創(chuàng )新思維問(wèn)題分析與解決——提升全腦思維絕佳工具

【培訓對象】
企業(yè)高管、研發(fā)、設計、銷(xiāo)售市場(chǎng)人員

【培訓收益】

1、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng )新思維的三個(gè)特點(diǎn)與優(yōu)勢：
2、創(chuàng )新思維與邏輯思維在如何在企業(yè)中平衡
3、本杰明·布羅姆ASK創(chuàng )新模型的設計
4、創(chuàng )新思維解決問(wèn)題的步驟與設計模型
5、大腦與思維結構模式的測試與分析
6、Mckinsin麥肯基解決問(wèn)題的7D原則

1、思維工具一質(zhì)疑法：通過(guò)打破“固有思維”發(fā)現問(wèn)題
2、工具步驟：1、否定過(guò)往的經(jīng)驗2、注意力導向轉移3、LINK鏈接更多問(wèn)題可能
3、顛覆主觀(guān)認知的三原則：1基礎功能2延展鏈接3情感建立
4、通過(guò)“質(zhì)疑法”找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀(guān)現實(shí)和主觀(guān)狀況
5、思維工具“獎懲分析法”找出潛在及未來(lái)重要問(wèn)題
6、獎懲分析法：獎勵因子與懲罰因子的分析判斷
7、獎懲分析法如何與工作鏈接的操作步驟：

1、思維工具 ：WHY-WHY分析法的應用
2、 WHY-WHY分析法演變與簡(jiǎn)化流程
3、實(shí)際工作中應用WHY-WHY分析法案例分析
4、思維工具：金字塔分析法及應用步驟
5、金字塔與YY分析法的組合案例分析
6、思維工具：比較分析法及應用步驟
7、目標物與參照物分析比較的五個(gè)方向
8、比較分析法的案例分析《羚羊之死》

1、數據集中模式—帕雷托矩陣
2、多次投票法應用
3、頭腦風(fēng)暴法brainstorming應用
4、頭腦風(fēng)暴的7個(gè)實(shí)施步驟
5、頭腦風(fēng)暴法6個(gè)原則
6、掌握頭腦風(fēng)暴的激活思維方式（scanper）
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（一）----名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（二）----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（三）---循環(huán)思維法-635法則

1、思維導圖法Mind Mapping 應用
2、思維導圖法的設計步驟
3、繪制思維導圖練習
4、思維導圖與LINK的創(chuàng )新
5、價(jià)值觀(guān)權重評估法
6、價(jià)值觀(guān)權重評估法的使用原則
7、企業(yè)中的價(jià)值觀(guān)權重評估法的應用練習
8、解決問(wèn)題的核心思想：1延遲判斷2、系統性思維 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰”專(zhuān)家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專(zhuān)家
《結構化思維》認證講師，職業(yè)競爭力中心核心講師，話(huà)語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認證講師
歷任全球IT培訓機構北大青鳥(niǎo)銷(xiāo)售培訓經(jīng)理、德國拜耳醫療（OTC）渠道銷(xiāo)售經(jīng)理
國際知名快消品公司醫務(wù)渠道銷(xiāo)售總監、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰名家網(wǎng)高級教練、培訓師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級職業(yè)顧問(wèn)
聚成培訓高級培訓顧問(wèn)
中國培訓師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競爭力中心專(zhuān)家組成員
仁脈培訓顧問(wèn)高級培訓講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結構思維的表達呈現》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《創(chuàng )新思維問(wèn)題分析與解決》
《基于團隊賞識的合作力提升》
《DSL培訓師硬核演繹呈現技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1435  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..

  ￥   元/ 天

  人氣：1175  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人氣：1226  

  

• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

  ￥   元/ 天

  人氣：3243  

  

• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2300