組織經(jīng)營(yíng)學(xué)——群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)

【培訓對象】
企業(yè)界、政府機關(guān)、團體組織職位層級為副總以上的決策層領(lǐng)導者等

【培訓收益】
▲ 國學(xué)群經(jīng)書(shū)籍之首的易經(jīng)在現代意義；天人地三才對應組織高中基三階層運作方式。 ▲ 切實(shí)培訓干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發(fā)下屬的動(dòng)力平行丶同事合作無(wú)間。 ▲ 有效落實(shí)組織文化,并能讓領(lǐng)導者能洞察部屬行為掌握先機，領(lǐng)導團隊并激勵部屬的士氣。

第一講：易經(jīng)在工作上的運用
一、陰陽(yáng)文化的感應
1. 和諧園滿(mǎn)為最高境界：
——陰陽(yáng)調和：陰與陽(yáng)都是一時(shí)的過(guò)程、手段，最終的結果、目的是要和諧合作
2. 從陰陽(yáng)變化領(lǐng)悟管理
1）弱之勝強，柔之勝剛
2）道含陰陽(yáng)：《易經(jīng)系辭傳》：“一陰一陽(yáng)之謂道”
二、真理常在二者之中：非二者之一
——天時(shí)不如地利，地利不如人和
三、與時(shí)俱進(jìn)，合理應變
——《孟子 ▪ 萬(wàn)章下》：“孔子,圣之時(shí)者也”。
情境演練1：當您業(yè)績(jì)是全公司的第一名，同事請教您是如何做到的，您會(huì )如何回答？
情境演練2：當您在組織團體中成績(jì)優(yōu)異獲獎，上臺領(lǐng)獎，請您發(fā)言，您會(huì )如何回答？
四、化繁為簡(jiǎn)與持簡(jiǎn)馭繁
——易經(jīng)三易之道：簡(jiǎn)易、不易、變易
1. 化繁為簡(jiǎn)：繁瑣事物有效分類(lèi)歸納
2. 持簡(jiǎn)馭繁：有效歸納應變繁瑣事物
3. 持經(jīng)達權：領(lǐng)導者如何日理萬(wàn)機
4. 萬(wàn)變不離其宗：變化（變易）中有持續（不易）, 持續中有變化

第二講：易經(jīng)各卦對管理的啟示:
一、易經(jīng)總源頭八卦部份
1.乾卦：領(lǐng)導者的要領(lǐng)：即每階層的人能力都很強勢時(shí)
——群龍無(wú)首 ;潛龍勿用 ;飛龍在天 ;亢龍有悔 ;自強不息 ;神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾
2.坤卦：做部屬的要領(lǐng)：即每階層的人能力都較柔和時(shí)
——履霜堅冰;地勢坤,厚德以載物;如履薄冰
3.其他六卦:兌（澤）、離（火）、巽（風(fēng)）、艮（山）、坎（水）、震（雷）等。
二、易經(jīng)中與人品有關(guān)的德卦部份（由孔子所提出）
三、易經(jīng)較易理解卦組部份
1. 謙（地山）卦v.s.剝（山地）
——“謙受益,滿(mǎn)招損″?
1）謙（地山）卦：代表能夠深藏不露，立于不敗之地。
2）剝（山地）卦：代表能力鋒芒畢露，容易招忌，晚景凄涼。
2. 泰（地天）卦v.s.否（天地）
——“否極泰來(lái)″，“三陽(yáng)開(kāi)泰″?
1）泰（地天）卦：領(lǐng)導者能展現親和力;部屬容易體諒上意。
2）否（天地）卦：領(lǐng)導者自以為是;部屬重福利而見(jiàn)風(fēng)轉舵。

第三講：易經(jīng)三才的階層管理運用
一、易經(jīng)管理層級的分類(lèi)方式
1. 天、人、地三個(gè)層級：
1）天——高階：為第五爻、第六爻，即總經(jīng)理、董事長(cháng)
2）人——中堅：為第三爻、第四爻，即課長(cháng)、經(jīng)理
3）地——基層：為第一爻、第二爻，即作業(yè)員、班組長(cháng)
2. 分為戰略、戰術(shù)二個(gè)層級：
1）戰略——決策層：為第四爻至第六爻
2）戰術(shù)——執行層：為第一爻至第三爻
3. 分類(lèi)產(chǎn)生模糊地帶——不三不四: 中堅干部因雙重角色扮演錯亂而做不好。
二、天人地三才在工作上的運用
1. 三階層在說(shuō)話(huà)的形式方面
1）天——高階：不明言，平時(shí)少說(shuō)、關(guān)鍵時(shí)說(shuō)話(huà)大家注意聽(tīng)
2）人——中堅：慎言，謹慎衡量實(shí)際情況，用心合理的拿捏
3）地——基層：明言，有能力、沒(méi)有能力都應該表示出來(lái)
2. 三階層在時(shí)間的特性配合
1）天——高階：預測未來(lái)的動(dòng)向
2）人——中堅：珍惜現在的時(shí)刻
3）地——基層：擁有過(guò)去的經(jīng)驗
3. 三階層在各種能力的配合
1）天——高階：前瞻力，提前引導組織到正確方向
2）人——中堅：轉化力，有效轉達訊息并化解問(wèn)題
3）地——基層：執行力，依據既有制度，貫徹工作

