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    企業(yè)管理層計劃制定與執行力課程

    課程編號:33868

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:562

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

    授課講師:丘磐

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    建立目標管理的概念 實(shí)施計劃的量化管理 定立切實(shí)可行的目標 落實(shí)與監督 關(guān)于目標績(jì)效的管理

    關(guān)于計劃的目標管理
    計劃:工作量化—績(jì)效考核—獎勤罰懶—提高效益;
    目標管理—三種思路;
    計劃中的獨立指標與關(guān)聯(lián)指標;
    處理工具:責任矩陣,橫道圖;
    計劃適度目標的確定;
    一系列的指標尋找方法;
    流程找,崗位找,里程碑找計劃目標;

    落實(shí)--企業(yè)管理干部的作用
    1、企業(yè)管理是灰箱系統;
    2、管理就是決策;
    3、管理者的基本技能;
    4、管理者的角色定位:領(lǐng)導角色;信息角色;決策角色;
    管理者的用人:圈內用德,圈外用才;

    落實(shí)—如何提升目標的達成率
    1、管理中硬的一手:人事相符;差別工資;勞動(dòng)紀律;科學(xué)培訓;
    2、管理中軟的一手:需求與雙因素理論的應用;
    管理能力與領(lǐng)導能力:
    1、管理是科學(xué):可以學(xué)習,可以復制;
    2、領(lǐng)導是藝術(shù):可以揣摩,因人而異;
    管理中的執行力
    1、執行力模型:能力—動(dòng)機—態(tài)度
    2、執行力與制度設計
    3、執行力與破窗理論
    4、靠領(lǐng)導還是靠制度的困惑?

    計劃的落實(shí)的檢查—績(jì)效考核
    1、建立企業(yè)績(jì)效考核系統:前置系統、中置系統、后置系統
    2、企業(yè)計劃執行考核的三種類(lèi)型;
    3、考核方法的選擇; 

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