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物流成本控制
課程編號：35115
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：428
【培訓收益】
第一模塊 物流與供應鏈基礎（一天）
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應鏈過(guò)程的“牛鞭現象”及其消除
牛鞭現象的危害
導致“牛鞭現象”的根源
時(shí)間改善法
信息改善法
案例互動(dòng)：啤酒游戲
3物流供應鏈規劃及戰略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰略與物流戰略與客戶(hù)戰略
物流績(jì)效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價(jià)通達與高價(jià)順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋(píng)果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說(shuō)
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統
減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應鏈物流績(jì)效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動(dòng)
順豐助理華為手機
供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來(lái)趨勢
8全渠道物流供應鏈規劃建議（實(shí)操訓練）
中山大學(xué)EDP
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營(yíng)運總監
講師背景：
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門(mén)店系統及講師培訓第一人
實(shí)戰派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )特聘講師
國家電網(wǎng)內訓師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰講師
中國物流采購與聯(lián)合會(huì )：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來(lái)見(jiàn)過(guò)最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略管理等。
擁有世界500強知名企業(yè)管理經(jīng)驗，并同時(shí)擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..
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第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..
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