DMAIC 問(wèn)題分析與解決

第一章六西格瑪概述
六西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六西格瑪？
六西格瑪目標
減少過(guò)程變異，實(shí)現零缺陷
質(zhì)量與成本
六西格瑪的財務(wù)成果
六西格瑪的趨勢
第二章 DMAIC 問(wèn)題分析與解決
Define定義
定義階段概述
項目章程
宏觀(guān)SIPOC
項目啟動(dòng)
客戶(hù)之聲VOC研究
- KANO分析
- VOC收集技術(shù)
- 問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)的提取
定義階段關(guān)卡評審
Measure測量
測量階段概述
基本統計學(xué)及jmp
流程的統計分析基礎-流程變異
流程的運作分析基礎-小小定律及流程周期效率(PCE)
問(wèn)題的可視化展示
- 流程結構
- 泳道圖
- 布局圖(意粉圖)
- 體驗流程
 問(wèn)題的量化展示
- 抽樣
- 數據分層
- 測量系統分析
- - 統計過(guò)程控制
- 流程能力分析
- 問(wèn)題聚焦
 快速改善
 測量階段關(guān)卡評審
Analyze分析
分析階段概述
原因的層次分解
魚(yú)骨圖（因果圖）
- 因果圖與5個(gè)為什么
- 柏拉圖分析
原因的流程分解
- 因果矩陣與FMEA
原因的驗證
- 假設檢驗
- 多變量分析
- 相關(guān)性與簡(jiǎn)單回歸
原因的流程整體分析
- 價(jià)值評估及浪費點(diǎn)捕捉
- “平衡流”評估及瓶頸點(diǎn)捕捉
分析階段關(guān)卡評審
Improve改善
改善階段概述
解決方案的層次結構
方案生成：精益技術(shù)
- 5S工作現場(chǎng)優(yōu)化
- 減少設置/替換浪費
- 防錯(Poka-Yoke)
- 目視管理
方案生成：創(chuàng )新技術(shù)（頭腦風(fēng)暴）
方案的綜合選擇
- 矩陣選擇法
- 成本收益分析
方案實(shí)施
- 試運行和全面實(shí)施
改善階段關(guān)卡評審
Control控制
控制階段概述
基于作業(yè)程序的方法
- 標準化和文件化
基于過(guò)程干預的方法
- 控制計劃
項目關(guān)閉
第三章 答疑與討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 問(wèn)題解決力 ——問(wèn)題的分析與解決

   

  î課程大綱：第1章關(guān)于問(wèn)題解決力1.何謂問(wèn)題解決力？2.問(wèn)題是什么？應以什么樣的思維面對問(wèn)題？3.問(wèn)題發(fā)生的階段和分類(lèi)； 4.解決問(wèn)題的思路：Ø三現主義：以務(wù)實(shí)精神，摒棄依賴(lài)主觀(guān)思維解決問(wèn)題；Ø七個(gè)不放過(guò)：以全面系統的精神，將問(wèn)題徹底解決；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

  ￥   元/ 天

  人氣：940  

  

• 生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰訓練

   

  一、對現場(chǎng)問(wèn)題的深刻認識◆新經(jīng)濟時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰 ◆現場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源◆現場(chǎng)問(wèn)題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問(wèn)題應持有的態(tài)度◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類(lèi)◆分析現場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟◆分析現場(chǎng)問(wèn)題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力◆面對問(wèn)題的心態(tài)◆實(shí)例分享:VCD欣賞二、問(wèn)題..

  ￥   元/ 天

  人氣：1867  

  

• 有效問(wèn)題分析與解決（版本A）

   

  第一講 狀況分析：規劃如何解決關(guān)鍵事項的系統程序1、 找出關(guān)鍵事項2、 設定優(yōu)先級3、 規劃下一步4、 規劃參與第二講 問(wèn)題分析：找出問(wèn)題的起因1、 描述問(wèn)題2、 找出可能的起因3、 評估可能的起因4、 確認真正的原因5、 問(wèn)題分析進(jìn)階技巧第三講 決策分析：做出決定的系統程序1、 厘清目的2、 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2709  

  

• 問(wèn)題分析與解決技巧

   

  〔第一天〕一、問(wèn)題在管理上的意義1.問(wèn)題的來(lái)源及管理者的角色2.激發(fā)問(wèn)題意識3.解決問(wèn)題的心態(tài)準備4.問(wèn)題的界定與分類(lèi)5.問(wèn)題分類(lèi)及特性6.解決問(wèn)題的幾大誤區7.案例分析：忽視問(wèn)題的結果二、為什么要結構化思維？1.思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)2.好思路帶來(lái)好成果3.系統思維創(chuàng )造管理新思路4.把盈利從偶然變成必然..

  ￥   元/ 天

  人氣：2440  

  

• 現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

   

  課程大綱：第一單元：現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定1. 什么是問(wèn)題2. 以往解決問(wèn)題的方式3. 結構化解決問(wèn)題的方法PDCA4. 清楚定義你的問(wèn)題5. 練習：分組尋找和定義問(wèn)題第二單元：質(zhì)量現狀的測量（問(wèn)題在哪，有多嚴重？）1. 流程能力的分析2. 連續型數據Ø數據分布的特點(diǎn)Ø流程長(cháng)期能力和..

  ￥   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 8D手法之問(wèn)題分析與解決

   

  項數 課程要點(diǎn) 具體內容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2013