企業(yè)管理視角的成本控制（授課提綱）

第一講 管理決策的成本路徑
一、我國成本管理的四個(gè)誤區
二、成本管理的戰略坐標
三、財務(wù)管理與成本控制中的規則
本講作為本課程的開(kāi)篇，分析我國成本管理中存在的問(wèn)題，結合現實(shí)提出管理角度的成本控制思路，使學(xué)員一開(kāi)始就感到成本管理與控制的重要性，并樹(shù)立成本控制的宏觀(guān)理念。
第二講 成本類(lèi)型與管理決策
一、顯性成本與隱性成本
二、會(huì )計成本與機會(huì )成本
三、沉沒(méi)成本與經(jīng)濟成本
四、制造成本與非制造成本
本講主要是介紹一些成本的基本概念，為下面的學(xué)習提供概念準備。盡管這一部分是非常需要的，但往往被學(xué)員忽視，這部分學(xué)好了，才可能分清復雜的成本，做出科學(xué)決策。
第三講 成本習性分析與價(jià)格決策
一、總成本分析
二、平均成本分析
三、邊際成本分析
四、量本利分析方法
五、定價(jià)決策
本講將分析成本與產(chǎn)量的關(guān)系，使大家了解成本是怎樣隨著(zhù)產(chǎn)量的變化而變化的。通過(guò)對這一部分的學(xué)習，大家可以學(xué)會(huì )怎樣定價(jià)，做出正確的價(jià)格策略。
第四講 融資策略與成本問(wèn)題
一、融資渠道與方式
二、間接融資的成本控制
三、直接融資的成本控制
四、最佳資本結構的確定
五、融資中的稅收控制
本講將介紹融資環(huán)節中的成本問(wèn)題?，F在我國的融資方式多樣化，不同的融資方式成本不同，本講既要大家掌握融資的成本原理，還要介紹如何控制成本的技巧。
第五講 資產(chǎn)運營(yíng)與成本控制
一、固定資產(chǎn)管理與成本
二、應收賬款管理與成本
三、存貨管理中的成本問(wèn)題
四、生產(chǎn)方式與成本問(wèn)題
本講是就資產(chǎn)管理的各項內容展開(kāi)的成本問(wèn)題分析。
第六講 總結－成本管理36計
1、打造協(xié)同投資平臺
2、發(fā)現項目的附加值
3、…… 

中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，研究生導師
全國寶鋼教育獎獲得者
多次被評為優(yōu)秀青年教師，榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎 
財政部國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室項目專(zhuān)家

【工作經(jīng)歷】        
        多年來(lái)一直從事工商管理（MBA）和公共管理培訓班、A管理模式和職業(yè)經(jīng)理培訓班的授課工作，對投資分析、公司理財、財政金融、資本運營(yíng)和管理經(jīng)濟學(xué)的教學(xué)和研究工作有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和實(shí)際操作能力。 
        兼任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院全國大型企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）培訓班教授、繼續教育學(xué)院特聘課程教授、公共管理學(xué)院課程主講教授、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授、中國人民大學(xué)工商研修中心教授，中央財經(jīng)大學(xué)金融MBA主講教授以及其他社會(huì )培訓機構的培訓教授。 

【主要研究領(lǐng)域】
貨幣金融理論、資本運營(yíng)和公司理財，主持和參加多項國家自然科學(xué)基金和社會(huì )科學(xué)基金課題。

【主要著(zhù)作】
《現代西方經(jīng)濟學(xué)》
《鄉鎮企業(yè)資產(chǎn)評估》
《資本運營(yíng)》
《財務(wù)管理》

• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導力的七..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 老子智慧在現代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..

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• 國學(xué)與企業(yè)管理

   

  第一部分國學(xué)簡(jiǎn)介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡(jiǎn)稱(chēng)易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數易學(xué)、數理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類(lèi)。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說(shuō)，亦稱(chēng)儒學(xué)，..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練

   

  上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現狀分析萬(wàn)明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？　我們是在打工嗎？3、職場(chǎng)人士的角色認知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶(hù)滿(mǎn)意為自己的終生使命誰(shuí)是客戶(hù)？做得好..

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