5S+2S與目視管理實(shí)戰——現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善的殺手锏

【培訓對象】
企業(yè)各級領(lǐng)導、經(jīng)理、生產(chǎn)現場(chǎng)工程師、工段長(cháng)、班組長(cháng)、儲備干部等

【培訓收益】

第一部分：5S+2S推行的目的與意義
◆ 5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　
◆ 5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程　
◆ 5S+2S管理八大作用和具體目的　
◆ 5S+2S與現場(chǎng)管理及與各管理系統的關(guān)系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你見(jiàn)過(guò)這種現象嗎？
◆ 5S改善對象及目標
◆ 5S+2S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
第二部分、5S+2S活動(dòng)誤區的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
◆ 我們公司已做過(guò)5S
◆5S+2S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
◆5S+2S活動(dòng)不就是檢查嗎?
◆5S+2S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
第三部分、5S+2S推行步驟詳解　
第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問(wèn)題
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動(dòng)
◆ 具體實(shí)例
第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問(wèn)題
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：測量用具，測量?jì)x器等整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：某食品廠(chǎng)的治理整頓實(shí)例
第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問(wèn)題
◆ 灰塵到故障的演變過(guò)程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實(shí)例
◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問(wèn)題
◆ 清潔的三不原則
◆ 具體實(shí)例
第八部分：素養推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領(lǐng)
◆ 素養推行的步驟
◆ 做不好素養所導致的問(wèn)題
◆ 開(kāi)展素養活動(dòng)應注意事項
◆ 素養厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業(yè)推行素養
◆ 人的素養和習慣，是一個(gè)過(guò)程
第九部分：節約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)的浪費情形
◆ 運用3 UMEM0使浪費顯在化
◆ 運用工程分析提高效率
◆ 運用人、機配合分析提高效率
◆ 設定標準時(shí)間提高作業(yè)效率
◆ 案例分享：某食品廠(chǎng)浪費解析
◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例
第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 引起勞動(dòng)災害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準
◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育
◆ 目視安全管理
◆ 進(jìn)行現場(chǎng)巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現場(chǎng)巡視總結表
◆ 案例分享：某企業(yè)安全預防與管理
第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系統及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 5S+2S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S+2S管理中的應用
◆ 日常5S+2S制度化實(shí)施
◆ 推行5S+2S成功的條件
◆ 班組長(cháng)“5S+2S”日常巡查制度
◆ 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S+2S”管理
◆ 5S+2S推進(jìn)人員的督導技巧
◆ 5S+2S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
◆ 5S+2S的糾正與預防措施及跟蹤
第十二部分：目視管理方法在5S+2S及現場(chǎng)管理中的應用
◆ 廠(chǎng)區環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例
◆ 采購看板與目視管理方法及案例
◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例
◆ 設備類(lèi)看板與目視管理方法及案例
◆ 模具類(lèi)物品看板與目視管理方法及案例
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)看板與目視管理方法及案例
◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧
◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十三部分：5S+2S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
◆ 學(xué)員間針對具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價(jià)并提供相應的參考資料或方案。 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• 5S+2S與目視管理實(shí)戰

   

  第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現場(chǎng)管理及與各管理系統的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見(jiàn)過(guò)這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..

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