精益生產(chǎn)導入實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部及技術(shù)人員。包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、精益推行專(zhuān)員等人員

【培訓收益】

第1天：工廠(chǎng)現場(chǎng)調研、訪(fǎng)談、提出問(wèn)題。
第2天：培訓：精益意識大變革
第一部分 精益思想篇（3小時(shí)）
◆ 精益生產(chǎn)價(jià)值體系
◆ 精益生產(chǎn)的起源
◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
◆ 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
◆ 精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
第二部分、精益意識篇（3小時(shí)）
1、員工意識
◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
◆ 改善的誤區
◆ 幫助員工擁抱變革
◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 消除浪費和零缺陷
◆ 案例分享：對節約的認識誤區解析　
◆ 案例分享：某企業(yè)現場(chǎng)典型浪費解析　
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來(lái)源和危害
◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 假效率與真效率
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運轉率
5、全局意識
◆ 對整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
◆ 對單面流程進(jìn)行分析的危害
◆ 不斷的改善
6、問(wèn)題意識
◆ 問(wèn)題原因的冰山理論
◆ 頭腦風(fēng)暴法應用
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧
◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆ 問(wèn)題改善的思考步驟
◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識
◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
◆ 問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法
第3--4天：精益生產(chǎn)系統改造技法分享
第三部分、生產(chǎn)體系改造篇（共12小時(shí)）
1、價(jià)值流分析
◆ 認識價(jià)值流
◆ 如何解讀和繪制現狀圖
◆ 如何繪制和實(shí)現未來(lái)圖
◆ 企業(yè)價(jià)值流案例剖析
◆ 流程五要素SIPOC
◆ 流程展開(kāi)分析
◆ 流程價(jià)值定性分析
◆ 流程價(jià)值定量分析
◆ 價(jià)值改善的關(guān)鍵所在
◆ 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費
◆ 案例演練：怎么做物流分析？
◆ 案例演練：怎么做信息流分析？
◆ 案例演練：怎么做價(jià)值流分析？
◆ 案例分享：如何找尋改善機會(huì )？
2、流線(xiàn)化生產(chǎn)（單元線(xiàn)）
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義：杜絕萬(wàn)惡之源
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
◆ 流線(xiàn)化生產(chǎn)的設計原則、要點(diǎn)
◆ 流線(xiàn)布局沙盤(pán)演練
◆ 案例講解：某大型電子廠(chǎng)PCBA裝配線(xiàn)的流線(xiàn)化經(jīng)歷
3、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
1）標準化作業(yè)
2）生產(chǎn)節拍
3）動(dòng)作經(jīng)濟原則
◆ 設備的安定
1）可動(dòng)率才重要
2）自主保全與零故障
◆ 品質(zhì)的安定
1) 品質(zhì)變異的來(lái)源
2）品質(zhì)的三不政策
3）零不良原則
4）客戶(hù)導向的品質(zhì)目標管理
5）品質(zhì)成本的管理
6）設計與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系
7）總質(zhì)量成本曲線(xiàn)劃分區域
8）質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應
9）六西格瑪的認識
10）全員質(zhì)量意識再造與控制
※ 演練：誰(shuí)為質(zhì)量負責？
◆ 物量的安定
1）經(jīng)濟批量也經(jīng)濟嗎？
2）快速切換的技巧方法
3）SMED的定義
4）快速切換的改善著(zhù)眼點(diǎn)及思路
◆ 管理的安定
1）現場(chǎng)管理職責是什么？
2）如何形成現場(chǎng)改善自律機制？
3）可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)
4）多功能的自我領(lǐng)導團隊、教育與改善
第5--6天：精益運用寶典與精益管理技法及工具篇
第四部分、精益推行技法篇（12小時(shí)）
第一大寶典：現場(chǎng)基礎管理----“6S” 和可視化管理
◆ 企業(yè)推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 案例分享：車(chē)間現場(chǎng)問(wèn)題圖片案例分析
◆ 案例分享：60張5S圖片分享
◆ 案例分析：無(wú)障礙持續推行5S管理的技巧
◆ 案例分析：國人在實(shí)施“6S”時(shí)主要難點(diǎn)和對策
第二大寶典：如果你只學(xué)一個(gè)日語(yǔ)，請學(xué)“KAZIEN”
