上承戰略，下接業(yè)務(wù)：基于業(yè)務(wù)需求的人力資源戰略規劃

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓收益】

一、頂層思考：人力資源戰略的基本內涵究竟是什么？
1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考
2、從整體到細節：破解人力資源戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題
3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰略+組織能力
二、落地支撐：人力資源戰略如何連接業(yè)務(wù)戰略？
1．由業(yè)務(wù)到人才：人力資源戰略實(shí)施的基本過(guò)程解讀 
2．全景羅盤(pán)：人力資源戰略關(guān)鍵技能羅盤(pán)（由外到內地全盤(pán)思考） 
3．資源分配系統：對人力資源戰略中專(zhuān)業(yè)導向與動(dòng)機導向的思考
三、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈 
1．數量與質(zhì)量：人才編制的“動(dòng)態(tài)失衡”及應對策略 
2．4B模型：人才供應鏈建設的四維渠道
四、人才標準：什么樣的人才標準才能規避組織評價(jià)的風(fēng)險？
1．價(jià)值方向的選擇：實(shí)踐角度判斷人才價(jià)值的四種方向
2．通用素質(zhì)標準：從戰略、文化到對員工、管理者的要求
3．能崗匹配：從要做什么到需要具備什么
4．人才畫(huà)像：從“量化”到“生動(dòng)化”地看待人才
5．三大典型風(fēng)險：規避組織對人才評價(jià)的典型風(fēng)險
五、人才盤(pán)點(diǎn)（IEA）：如何在人力資源戰略中應用大數據思維？ 
1．綜觀(guān)全局：人才盤(pán)點(diǎn)的基本流程及保障要素 
2．信息庫建設（I）：收集關(guān)鍵崗位人才的基礎數據 130
3．人才評估（E）：對關(guān)鍵崗位人才的能力與潛力進(jìn)行評估 132
4．人才應用（A）——關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)后的多維應用 136
六、群賢畢至：如何創(chuàng )新人才引進(jìn)的渠道與方法？
1、業(yè)務(wù)視角：理解人才引進(jìn)行為的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
2、整體布局：對常見(jiàn)人才引進(jìn)渠道及有效性的思考
3、定點(diǎn)爆破：中高端、低端人才引進(jìn)的思路及建議
4、渠道創(chuàng )新：還有哪些新興的招聘渠道
5、延伸視角：整個(gè)公司建立起“全過(guò)程招聘”的理念
七、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰能力？
1、組織賦能方向一：激發(fā)團隊作戰意愿
2、組織賦能方向二：強化團隊作戰工具
3、組織賦能方向三：提升團隊作戰能力
4、組織賦能方向四：增強團隊作戰力量
八、人才梯隊：人才梯隊建設的入庫、在庫與出庫 
1．人才梯隊建設：入庫的人才標準建設 
2．人才梯隊建設：在庫中的人才培養建設
3．人才梯隊建設：出庫中的人才評估與任用 
九、培養基地：人力資源戰略中企業(yè)大學(xué)的定位與作用是什么？ 
1．戰略視角：從戰略角度看企業(yè)大學(xué)成功的原因
2．企業(yè)視角：通過(guò)一個(gè)國內企業(yè)大學(xué)定位的案例來(lái)反求諸己
十、組織激活：留住人才真的很難嗎？
1.總報酬模型：?jiǎn)T工激勵的多樣性設計
2.希望系統：Hope System
3.四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車(chē)
4.人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才引擎
5..員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為引擎
7.“多種樹(shù)”：留人的終極奧秘 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，..

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• 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱

   

  第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調研..

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