好伙伴
1）建立內部伙伴關(guān)系
2）做好有效沖突管理

第二講：高效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理認知
1. 時(shí)間管理的特性
2. 第一代至第五代時(shí)間管理綜述
討論：時(shí)間管理的本質(zhì)
二、掌握時(shí)間管理方法
方法1：掌握時(shí)感兩方法
1）柳比歇夫記錄法
2）34枚金幣管理法
方法2：六點(diǎn)優(yōu)先法
方法3：四象限管理法則
1）重要度與緊急度
2）時(shí)間管理矩陣
3）四象限事項的時(shí)間分配原則
三、培養時(shí)間管理習慣
1. 培養專(zhuān)注力量
1）影響圈與關(guān)注圈
2）壓強原理的力量
3）碎片化時(shí)間處理的原則
2. 提升時(shí)間效率
1）善用各種高效工具
2）高效達成成果：溝通地圖
3）一萬(wàn)小時(shí)定律的應用

第三講：目標與計劃管理
一、管理之始——對目標的有效管理
1. 企業(yè)的終極使命：實(shí)現目標
1）目標管理的含義
2）目標的建立與融合
2. 高效目標管理三步走
第1步：制定目標
a目標體系三大來(lái)源
b好目標的準則：SO-SMART
c制定目標體系的兩橫兩縱原則
d制定目標的有效工具
工具：魚(yú)骨圖VS平衡輪
第2步：分解目標
方法：剝筍法與多叉樹(shù)法
原則：多維度
標準：到人、到事、到產(chǎn)品
二、從目標到落地——高效計劃管理
1. 計劃的特點(diǎn)
1）“計”與“劃”的不同特點(diǎn)
2）計劃的種類(lèi)
3）計劃七要素
案例：微小改變，效益翻番
2. 計劃制定過(guò)程的要點(diǎn)
1）責任到人到事情的三個(gè)方法
2）時(shí)間有效安排的原則
3）如何配備有效資源
4）如何設計與安排關(guān)鍵事項
5）建立PLAN B
3. 計劃的過(guò)程控制
4. 高效計劃的常用工具
工具1：WBS
工具2：甘特圖的巧用

第四講：提升職場(chǎng)溝通能力
一、溝通的要素及特點(diǎn)
1. 溝通的全通道模型
2. 高品質(zhì)溝通模型的應用
二、溝通從心開(kāi)始
1. 同理心技術(shù)
1）同理心建立四步法
2）同理心矩陣與應用
2. 回應風(fēng)格技術(shù)
1）四大回應風(fēng)格
2）回應風(fēng)格選擇的原則
3. 巧用四大類(lèi)型性格
類(lèi)型1：老虎型
類(lèi)型2：孔雀型
類(lèi)型3：樹(shù)懶型
類(lèi)型4：貓頭鷹型
原理：自行車(chē)原理（綜合應用各性格）
三、如何進(jìn)行有效的上下溝通
1. 上下溝通的定位策略
2. 上下原則與方法
3. 如何破解“猴子困境”
四、如何進(jìn)行有效的跨部門(mén)溝通——橫向協(xié)調
1. QBQ技術(shù)與關(guān)系改善
2. 從關(guān)注圈到影響圈

第五講：提升問(wèn)題分析解決能力
一、問(wèn)題的本質(zhì)特點(diǎn)
1. 問(wèn)題的價(jià)值：未開(kāi)發(fā)的資源
1）經(jīng)濟價(jià)值
2）非經(jīng)濟價(jià)值
2、問(wèn)題的本質(zhì)：期望目標與現實(shí)的差距
二、精準定義問(wèn)題
1. 無(wú)定義，不動(dòng)手
2. 定義問(wèn)題方法
方法1：分解法
方法2：追根朔源法
3. 問(wèn)題轉換為期望目標
1）四步轉換法
2）期望目標的要求
三、解決問(wèn)題的方法
方法1：邏輯樹(shù)法
1）以假設為基礎搭建分析框架
2）邏輯清晰：邏輯三要素
3）MECE法則：不重不漏
4）邏輯樹(shù)解決問(wèn)題兩步法
方法2：舉一反三法
1）舉一反三的含義
2）舉一反三四步曲
第1步：拋磚——提出常規方案
第2步：引玉——提煉內在原理
第3步：開(kāi)枝——平行展開(kāi)原理
第4步：散葉——發(fā)散具體方法
分享：舉一反三的職場(chǎng)應用

第六講：提升團隊建設能力
一、團隊的特點(diǎn)與價(jià)值
1. 高績(jì)效團隊的主要特點(diǎn)
2. 團隊的5P模型
3. 團隊的價(jià)值
二、團隊的日常管理
1. 團隊構成特點(diǎn)
2. 團隊九大角色
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的分散式動(dòng)力與集中式動(dòng)力
4. 團隊建設四大階段特點(diǎn)
三、高效團隊建設的四大方法
方法1：凝聚團隊目標
1）目標錯位與目標融合
2）進(jìn)行目標達成的有效對話(huà)
方法2：塑造團隊精神
1）團隊精神的意義
2）團隊精神的建立
方法3：強化團隊領(lǐng)導
1）領(lǐng)導VS管理
2）領(lǐng)導力即影響力
3）建立影響力的兩大方法
方法4：激勵團隊士氣
1）激勵的核心原理
2）激勵的期望值理論與其應用
3）激勵的“游戲“原理
4）引爆團隊成員的小宇宙

結尾：點(diǎn)評、答疑
說(shuō)明：本大綱為《MTP-管理者綜合素質(zhì)提升》課程基本結構，如企業(yè)有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項管理技能，講師可在實(shí)際授課中作出相應調整。 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)實(shí)戰管理專(zhuān)家
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項目總監
CALFA國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學(xué)院執行院長(cháng)、集團養殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉副鄉長(cháng)、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監、遠成科技股份有限公司監事會(huì )主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。

21年管理實(shí)戰經(jīng)驗：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，曾任500強企業(yè)人力資源總監、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運營(yíng)管理，實(shí)戰管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢(xún)項目的實(shí)操能力：
多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長(cháng)領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域，客戶(hù)多，行業(yè)廣，認可度高。
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師。
長(cháng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。

授課特點(diǎn)：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)上百家客戶(hù)，主導多個(gè)大項目，積累了大量成功案例。
綜合實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，內容接地氣。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶(hù)評價(jià)：

當責這個(gè)課有非常強的系統性、實(shí)用性、創(chuàng )新性，方法新穎，工具實(shí)用，對我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實(shí)現目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經(jīng)驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內容非常豐富，不僅具有系統高度，而且非常實(shí)戰、實(shí)用，易于踐行。
——山東某醫藥連鎖集團管理學(xué)院 王總 

• MTP-打造優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長(cháng)的關(guān)系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長(cháng)的角色定位1、班組長(cháng)的管理水平現狀2、班組長(cháng)的地位..

  ￥   元/ 天

  人氣：2376  

  

• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態(tài)管理與管理認知第一節 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3. 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2217  

  

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2519  

  

• MTP能力提升訓練營(yíng)

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3. 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、 贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4. 消..

  ￥   元/ 天

  人氣：2007  

  

• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個(gè)層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

  ￥   元/ 天

  人氣：2244  

  

• MTP管理才能發(fā)展培訓

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴(lài)關(guān)系的形成5.管理者..

  ￥   元/ 天

  人氣：1879