◆ 快速改善--KAZIEN
◆ 基本質(zhì)量問(wèn)題改善—“8D”改善法
◆ 復雜問(wèn)題改善方法---六西格瑪DMAIC
◆ 思考：你平時(shí)如何改善？
◆ 現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善詮釋
◆ 現場(chǎng)管理的5條金科玉律
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本準則
◆ 現場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的10大問(wèn)題
◆ 案例討論：常見(jiàn)的現場(chǎng)改善誤區
◆ 中國式現場(chǎng)管理改善創(chuàng )新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
◆ 改善的五個(gè)基本要素
◆ 改善的三大基礎與四大保證
◆ 現場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
◆ 現場(chǎng)改善的對象如何界定
◆ 作業(yè)改善IE七手法
◆ 案例分享：某著(zhù)名日資企業(yè)現場(chǎng)改善案例分析
第三大寶典：標準化----沒(méi)有標準化，就沒(méi)有改善（大野耐一語(yǔ)）
◆ 應對變化的唯一利器——標準化
◆ 標準化----專(zhuān)業(yè)化---簡(jiǎn)單化
◆ 為什么說(shuō)真正改善是從實(shí)施標準化開(kāi)始的？
◆ 標準化作業(yè)管理的PDCA管理
◆ 實(shí)施作業(yè)標準化的14個(gè)方面
◆ 案例分析：動(dòng)車(chē)事故給我們的教訓與得失
◆ 如何保證標準化作業(yè)
◆ 有效實(shí)施標準化作業(yè)的“三化”
◆ 如何運用山積表提高生產(chǎn)效率，減少人工成本
◆ 案例：運用標準化作業(yè)減少兩名人員，提高效率40%
◆ 如何區別標準作業(yè)與非標準作業(yè)，實(shí)施全體的標準化作業(yè)
◆ 如何實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)上的穩定
◆ 什么是標準作業(yè)三要素
◆ 游戲互動(dòng)：標準化演練
◆ 案例分享：從新老兵打槍看標準作業(yè)
◆ 案例分享：沒(méi)有標準化，就沒(méi)有改善（大野耐一語(yǔ)）
第四大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護好設備
◆ TPM概念和意義
◆ TPM八大支柱
◆ 如何提高設備的綜合效率OEE
◆ 案例分享：豐田設備“自主保養”三件事
◆ 互動(dòng)計算：你的設備OEE會(huì )有多高
◆ 案例分享：韓國三星集團革新辦TPM實(shí)施經(jīng)驗分享
第五大寶典：均衡生產(chǎn)和同步化
◆ 拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)能力匹配與平衡化
◆ 生產(chǎn)平衡率、生產(chǎn)平衡損失率和生產(chǎn)損失
◆ 節拍與稼動(dòng)時(shí)間
◆ 真效率與假效率、個(gè)體效率與整體效率
◆ 流水線(xiàn)平衡率與理論上可改善余度
◆ 學(xué)員思考：你的生產(chǎn)方式是拉動(dòng)嗎？
第六大寶典：防錯-Poka-yoke
◆ 工作標準是零缺點(diǎn)
◆ 人的出錯原因
◆ 防錯原理
◆ 防錯原理方法和技術(shù)
◆ 案例討論：美國人的太空筆與對策
◆ 案例討論：如何包裝防錯？
◆ 案例分享：“防呆作業(yè)法”與“目視作業(yè)管理”
第七大寶典：看板-Kanban 和目視管理
◆ 看板系統的必要條件
◆ 看板系統的運作模式
◆ 看板的原理
◆ 看板的計算方法
◆ 阻礙看板導入的要素
◆ 如何成功導入看板
◆ 目視看板管理－企業(yè)形象的名片
◆ 看板系統的四種基本型式
◆ 看板系統的多種功能
* 工程生產(chǎn)KANBAN * 引取KANBAN * 采購KANBAN
* 信號KANBAN * 臨時(shí)KANBAN * 限定KANBAN
◆ 視頻分享：一汽集團看板系統
◆ 視頻分享：天津豐田的看板與目視系統
第八大寶典：快速換模SMED
◆ SMED原理
◆ SMED分析過(guò)程
◆ SMED改善案例
◆ 案例分享：某企業(yè)的快速換模推行的得失
◆ 思考和演練：SMED法的演練
◆ 思考和演練：你的產(chǎn)品切換要多長(cháng)時(shí)間？
第九大寶典：良好的供應商合作
◆ 長(cháng)期戰略合作供應商關(guān)系
◆ 供應鏈管理與問(wèn)題解決
◆ 供應商評估與ABC法則
◆ 精益采購：制造成本分析、物料回轉率
◆ 精益采購的關(guān)鍵點(diǎn)：品質(zhì)100%、JIT送貨
◆ 如何建立高效的供應商隊伍
◆ 思考和演練：我們該如何選擇這些供應商？
◆ 思考和演練：豐田與供應商合作的十大法則
◆ 思考和演練：列出你的供應商各類(lèi)關(guān)系比例？
第十寶典：自主改善提案
第7天：精益推進(jìn)策略與運作方法介紹和分享
第五部分、精益推進(jìn)策略篇（6小時(shí)）
1、項目小組成立與權責劃分
2、項目管理制度與績(jì)效考評制度的建立
3、企業(yè)問(wèn)題診斷
4、內部客戶(hù)識別與教練表使用
5、項目范圍與項目目標確定
6、項目推進(jìn)策略選定
7、項目實(shí)施計劃的確定
8、項目啟動(dòng)
9、項目宣傳策略
10、項目管理與控制
11、項目實(shí)施難點(diǎn)答疑
◆ 精益項目咨詢(xún)實(shí)施案例分享
◆ 演練：自主研小組活動(dòng)
第六部分、中外企業(yè)推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗與教訓分享及研討 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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  人氣：1618  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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