• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理與專(zhuān)利挖掘(Inte

    課程編號:11971   課程人氣:2561

    課程價(jià)格:¥0  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:楊安進(jìn)

    課程安排:

           2014.12.19 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員。

    【培訓收益】
    伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機,企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步及知識產(chǎn)權才能持續發(fā)展,而知識產(chǎn)權則為其中的核心問(wèn)題。許多企業(yè)和研究機構對知識產(chǎn)權的國際國內規則、知識產(chǎn)權運營(yíng)和司法審判動(dòng)態(tài)尚缺乏了解,一些辛苦創(chuàng )造的自主知識產(chǎn)權無(wú)法得到保護,尤其表現為不能對自主知識產(chǎn)權進(jìn)行最大化的挖掘和利用。 通過(guò)本次培訓,您將獲得如下收獲: 1、國家在知識產(chǎn)權管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢
    2、國家知識產(chǎn)權局在專(zhuān)利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài),以及對專(zhuān)利審批的影響
    3、如何快速通過(guò)專(zhuān)利審查從而取得專(zhuān)利權,如何獲得費用減免
    4、專(zhuān)利申請的注意事項及技巧
    5、如何幫助企業(yè)預防和應對專(zhuān)利法律糾紛
    6、如何挖掘專(zhuān)利,即如何讓一項技術(shù)變成多個(gè)專(zhuān)利
    7、如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度
    8、企業(yè)專(zhuān)利負責人應具備哪些技能及如何開(kāi)展工作


    一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權
     產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
     在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估
     在先技術(shù)的使用策略
     在先技術(shù)的使用技巧
     解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權障礙
     必要的技術(shù)貿易和評估
     研發(fā)前的知識產(chǎn)權報告如何撰寫(xiě)

    二、 如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權管理
    1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權保護模式選擇
    2. 知識產(chǎn)權的申請和取得
    3. 中間性成果的知識產(chǎn)權保護
    4. 知識產(chǎn)權監視
    5. 合作(委托)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理
    6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權信息共享
    案例:某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權管理上的經(jīng)驗教訓

    三、 企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行合理規避和使用
    1. 知識產(chǎn)權合法規避模式
    2. 知識產(chǎn)權合理使用模式
    3. 知識產(chǎn)權反規避措施
    4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權糾紛防范和處理
    案例:某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權規避及合理使用

    四、 如何防止企業(yè)技術(shù)機密泄漏及泄漏后的補救措施
    1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見(jiàn)類(lèi)型
    2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護措施
     法律措施
     物理措施
     救濟措施
    3. 技術(shù)秘密的風(fēng)險及防范
    4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
    5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴大
    6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預防及應對
    案例:某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

    五、 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
    1. 知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的主要方式
     常見(jiàn)的充分利用方式
     企業(yè)針對不同方式的選擇
    2. 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權利益最大化
     應對競爭對手的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化
     如何防范和應對他人對知識產(chǎn)權的濫用
    案例1:某大型研究機構的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
    案例2:某企業(yè)的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓

    六、 如何進(jìn)行專(zhuān)利申請和專(zhuān)利“挖掘
    1. 常規專(zhuān)利申請利弊分析
     常規申請的通常流程
     常規申請的弊端
     實(shí)例
    2. 專(zhuān)利挖掘的意義
     專(zhuān)利挖掘的含義
     專(zhuān)利挖掘的目標和價(jià)值
     專(zhuān)利挖掘的流程
     實(shí)例
    3. 專(zhuān)利挖掘對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的要求
     技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問(wèn)和專(zhuān)利代理人
     在先技術(shù)檢索、分析和監控
     申請方案的選擇確定
     專(zhuān)利和知識產(chǎn)權內部管理體系建設
     專(zhuān)項培訓
     實(shí)例
     
     
    七、 專(zhuān)利挖掘時(shí),如何讓一項技術(shù)變成多個(gè)專(zhuān)利
    1. 專(zhuān)利挖掘的類(lèi)型
     順向設計(自主研發(fā))
    1) 資金控制
    2) 時(shí)限監控
    2. 常見(jiàn)國(地區)專(zhuān)利申請簡(jiǎn)介
     歐洲地區專(zhuān)利申請
     歐亞地區專(zhuān)利申請
     美國專(zhuān)利申請
     日本專(zhuān)利申請
     韓國專(zhuān)利申請
     其他常見(jiàn)國家專(zhuān)利申請

    八、 如何預防知識產(chǎn)權相關(guān)的人力資源糾紛
    1. 競業(yè)禁止制度及其實(shí)施
     競業(yè)禁止制度的內容
     競業(yè)禁止的范圍
     限制措施
     期限
     逆向設計(反向工程)
     專(zhuān)題改善(質(zhì)量改進(jìn))
     功能擴展(范圍延伸)
    2. 專(zhuān)利挖掘素材
     專(zhuān)利挖掘需要哪些素材
     專(zhuān)利挖掘素材收集
     專(zhuān)利挖掘素材選擇和利用
    3. 專(zhuān)利挖掘配套事務(wù)
     現有技術(shù)分析 - 專(zhuān)利檢索
     目標產(chǎn)品分解比對
     專(zhuān)利布局
    4. 專(zhuān)利挖掘相關(guān)文件的撰寫(xiě)
     技術(shù)交底書(shū)
     其他申請信息
     不授予專(zhuān)利權的主題
     
    九、 專(zhuān)利國際申請注意事項
    1. 國際申請概述
     國際申請的概念與特點(diǎn)
     PCT與巴黎公約
     國家專(zhuān)利與地區專(zhuān)利的概念
     優(yōu)先權的概念
    2. PCT國際申請
     國際階段與國家階段
     國際階段申請流程
    1) 技術(shù)方案的確定
    2) 提交語(yǔ)言的確定
     后續措施
    案例:某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
    3. 知識產(chǎn)權勞動(dòng)糾紛防范和處理
     權利歸屬糾紛
     商業(yè)秘密糾紛
     競業(yè)禁止糾紛
     如何應對成建制的集體離職
     其他相關(guān)糾紛
    案例:某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
    案例:某勞動(dòng)合同中的知識產(chǎn)權約定
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>