高效企業(yè)學(xué)習項目管理-成為業(yè)務(wù)部門(mén)最佳績(jì)效提升伙伴

【培訓對象】
企業(yè)培訓經(jīng)理、主管級具有項目經(jīng)驗的核心培訓相關(guān)崗位

【培訓收益】

模塊1 課程準備
-學(xué)員了解互動(dòng)
-課程整體介紹
-學(xué)習項目團隊組建
-團隊共創(chuàng )：學(xué)習園地創(chuàng )建

模塊2 了解企業(yè)學(xué)習項目管理
1.培訓管理者學(xué)習項目管理的重要性和必要性
2.項目定義及5大特點(diǎn)
3.項目管理定義及中國式項目管理特點(diǎn)
4.項目管理完整知識體系簡(jiǎn)介
5.企業(yè)學(xué)習項目4大特點(diǎn)
6.項目管理實(shí)戰：準確理解實(shí)際運行中的學(xué)習項目

模塊3走進(jìn)學(xué)習項目管理：?jiǎn)?dòng)階段-知道為什么而出發(fā)
1.項目管理案例分享：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目
2.WHY:學(xué)習項目需求分析
準確理解學(xué)習項目本質(zhì)：Goldstein模型
準確覆蓋學(xué)習項目范疇：學(xué)習需求5大來(lái)源分析
準確捕獲學(xué)習項目需求：學(xué)習需求訪(fǎng)談常見(jiàn)3大策略及運用要點(diǎn)
準確判斷學(xué)習項目?jì)r(jià)值：學(xué)習需求判斷矩陣及3大原則
項目管理實(shí)戰：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目背景分析研討
3.What：學(xué)習項目目標設定
項目管理目標三要素
目標管理5原則
學(xué)習項目目標管理特點(diǎn)分析及管理策略
項目管理實(shí)戰：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目目標設定研討
4.WHO:學(xué)習項目相關(guān)方分析及管理策略
項目相關(guān)方定義及相關(guān)方分析輻射圈
學(xué)習項目相關(guān)方管理矩陣
學(xué)習項目取得業(yè)務(wù)部門(mén)支持的4大策略
項目管理實(shí)戰：XX公司產(chǎn)品知識培訓項目相關(guān)方分析
5.HOW如何啟動(dòng)學(xué)習項目
學(xué)習方式匹配4大策略
混合式學(xué)習項目設計3大策略
學(xué)習互動(dòng)設計3大策略
學(xué)習項目方案7大要素
優(yōu)秀學(xué)習項目方案判定3大標準
項目管理工具：項目策劃書(shū)

模塊3 走進(jìn)學(xué)習項目管理：規劃階段-讓學(xué)習項目有章可循
1.學(xué)習項目案例分享：XX公司成功開(kāi)始 慘淡收尾的項目管理能力培訓項目
2.學(xué)習項目工作任務(wù)分解（WBS）
WBS介紹
WBS分解4大策略
3.項目工作任務(wù)排序4大策略
4.項目進(jìn)度表制作
項目進(jìn)度表4大板塊內容
項目管理工具：項目進(jìn)度表
項目進(jìn)度表梳理4大策略
項目管理實(shí)戰：XX項目進(jìn)度表問(wèn)題點(diǎn)研討
5.學(xué)習項目風(fēng)險管理策略
學(xué)習項目風(fēng)險分析工具：團隊共創(chuàng )
學(xué)習項目分析管理工具：風(fēng)險管理矩陣
學(xué)習項目獨特風(fēng)險管理4大策略

模塊3 走進(jìn)學(xué)習項目管理：執行與監控階段 –避免學(xué)習項目失控
1.項目管理案例研討：XX公司不了了之的行動(dòng)學(xué)習項目
2.項目管理進(jìn)度推進(jìn)3時(shí)原則
3.學(xué)習項目與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作3階段
4.項目團隊管理策略
PDP項目團隊成員分析及管理策略
馬斯洛需求理論-有效激勵團隊成員
5.項目變更策略
正確理解項目成功與不失敗
項目變更管理流程及要點(diǎn)策略
6.項目管理核心工具：學(xué)習項目階段性報告

模塊 3走進(jìn)學(xué)習項目管理：收尾階段 –讓項目真正的完成
1.學(xué)習項目評估4層級及運用策略
2.學(xué)習項目復盤(pán)4步法
3.學(xué)習項目總結匯報3大策略
4.項目管理核心工具：項目分析報告

模塊4運用學(xué)習項目管理
1.項目經(jīng)理能力模型解讀及企業(yè)學(xué)習項目經(jīng)理角色定位解讀
2.如何成為知行合一的項目經(jīng)理
3.課程測評：項目管理核心知識測評
4.小組分享：課程收獲分享交流
5.課程總結：課程總結與行動(dòng)計劃

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實(shí)際學(xué)習項目推進(jìn)跟進(jìn)、實(shí)際項目問(wèn)題反饋、項目管理績(jì)效成果反饋
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【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證會(huì )員
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證項目管理專(zhuān)家（PMP）
英國政府商務(wù)辦公室項目管理認證專(zhuān)家P2（prince 2）
項目管理實(shí)戰應用課程講師
百度信息流業(yè)務(wù)培訓項目負責人
2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習設計大賽優(yōu)勝獎獲得者
全國首批萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師

【職業(yè)經(jīng)歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓經(jīng)理&培訓講師
2015-2016 微學(xué)科技運營(yíng)總監&合伙人&咨詢(xún)顧問(wèn)
2013-2015 TCL集團企業(yè)培訓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
2010-2013 視點(diǎn)靈動(dòng)教學(xué)設計師&項目經(jīng)理

【主講課程】
《高效敏捷項目管理-成功項目經(jīng)理的12項實(shí)戰》
《高效企業(yè)學(xué)習項目管理-成為業(yè)務(wù)部門(mén)最佳的績(jì)效提升伙伴》
《高效復盤(pán)-讓復盤(pán)有效推進(jìn)的四步五法》