有效問(wèn)題分析與解決（版本A）

【培訓對象】
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理；
2、 各團隊領(lǐng)導、新任管理者；
3、 業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、行政、制造、制程、設備、品保工程或技術(shù)人員

【培訓收益】
1、 運用系統化方法：分析問(wèn)題→避免未來(lái)的問(wèn)題→把握機會(huì )→處理復雜的議題；
2、 建立一套團隊共通的管理語(yǔ)言，促進(jìn)溝通與合作，有效解決問(wèn)題與做出決策；
3、 認知理解理性思維程序如何搜集、排序、組織、分析與確認數據信息、經(jīng)驗與知識；
4、 加強您分析工作狀況并設定優(yōu)先級別的能力；
5、 提高您處理問(wèn)題的準確度，減少?lài)L試性錯誤；
6、 更好地運用經(jīng)驗，處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，并做出決策；

第一講 狀況分析：規劃如何解決關(guān)鍵事項的系統程序
1、 找出關(guān)鍵事項
2、 設定優(yōu)先級
3、 規劃下一步
4、 規劃參與

第二講 問(wèn)題分析：找出問(wèn)題的起因
1、 描述問(wèn)題
2、 找出可能的起因
3、 評估可能的起因
4、 確認真正的原因
5、 問(wèn)題分析進(jìn)階技巧

第三講 決策分析：做出決定的系統程序
1、 厘清目的
2、 評估可選擇方案
3、 評估風(fēng)險
4、 做出決策
5、 決策分析的進(jìn)階技巧

第四講 潛在問(wèn)題分析：確保行動(dòng)或計劃執行的系統程序
1、 找出潛在問(wèn)題
2、 找出可能的原因
3、 采取預防性措施
4、 規劃“緊急應變措施”和設置“啟動(dòng)機制”

第五講 潛在機會(huì )分析：強化行動(dòng)或計劃利益的系統程序
1、 找出潛在機會(huì )
2、 找出可能的原因
3、 采取促進(jìn)性行動(dòng)

課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、 問(wèn)題決策的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式
3、 基于講師在國內一流企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