企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的中樞神經(jīng)管理3D領(lǐng)導力

究竟是哪三個(gè)D?
Develop the business;
Develop the team;
Develop yourself.
我們用這三個(gè)D，來(lái)檢查企業(yè)里核心管理人員的工作能力，并且給他們指出具體而清楚的努力方向。
(A)發(fā)展事業(yè)—定戰略，抓業(yè)績(jì)Develop the business
一，企業(yè)如何建立可持續方法的優(yōu)勢—突破，創(chuàng )新；從管理的角度，領(lǐng)導者應該做什么？
二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)；除了電視購物的銷(xiāo)售，您具備了專(zhuān)業(yè)的團隊管理知識和能力嗎？
三，SWOT
四，Key Success Factor
五，Focus

(B) 發(fā)展團隊 Develop the team
一、高績(jì)效團隊的九個(gè)特征
二、團隊的作用
1．團隊代表什么？
2．團隊與群體
角色扮演：認識企業(yè)的部門(mén)價(jià)值
3．團隊行為曲線(xiàn)
4．團隊陷阱：一群?jiǎn)T工在一家企業(yè)工作，所以，他們就是一支團隊嗎？
5．部門(mén)價(jià)值：在咱們公司里，哪一個(gè)部門(mén)最重要？
6．有效團隊的要素

三、高績(jì)效團隊的建設的原則
原則1：目標管理：您的工作目標有哪些？
1．目標管理的角色
2．目標管理與數字游戲
3．什么是目標管理？
4．目標管理的SMART原則
5．分析與討論1：如何得到一個(gè)好目標
6．分析與討論2：但是，如果他不好好“領(lǐng)導”，您怎么辦？
7．分析與討論3：依時(shí)間的長(cháng)期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，哪一個(gè)最重要？
8．行動(dòng)計劃模板
9．計劃，文字游戲？
10．分析與討論1：監督 v.s. 授權
11．分析與討論2：過(guò)程, 還是結果比較重要？
原則2：恰當的領(lǐng)導
1．團隊領(lǐng)導的特質(zhì)
2．領(lǐng)導者的三種技能
3．領(lǐng)導能力的價(jià)值演繹
4．領(lǐng)導的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導遠見(jiàn)（Purpose）—— 分析與討論1：想不想要有遠見(jiàn)？
熱情(Passion) ——分析與討論2：熱情：誰(shuí)怎樣發(fā)現了新大陸？
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導權力（Power）——個(gè)案研討
原則3：相關(guān)的技能
1．高效團隊存在的基礎
2．團隊成員之間的技能要有互補性
3．團隊內部要互相學(xué)習彼此的技能
4．創(chuàng )造學(xué)習型組織
5．討論：領(lǐng)導者需要什么技術(shù)技能？
原則4：有效的組織結構 --- 企業(yè)的制度與企業(yè)文化
12．大家都知道咱公司的制度了嗎？
13．領(lǐng)導者喜歡制度不？
14．怎樣才能把我兒子弄進(jìn)這家單位去？要多少錢(qián)？
15．部門(mén)主管是不是能以身作則的捍衛制度？
16．制度是綁人的？約束人的？有沒(méi)有啟發(fā)性的制度？
17．企業(yè)文化的要素
18．企業(yè)文化的定義：咱公司有企業(yè)文化不？
企業(yè)文化就是寫(xiě)在墻壁上的標語(yǔ)，口號嗎？
讓員工把墻壁上的標語(yǔ)背下來(lái)，咱企業(yè)就有企業(yè)文化了？真的？
“打造”企業(yè)文化，怎么做？
19．企業(yè)如何建立起健康的責任文化
20．如何建立公司文化？
原則5：培養相互信任的精神
原則6：一致的承諾 ：團隊承諾的4個(gè)方面
原則7：分享成果
1．明確工作的成果是什么
2．根據個(gè)體的貢獻進(jìn)行評估和激勵
3．以群體為基礎進(jìn)行績(jì)效評估
4．分享團隊成果
原則8：開(kāi)放的溝通
1．創(chuàng )造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2．利用先進(jìn)的交流工具
3．端正溝通態(tài)度
4．團隊領(lǐng)導帶頭
5．有效溝通：案例分析與討論
原則9：外部的支持
1．目標分享
2．讓外部認同
3．不斷溝通
4．吸收創(chuàng )新想法
5．解決團隊問(wèn)題的路徑

(C) 自我成長(cháng)與發(fā)展 Develop Yourself
一，權力的來(lái)源—您如何讓客戶(hù)購買(mǎi)您的產(chǎn)品？您如何讓下屬認同您？
二，人際關(guān)系？在單位里，要學(xué)會(huì )做事，先學(xué)會(huì )做人？
三，情商 EQ 的五大學(xué)習領(lǐng)域
四，如何建立自己在團隊里的魅力？
四、總結與分享 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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