第四講：有效運作易經(jīng)三才的關(guān)鍵角色一中堅干部
一、中堅干部在組織的責任
1. 中堅干部定義與目標
2. 中堅干部三大責任
1）承上啟下
2）下情上達
3）同事相處
二、中堅干部在牽動(dòng)雙層級的運作
1. 請示配合上級的運作
情境演練：您有一件重要項目要呈報老板，不知老板對此項目的看法時(shí)，您會(huì )如何處理？
2. 順利交辦下屬的任務(wù)
情境演練：您在部屬休長(cháng)假前交辦其重要項目，休長(cháng)假后您如何追蹤其項目的進(jìn)度？
3. 同事間和諧合作分工
三、中堅干部在牽動(dòng)多層（三層以上）的復合運作
1. 上級轉達并交辦下屬
2. 將下屬情況呈報上級
3. 上下階層的越級處理
情境演練 1：您是經(jīng)理，老板在您不在公司時(shí)不知交辦何事給您部屬，您如何因應？
情境演練2：您是經(jīng)理，您的直屬員工越級向老板反應您常常無(wú)故遲到或早退，您要如何因應？

第五講：領(lǐng)悟易經(jīng)智慧的最高境界
一、中庸之道【執兩用中】
——從容中道：孔子"七十從心所欲而不踰矩"
1. 將信將疑（中）
1）（陰）疑人不用，用人不疑
2）（陽(yáng)）知人知面不知心
2. 識時(shí)務(wù)者為俊杰（中）
1）（陰）禮讓為先
2）（陽(yáng)）當仁不讓
二、中道管理【東西整合】
1. 德本才末之道:
——大學(xué)"德者，本也; 才者，末也"
——易為君子謀，不為小人謀
——積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃
1）防弊制度（西方科學(xué)）
2）人品道德（東方哲學(xué)）
2. 中上資貭才適用：
——唐太宗時(shí)名宰相虞世南：不學(xué)易不足以為將相
——《論語(yǔ)》子曰”中人以上，可以語(yǔ)上也；中人以下，不可以語(yǔ)上也”
——《論語(yǔ)》子曰“不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一隅不以三隅反，則不復也”。 

 華人領(lǐng)導論壇執行長(cháng)
中華儒道研究協(xié)會(huì )顧問(wèn)
中國式管理研究機構顧問(wèn)
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì )理事
全球華人文化傳播集團首席顧問(wèn)
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢(xún)管理與國學(xué)經(jīng)典導入企業(yè)文化戰經(jīng)驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時(shí)受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類(lèi)大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統一集團等世界五百強企業(yè)進(jìn)行華人特色的國學(xué)管理培訓上千場(chǎng)，課程引經(jīng)據典，貫通國學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問(wèn)
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學(xué)管理講座培訓2000多場(chǎng)。并共同出版《領(lǐng)導統御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領(lǐng)導者專(zhuān)用書(shū)”兩本。
● 開(kāi)辦”中華文化道統傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導者的國學(xué)人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學(xué)期間辦理國學(xué)講座培訓100多場(chǎng)，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì ) 理事
主要負責臺灣與大陸在國學(xué)經(jīng)典文化教育的長(cháng)期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類(lèi)大型公益論壇講座上百場(chǎng)次,受益至少上萬(wàn)聽(tīng)眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學(xué)校校長(cháng)、主任、老師與政府機關(guān)、企業(yè)界導學(xué)習“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現有組織經(jīng)營(yíng)之中,達成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。

出版專(zhuān)著(zhù)：

主講課程：
《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國式帶團隊》
《國學(xué)實(shí)戰篇-國學(xué)智慧在管理的運用》
《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學(xué)修煉篇-國學(xué)智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導統御學(xué)-卓越領(lǐng)導者的用人智慧》
《組織經(jīng)營(yíng)學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》

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