目標分解與計劃制定

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
厘清當前在目標與計劃管理方面的現狀； 學(xué)習目標與計劃制定的步驟與流程； 現場(chǎng)完成目標與計劃制定； 有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

時(shí)間 單元 主要內容/流程 應用方法/工具 目的/成果

 

第一天

 

一、任務(wù)完成評估 列出上個(gè)月完成的8件事
計劃執行情況評估
列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標
8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標的關(guān)系

 

二、目標分解與計劃管理問(wèn)題梳理 1、目標與計劃管理的現狀：
你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實(shí)際執行狀況是怎樣的？
你是如何看待目標與計劃管理的？
目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？
2、目標與計劃管理的體驗：
當前在目標與計劃管理方面做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
存在的主要問(wèn)題與困惑是什么？你嘗試做過(guò)哪些改變？效果如何？
3、目標與計劃管理的意義價(jià)值：
這些問(wèn)題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會(huì )怎
樣？這些問(wèn)題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價(jià)值是什么？通過(guò)伙伴們的交流對你有怎樣的啟發(fā)和感悟？
4、目標與計劃管理問(wèn)題解決：
我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問(wèn)題是什么？
5、將問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理
6、評選出全場(chǎng)優(yōu)先解決的問(wèn)題

 

ORID聚焦式會(huì )話(huà)法

通過(guò)層層問(wèn)題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發(fā)參與者向內思考并找到當前急需解決的難題
三、目標計劃制定實(shí)操 1、目標管理的SMART原則
2、設定目標必問(wèn)的8個(gè)問(wèn)題
3、設定目標的7個(gè)步驟
4、計劃內容的6個(gè)方面
5、目標計劃制定實(shí)操
SMART目標、目標計劃制定流程、模板
產(chǎn)出視覺(jué)化目標管理的結構化思考過(guò)程及行動(dòng)計劃

第二天 四、目標與計劃制定難題研討 世界咖啡研討的步驟：
6、原因分析：分析導致問(wèn)題產(chǎn)生背后的原因
2、建議應對：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng )意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創(chuàng )：篩選問(wèn)題解決的金點(diǎn)子
世界咖啡法
鏈接多元觀(guān)點(diǎn)，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問(wèn)題解決策略及行動(dòng)計劃

五、回顧展望 O數據層面：兩天的學(xué)習哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：最大的啟發(fā)和感悟是什么？
D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 通過(guò)集體復盤(pán)對學(xué)習成果進(jìn)行強化，最終形成落地行動(dòng)計劃 

18年世界500強管理運營(yíng)經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專(zhuān)業(yè)講師）認證高級講師
曾任：西門(mén)子電器 人力資源總監
曾任：深圳市精密達機械 人力資源總監
曾任：統一企業(yè) 中國大陸華南大區HRM
曾任：阿里汽車(chē)研究院 人力資源總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：行政公文/TTT/領(lǐng)導力/執行力/心理應用/人力資源
王振老師擁有18年臺、德合資名企生產(chǎn)運營(yíng)及人力資源與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營(yíng)思想和德國式的管理精髓，兼具中國的管理智慧”，長(cháng)期擔任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
出版書(shū)籍：

王振等主編《上海人力資源發(fā)展報告》 王振著(zhù)《公文寫(xiě)作實(shí)戰秘籍》

王振等主編《企業(yè)人力資源管理師》 王振著(zhù)《總經(jīng)理12大商道》
部分客戶(hù)案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執行力》 韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績(jì)效團隊建設》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)與素養》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《向上管理》
《公文寫(xiě)作與檔案管理》
《企業(yè)內部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《總經(jīng)理商道智慧版權課》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

課程模式：

部分客戶(hù)評價(jià)：
我們公司有些職員原來(lái)心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽(tīng)了王老師的課后，轉變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到王老師的用心和專(zhuān)業(yè)！
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團隊執行力》 “星星之火，可以燎原！王老師協(xié)助導入的執行力培訓，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監
“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內訓師敢講、會(huì )講、愛(ài)講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢(qián)總監
課程邏輯性和條理性特別清晰，加之演義極為生動(dòng)，案例更是拈用企業(yè)實(shí)踐管理真實(shí)案例，觸動(dòng)很深。整體課程生動(dòng)活潑且由淺到深做講解，課程很棒也很實(shí)用。
——中國農業(yè)銀行常德分行 趙行長(cháng)
王老師課程簡(jiǎn)潔明了、實(shí)用奏效。課程沒(méi)有多余鋪墊和沒(méi)必要的添加，課程內容純干貨。概念講解由淺入深，輔之以案例研討及分享，逐層加深記憶，課程很實(shí)用！
——健力寶行政服務(wù)部 江經(jīng)理
《人力資源管理數字化轉型》從不同的視角來(lái)檢驗自己專(zhuān)業(yè)知識的厚度和結構，課程幫我厘清思路及提煉了已沉淀的知識點(diǎn)。訓后明顯發(fā)現自己不夠細致和專(zhuān)業(yè)，課程很實(shí)用。
——統一企業(yè)供應鏈 廖經(jīng)理
王老師培訓思路明確邏輯清晰，課程內容顛覆了我們多年所謂的人力資源管理認知，課程中分享了大量實(shí)用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均為實(shí)戰經(jīng)驗積累得來(lái)。
——浙江大學(xué)華南院 鄔經(jīng)理
王老師的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對人力資源的問(wèn)題一針見(jiàn)血，三天的時(shí)間發(fā)現了我們公司很多年都沒(méi)有注意到的問(wèn)題。王山老師的課程帶給我們很多啟發(fā)。
——中國農業(yè)銀行天河支行 袁經(jīng)理
王老師的《人力資源管理數字化轉型》課程有其獨創(chuàng )式的案例分析，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，豐富的快消管理案例，讓管理者們體會(huì )到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之處。
——統一實(shí)業(yè)惠州公司 丁經(jīng)理 

• 醫藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃制定

   

  第一講：未來(lái)中國醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫藥營(yíng)銷(xiāo)遇到哪些挑戰？醫藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)中國經(jīng)濟增長(cháng)向第三產(chǎn)業(yè)轉型醫藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展演變歷程世界醫藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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• 奪標之道：店鋪銷(xiāo)售目標分解技巧

   

  一、講解銷(xiāo)售目標的相關(guān)知識，認識到銷(xiāo)售目標的重要性。 二、講解銷(xiāo)售目標如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過(guò)有效的銷(xiāo)售目標執行管理來(lái)達成業(yè)績(jì)目標。

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