人力資源法律合規和風(fēng)險控制

【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理人員、高級管理人員、工會(huì )成員等

【培訓收益】

一、 典型案例導入
1. 從相關(guān)案例看勞動(dòng)爭議處理的復雜性
2. 從“某國企辭退司機被二審判違法解除”看員工關(guān)系管理中嚴謹
處置的重要性
二、 入職管理
1. 錄用條件有什么用？
案例：以不符合錄用條件為由解除 3 個(gè)月內試用期員工導致賠了
8 萬(wàn)元
2. 如何制定錄用條件
3. 延長(cháng)試用期的后果有多嚴重？
三、 勞動(dòng)合同管理
1. 入職后一個(gè)月內簽勞動(dòng)合同是個(gè)怎樣的坑？
2. 勞動(dòng)合同的工作地點(diǎn)應如何約定？
3. 勞動(dòng)合同的條款越多越好嗎？
4. 勞動(dòng)合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)
5. 簽訂有什么注意事項？
6. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是不是鐵飯碗？
7. 怎樣的競業(yè)限制協(xié)議及制度設計能有效預防員工在競業(yè)限制方面
的違約？（案例：?jiǎn)挝凰饕f(wàn)元的競業(yè)限制勞動(dòng)爭議案）
四、 調崗管理
1. 變更勞動(dòng)合同一定需要協(xié)商一致嗎？
2. 哪些情況單位可單方調崗？
3. 調崗有什么操作技巧？相關(guān)法律法規給了哪些操作空間？
4. 競爭上崗有什么樣的法律風(fēng)險？
5. 為保障調崗的效果，可以在相關(guān)規章制度中作怎樣的系統規定？
案例：獲得二審認可的單位辭退不服從調崗員工的案例
五、 假期管理
1. 員工工作多久可以休年休假？
2. 病假與醫療期是什么關(guān)系？
3. 員工休病假可以不審批嗎？
4. 什么是泡病假？應當如何應對？
5. 女職工相關(guān)假期的規定與休假管理。
六、 績(jì)效管理
1. 什么叫不勝任工作員工？
2. 不勝任員工處理注意事項
3. 年終獎設計與發(fā)放中的風(fēng)險點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)提成中可能涉及到的風(fēng)險
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高--李會(huì )華 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
七、 離職管理
1. 員工違紀行為的界定—制度準備
2. 規章制度必須要有員工簽字確認才有效嗎？
3. 員工違紀后的證據取得
4. 員工離職的程序有哪些要求
5. 怎樣的離職證明格式對員工在職期間的行為有約束？
八、 各類(lèi)常見(jiàn)違紀情形的處理程序要求與法律風(fēng)險規避
1. 曠工與自動(dòng)離職
2. 對抗管理行為的應對：拒絕調崗、拒絕搬遷、怠工
3. 如何管理大錯不犯、小錯不斷的員工
4. 對過(guò)激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財物、罷工停工 

律師 高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師 經(jīng)濟師
華南農業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問(wèn)
嶺南智庫人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組長(cháng)
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì ) 理事會(huì )監事
廣州華夏職業(yè)學(xué)院 兼職教授
“我是好講師”兩屆全國百強講師
廣東法制盛邦律師事務(wù)所勞動(dòng)人事保障部 副部長(cháng)
羊城晚報財富大講壇主講嘉賓、新快報管理沙龍主講嘉賓
學(xué)習與工作背景
先畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲法學(xué)和文學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。
曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理等崗位上工作十余年；現在廣東法制盛邦律師事務(wù)所任專(zhuān)職律師，聚焦在勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)法領(lǐng)域，為客戶(hù)提供該領(lǐng)域培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)及打官司服務(wù)；曾負責近50個(gè)企業(yè)的專(zhuān)項勞動(dòng)法律咨詢(xún)顧問(wèn)項目；2018年以來(lái)，調解結案的勞動(dòng)爭議案近30個(gè)。
核心觀(guān)點(diǎn)
未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高
主講主題
1.構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.人力資源法律合規及風(fēng)險控制
3.如何降低高管離職的勞動(dòng)爭議風(fēng)險
4.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范
5.企業(yè)并購中的勞動(dòng)法風(fēng)險預防與應對
6.勞動(dòng)合同條款的設計與變更
7.解除勞動(dòng)關(guān)系需要注意的技能技巧
8.試用期員工管理
9.競業(yè)限制協(xié)議的擬制與實(shí)施
10.勞動(dòng)爭議的預防與應對
曾負責的部分咨詢(xún)顧問(wèn)項目
1.廣州汽車(chē)集團零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
2.廣汽豐田汽車(chē)有限公司 “和諧勞資關(guān)系構筑”專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)31個(gè)月）
3.廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險管控專(zhuān)項服務(wù)（歷時(shí)18個(gè)月）
5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項服務(wù)
7.某雜志社 組織架構調整等勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項（歷時(shí)12個(gè)月）
8.某單位撤并300余人的分支機構 提供專(zhuān)項勞動(dòng)法律服務(wù)
曾代理企業(yè)及勞動(dòng)者數百個(gè)勞動(dòng)爭議案，部分案例（代理企業(yè)）如下
1.某行業(yè)龍頭企業(yè)解除試用期員工勞動(dòng)爭議案，仲裁裁決支持企業(yè)并結案
2.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工的勞動(dòng)爭議案再審，高院駁回員工請求
3.協(xié)助某企業(yè)處置搬遷中200余人罷工，辭退60余人后獲仲裁、法院支持
4.某企業(yè)搬遷后17名員工索要經(jīng)濟補償/賠償案，12人調解結案
5.某企業(yè)辭退員工引發(fā)勞動(dòng)仲裁，仲裁支持員工主張總額的2.8%，結案
6.指導某企業(yè)辭退不服從調崗員工，其后勞動(dòng)爭議案經(jīng)二審，獲中院支持
視頻鏈接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒體報道
羊城晚報報道（2016年5月7日A8整版）：裁員，要既“不傷人”又“不傷企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快報報道（2015年9月14日B11整版）：人資管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚報報道（2014年7月12日A15整版）：企業(yè)應對勞動(dòng)爭議不能頭痛醫頭 腳痛醫腳
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快報報道（2014年6月17日A23整版）：勞動(dòng)爭議風(fēng)險“預警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml 

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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