結果執行力

思考：
結果執行力認識
威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷 1、 憑什么戰無(wú)不勝？ 
2、 軍人的特質(zhì)是什么？ 3、 軍隊是最好的商學(xué)院  
4、 當軍人成為CEO 5、 華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼
6、 張瑞敏的軍人情結

7、 杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？
第一部分、執行環(huán)境篇
構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格

一、環(huán)境的重要意義

到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？
我們的行為會(huì )不會(huì )受到客觀(guān)環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境？是誰(shuí)讓企業(yè)利潤降低了？
為什么打造企業(yè)的結果執行力需要總裁第一推動(dòng)？
結果執行力是自上而下還是自下而上？
二、結果執行力的環(huán)境——構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格
為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專(zhuān)業(yè)的人
從依附型，向獨立型轉變 堅持原則去執行
從服從型，向主動(dòng)型轉變 積極主動(dòng)去執行
從避責型，向守責型轉變 承擔責任去執行

從人治型，向法治型轉變 遵守制度去執行
從封閉型，向分享型轉變 開(kāi)放心態(tài)去執行
中國企業(yè)執行力的現狀
動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠？
協(xié)調之痛：誰(shuí)能告訴我內戰還要打多久？
效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。
持續之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(cháng)？
為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？
為什么企業(yè)家都充當消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？
從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看：高層很無(wú)禮、中層很無(wú)助、基層很無(wú)辜。
發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng )業(yè)后
面臨著(zhù)如何從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸
從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是，
企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導型轉向管理主導型順利過(guò)渡！
核心的兩個(gè)管理問(wèn)題：
1、如何打造結果執行力人才？
2、如何打造有結果執行力的制度？
第二部分、結果執行力
萬(wàn)能保障工具6S制度執行力
解決之道：
1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務(wù)）
流程簡(jiǎn)單：如何把工作流程分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作
策略簡(jiǎn)單：如何讓員工簡(jiǎn)單有效地領(lǐng)會(huì )公司策略？
2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無(wú)限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績(jì)成果
如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡(jiǎn)單動(dòng)作反復做，練到極致就是絕招”
結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽(tīng)話(huà)照做）
執行關(guān)鍵：在解碼要簡(jiǎn)單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng )新，聽(tīng)說(shuō)照做就行
結果執行力的步驟4：無(wú)縫檢查——隨時(shí)待檢
員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來(lái)的
如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執行力
結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開(kāi)生面的頭腦風(fēng)暴，運用課程中創(chuàng )造力的思考工具，發(fā)動(dòng)個(gè)人及團隊尋找方法 <br />
6、即時(shí)激勵 <br />
如何制造執行力的行動(dòng)按鈕 <br />
如何使用績(jì)效管理工具強化員工自我執行力 <br />
<br />
第三部分、結果執行力標準 <br />
結果思維 <br />
結果執行力標準 <br />
為什么企業(yè)內部存在大量不做結果的員工？ <br />
執行就是有結果的行動(dòng)，與結果無(wú)關(guān)只是行動(dòng)。 <br />
什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。 <br />
在企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到員工這么說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”。 <br />
如何對待態(tài)度很好,工作卻沒(méi)有成效的員工? <br />
如何對待那些主動(dòng)承擔責任,卻對公司造成損失的員工? <br />
拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。 <br />
1、軍隊管理------“只要結果” <br />
我要你“努力”，我更要你出“成效” <br />
2、結果說(shuō)明價(jià)值   業(yè)績(jì)證明能力 <br />
朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？ <br />
3、責任保證結果   問(wèn)題到此為止 <br />
誰(shuí)丟了五圣山，誰(shuí)為朝鮮的歷史負責？ <br />
4、執行力是做事，結果力是做成事。 <br />
領(lǐng)導力＋責任力＋執行力＋學(xué)習力＝結果力。 <br />
5、結果出于積極行動(dòng)，結果出于勤奮努力 <br />
無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合 <br />
無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣 <br />
都不是你不提供結果，不創(chuàng )造價(jià)值的理由 <br />
第四部分、結果執行力原則 <br />
打造中層、基層執行力 <br />
為什么團隊創(chuàng )業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現平庸？ <br />
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ <br />
為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒(méi)有幾倍的驟增？ <br />
為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？ <br />
為什么你主張人性，卻沒(méi)有換來(lái)員工的自覺(jué)性？ <br />
為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？ <br />
為什么企業(yè)的條件越來(lái)越好，員工反而容易找很多借口？ <br />
為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？ <br />
為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣、打折了？ <br />
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(cháng)？ <br />
為什么不知不覺(jué)下屬的責任就跑到你的身上？ <br />
