戰略落地與執行系統

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門(mén)中層。

【培訓收益】
1. 認識到五種思維模式的差別，是團隊達成共識的前提。 2. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統觀(guān)； 3. 剖析七個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行戰略解碼，團隊達成共識； 4. 制定基于戰略的目標體系，并根據不同的發(fā)展模式進(jìn)行目標分解； 5. 學(xué)會(huì )熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關(guān)鍵要素； 6. 掌握“三表三會(huì )”進(jìn)行計劃管控，保證戰略層層落實(shí)；

第一章 思維模式升級：
一，專(zhuān)業(yè)思維——個(gè)人績(jì)效；
二，秩序思維——團隊效率；
三，經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴張；
四，戰略思維——平衡取舍；
五，系統思維——遵循規律；

第二章：戰略管理認知：
一，戰略設計中缺一不可的三個(gè)維度：
1.業(yè)務(wù)層戰略；
2.公司層戰略；
3.職能層戰略；
二，戰略分析與選擇：
1.五力分析；
2.PEST分析；
三，企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力：
1.規模型——效率優(yōu)先；
2.創(chuàng )新型——人才優(yōu)先；
3.資源型——客戶(hù)優(yōu)先；
四，戰略規劃和戰略執行的關(guān)系——戰略落地的六個(gè)重點(diǎn)；
1.戰略規劃通過(guò)目標計劃得以實(shí)現
2.組織能力是目標計劃達成的保障；
3.戰略規劃中應包含組織能力優(yōu)化；
4.戰略規劃需要創(chuàng )新發(fā)展：
5.組織能力中應包含創(chuàng )新能力：
6.創(chuàng )新發(fā)展的工作應納入目標計劃。

第三章 澄清戰略與目標：
一，我們的顧客都有哪些？
1.用戶(hù)和客戶(hù)分別是誰(shuí)？
2.客戶(hù)重要還是用戶(hù)重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
二，顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買(mǎi)商品，而是想解決問(wèn)題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿(mǎn)足的需求？
三，為了滿(mǎn)足顧客需求，我們應具備什么優(yōu)勢？
四，我們的發(fā)展模式是什么？
1.低成本策略（規模型）；
2.差異化策略（創(chuàng )新型）；
3.集中化策略（資源型）；
五，我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)？
1.利潤增長(cháng)型；
2.資源共享型；
3.競爭壁壘型；
4.未來(lái)趨勢型；
六，我們還需要加強哪些資源和能力？ ——SWOT分析；
七、我們要定哪些基于戰略的目標？
1.目標的六大要素；
2.從目標到計劃——GROW模型；
3.戰略性目標涵蓋六個(gè)重要領(lǐng)域；

第四章 關(guān)鍵要素分析：
一、問(wèn)題是阻礙目標達成的障礙或困難；
二、發(fā)現問(wèn)題的三個(gè)工具：
1.五個(gè)為什么；
2.情景再現法；
3.魚(yú)骨圖；
三、分析戰略性問(wèn)題的五個(gè)步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心；
2. 羅列現象——相信事實(shí)和數據，不相信結論；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問(wèn)題；
4. 定義問(wèn)題——問(wèn)題越清晰，越容易得到解決；
5. 問(wèn)題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面；

第五章 策略與計劃管理
一、集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)劣勢；
二、管理研討會(huì )十項守則；
三、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)；
四、書(shū)寫(xiě)計劃的“十六字方針” ；
五、計劃管理的“三張表”和“三個(gè)會(huì )”； 

 

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