新形勢下的企業(yè)文化與黨組織建設

【培訓對象】
黨群口干部 HR 運營(yíng)管理

【培訓收益】
感受：共產(chǎn)黨是與時(shí)俱進(jìn)的黨、甚至是引領(lǐng)風(fēng)潮的黨。黨支部、黨員必須是與時(shí)俱進(jìn)的 感受：黨支部的活動(dòng)可以嚴肅認真，也可以輕松活潑 知道：黨支部是正氣的集結地、出發(fā)源 知道：共產(chǎn)黨員必須做優(yōu)秀分子。不犯錯、不作為不配做共產(chǎn)黨員、黨的干部 掌握：黨建的方法；在新形勢下的工作思路、方法與手段 掌握：“樹(shù)立正氣、凝聚人心”的企業(yè)文化建設的方法

分享與分析:
歷史上基層黨組織都是怎樣開(kāi)展工作的
老百姓是通過(guò)什么方式認識共產(chǎn)黨的
對于黨、對于老百姓，什么是政治
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會(huì )現實(shí)與未來(lái)趨勢
請列舉一下我們公司做過(guò)的黨支部組織的活動(dòng)
黨支部組織怎樣的活動(dòng)比較受歡迎？為什么
請說(shuō)明一下公司戰略
請您舉幾個(gè)例子說(shuō)明公司的企業(yè)文化
請舉例說(shuō)明您是如何建設企業(yè)文化的

 

1認清新時(shí)代
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀(guān)
物質(zhì)基礎
生活習慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
共產(chǎn)黨的作用和地位
四大危險
四大考驗
八大斗爭
理解員工的變化
人生追求
對自己未來(lái)的規劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗的態(tài)度
人才斷層
對黨工團的態(tài)度
2認清共產(chǎn)黨的歷史、現實(shí)與未來(lái)以及黨的要求
劉云山：認識中國共產(chǎn)黨的五個(gè)維度
歷史的維度
人民的維度
文化的維度
實(shí)踐的維度
世界的維度
新形勢下的中國共產(chǎn)黨在民眾中的形象
中國共產(chǎn)黨現實(shí)與未來(lái)的任務(wù)
中國夢(mèng)
全面建成小康社會(huì )的新要求
經(jīng)濟保持中高速增長(cháng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì )文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩增長(cháng) 惠民生
兩個(gè)一百年
新形勢下中國共產(chǎn)黨的各項要求
“五大發(fā)展”理念
創(chuàng )新
協(xié)調
綠色
開(kāi)放
共享
“四個(gè)全面”戰略布局
全面建成小康社會(huì )
全面深化改革
全面依法治國
全面從嚴治黨
四個(gè)意識
政治意識
大局意識
核心意識
看齊意識
“四個(gè)鐵一般”的干部隊伍
鐵一般的信仰
鐵一般的信念
鐵一般的紀律
鐵一般的擔當
三嚴三實(shí)
嚴以修身
嚴以用權
嚴以律己
謀事要實(shí)
創(chuàng )業(yè)要實(shí)
做人要實(shí)
兩學(xué)一做
基礎在學(xué)
學(xué)要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)
做要針對問(wèn)題改
堅定對中國傳統文化的自信
解決“四風(fēng)問(wèn)題”
形式主義
官僚主義
享樂(lè )主義
奢靡之風(fēng)
要做好基層黨干“四有干部”：做好一線(xiàn)指揮部
心中有黨
心中有民
心中有責
心中有戒
好干部的五條標準
信念堅定
為民服務(wù)
勤政務(wù)實(shí)
敢于擔當
清正廉潔
基層干部要做好“四種人”
政治的明白人
發(fā)展的開(kāi)路人
群眾的貼心人
班子的帶頭人
新時(shí)期的反腐
“踏石留印，抓鐵有痕”下猛藥：以指標為治本贏(yíng)得時(shí)間
重典治亂：以黨規黨紀遏制腐敗增量
標本兼治：無(wú)禁區、全覆蓋、零容忍
十九大的新要求
3．企業(yè)文化綜述
v企業(yè)文化案例
海爾的企業(yè)文化
國網(wǎng)的企業(yè)文化
南鋼的企業(yè)文化
徐工的企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結構
精神文化層
制度文化層
物質(zhì)文化層
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
社會(huì )文化因素
行業(yè)文化因素
企業(yè)的戰略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
v無(wú)領(lǐng)導小組討論：本公司企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
v員工為什么會(huì )認可企業(yè)文化
員工與企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)——人力資本
員工對企業(yè)的凝聚力、向心力來(lái)自何方
企業(yè)文化建設的內容
4.如何做好新形勢下的企業(yè)文化與黨建工作
企業(yè)文化建設的方法
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
核心價(jià)值觀(guān)
經(jīng)營(yíng)理念
管理理念
人文理念
安全理念
環(huán)保理念
分配理念
規章制度
工作流程
行為習慣
公司環(huán)境
設施設備
基層黨建的主要內容
宣傳與執行部署
加強理論武裝和思想引導
黨員教育
黨員管理監督
嚴格黨內生活
開(kāi)展組織建設
創(chuàng )優(yōu)爭先
黨風(fēng)廉政建設
目前基層黨建活動(dòng)的弊端與瓶頸
基層黨建活動(dòng)乏力的原因
做好基層黨建活動(dòng)的思想基礎
正確認識中國歷史
正確認識西方世界
正確認識不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)
堅定共產(chǎn)主義信念
正確認識當下世界、當下中國
深刻了解、理解黨章以及其它黨的重要文件
以共產(chǎn)黨員的身份為驕傲，具有履行黨員責任與義務(wù)高尚感、緊迫感
基層黨組織活動(dòng)的方式
以參加者身份劃分
以活動(dòng)呈現方式劃分
宣傳
討論
學(xué)習
評議
落實(shí)文件、要求
競賽
參觀(guān)
演講
文藝活動(dòng)
走訪(fǎng)
調研
談心
慈善活動(dòng)
公益活動(dòng)
法律援助
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調
參與議政
發(fā)展黨員
創(chuàng )優(yōu)爭先
民主生活
基層黨組織活動(dòng)的組織 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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