為什么下屬說(shuō)你是“老好人”，領(lǐng)導卻說(shuō)你“心太軟”？ <br />
為什么有功勞就說(shuō)是自己的，有過(guò)錯就說(shuō)是下屬的？ <br />
第五部分、結果執行力要點(diǎn) <br />
猴子管理法 <br />
現狀： <br />
為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒(méi)事干呢？ <br />
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？ <br />
為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？ <br />
為什么老總會(huì )一竿子插到底？ <br />
解決之道： <br />
每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險。 <br />
所有的執行在管理層面上都可以總結為一點(diǎn)：責權利的對等。 <br />
責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作。 <br />
主管的永遠都要記住時(shí)間守恒定律： <br />
指導員工：以終為始，不當保姆， <br />
下屬犯了錯，你罰一萬(wàn)，但他給你帶來(lái)的損失一定超過(guò)十萬(wàn) <br />
<br />
第六部分、結果執行力人才 <br />
三大標準 <br />
執行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？ <br />
為什么很多執行型企業(yè)家都沒(méi)經(jīng)過(guò)很高等的教育， <br />
執行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？ <br />
現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？ <br />
到底什么樣的人與我們走得最遠？ <br />
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？ <br />
是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？ <br />
★應該從哪些方面來(lái)打造執行人才？ <br />
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？ <br />
播放影片《巴頓將軍》片斷 <br />
巴頓將軍：狗娘養的戰爭！ <br />
蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過(guò)此不能再咳嗽了。”  <br />
2、魔鬼在細節 作風(fēng)在養成 <br />
戰場(chǎng)上用不著(zhù)立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？ <br />
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？ <br />
3、軍中無(wú)戲言 <br />
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字 <br />
柳傳志遲到被罰站過(guò)三次 <br />
4、沒(méi)有任何借口 把信送給加西亞-------- <br />
一個(gè)標準的軍人，員工的楷模 <br />
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第七部分、結果執行力方向 <br />
客戶(hù)價(jià)值 <br />
為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰(shuí)？ <br />
什么是企業(yè)執行的方向? <br />
為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續越遠? <br />
企業(yè)真正的競爭是在價(jià)格上競爭還是不戰而屈人之兵？ <br />
為什么決定企業(yè)長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的是客戶(hù)。 <br />
為什么員工自認為在做結果，但實(shí)際上做的工作沒(méi)有價(jià)值？ <br />
為什么客戶(hù)總是流失，而我們卻束手無(wú)策？ <br />
為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？ <br />
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第八部分、結果執行力文化 <br />
一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態(tài)度？ <br />
播放電視劇《亮劍》部分片斷 <br />
1、李云龍：我要死也要死得像個(gè)爺們,要死也要死在沖鋒的路上 <br />
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展 <br />
3、鐵的意志----面臨困難不屈服 <br />
實(shí)現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話(huà)） <br />
英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士） <br />
堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長(cháng)征） <br />
排除萬(wàn)難的堅強毅力；（長(cháng)清之戰） <br />
舍生取義，是享受還是沖鋒？ <br />
企業(yè)面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？ <br />
華為員工的“墊子” <br />
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二：先大家后小家----沒(méi)有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？ <br />
播放影片《沖出亞馬遜》片斷 1、協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ <br />
劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” <br />
一江山島戰役勝在協(xié)作 <br />
2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 <br />
企業(yè)死亡的原因在哪里？ <br />
3、打造團隊精神 <br />
不丟掉一個(gè)兄弟：《拯救大兵瑞恩》 <br />
4、團隊目標，自覺(jué)補位 <br />
“湖涂仗”為什么能打勝？ <br />
5、企業(yè)有絕對的公平嗎？  <br />
當個(gè)人利益與團隊利益沖突時(shí) <br />
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三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業(yè)文化就是我們“軍魂”！ <br />
播放影片電視劇《長(cháng)征》片斷 1、有使命才百折不撓 <br />
湘江一戰，中央紅軍由８．６萬(wàn)人銳減到３萬(wàn)人 <br />
2、沒(méi)有信仰的軍隊只能是烏合之眾 <br />
90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍： <br />
3、只重結果的工作環(huán)境 <br />
李云龍的工作氛圍 <br />
4、企業(yè)需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ <br />
我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？ <br />
四、先好報后好人 <br />
從思維方式上強化結果執行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會(huì )帶來(lái)不同的結果 <br />
五、先目標后方法 <br />
從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標 <br />
六、先速度后完美 <br />
從相對速度觀(guān)念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動(dòng)中追求完美 <br />
七、絕對服從 <br />
如何在做到“溝通要充分，決定要服從” · <br />
如何建構不依賴(lài)于任何制度的服從文化 <br />
如何做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化、服從結果