中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓

【培訓對象】
公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì )成員，工廠(chǎng)或車(chē)間主任、班組長(cháng)、拉長(cháng)、儲備干部、工段長(cháng)等現場(chǎng)管理人員。


【培訓收益】

關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知
各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：
精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤均達到美國三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。

本課程的特點(diǎn)是：
(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結提煉出其中最具代表性的典型事件，結合一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員注重操作性和結果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現真實(shí)的現場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節，并運用正反兩種案例形式進(jìn)行對照，引導學(xué)員自主思考反面案例中存在的問(wèn)題，總結在正面案例中運用的解決問(wèn)題的方法和技巧，從而打破傳統培訓枯燥呆板的授課形式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習熱情。
(2)實(shí)操性強。企業(yè)對于一線(xiàn)生產(chǎn)主管注重培養的是操作能力，即管好人員、物料、技術(shù)、質(zhì)量、設備和流程。本課程在安排上從這一實(shí)際需求出發(fā)，著(zhù)重提升學(xué)員的綜合管理能力。這里沒(méi)有空洞的理論、理念和規律的闡述，而是將常規的管理技能融入到典型的案例中，讓學(xué)員在觀(guān)看中反思自身的日常行為，在對比中找出差距和方法，真正實(shí)現學(xué)以致用的培訓目的。

為此，全國企業(yè)案例式培訓專(zhuān)家委員會(huì )特舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班，歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習。由北京百朗教育發(fā)展有限公司負責組織承辦?，F將有關(guān)事宜通知如下：

主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年3月14-16日 鄭州 3月29-31日 深圳

主題一：精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的歷史起源
2、為什么要推行精益生產(chǎn)
3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
5、精益企業(yè)轉型重點(diǎn)
6、世界精益企業(yè)指標
主題二：精益企業(yè)員工改善意識
1、精益企業(yè)成功的要素
2、改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
3、改善的誤區
4、幫助員工擁抱變革
5、企業(yè)利潤及成本模式分析
6、持續改善
主題三：現場(chǎng)工作改善認知與滲入
主題四：現場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統解決
1、分析問(wèn)題的方法之一：4M1E
2、分析問(wèn)題的方法之二：PDCA手法
3、分析問(wèn)題的方法之三：5Y法
4、現場(chǎng)作業(yè)不良的主因
主題五：現場(chǎng)品質(zhì)改善
主題六：現場(chǎng)交貨期改善
1、計劃不確定因素的影響
2、計劃執行無(wú)效與無(wú)效透析
主題七：現場(chǎng)改善之目視管理與消除浪費
1、如何識別現場(chǎng)中的浪費
2、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
3、改善之5S與目視管理
4、目視管理常用的12種工具
主題八：現場(chǎng)效率提升與改善
主題九：生產(chǎn)現場(chǎng)常用改善工具
主題十：車(chē)間班組長(cháng)——從優(yōu)秀到卓越實(shí)戰技能提升
1、目標與績(jì)效——生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施的能力
2、技術(shù)精湛——現場(chǎng)管理4大方法在班組中的應用
3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現場(chǎng)交貨期管理
4、時(shí)間管理——從自我管理開(kāi)始
5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、員工培育——源頭活水
7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中
8、有效溝通——保持高昂士氣
9、建設團隊——自我提升與成長(cháng)

天安人和（北京、上海）危機與風(fēng)險研究發(fā)展中心 首席顧問(wèn)
亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會(huì )“注冊風(fēng)險管理師”講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價(jià)與能力測評項目”教材主編
清華大學(xué)能源規劃與管理訓練中心特聘專(zhuān)家
北大經(jīng)濟學(xué)院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風(fēng)險管理專(zhuān)家

 
工作經(jīng)歷：
曾在多家公司任職理事長(cháng)、首席顧問(wèn)、總監，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁(yè)》，有著(zhù)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗。
長(cháng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制與全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機公關(guān)與媒體應對、公共危機管理、企業(yè)內部控制、突發(fā)事件的應急管理、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實(shí)戰、互動(dòng)、系統、有效的培訓風(fēng)格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢(xún)式培訓，從而解決相應的問(wèn)題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿(mǎn)激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風(fēng)險管理

講師經(jīng)典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風(fēng)險、促進(jìn)有利》
《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營(yíng)》
《危機公關(guān)的紅與黑》
《突發(fā)事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理》

講師授課風(fēng)格：
在培訓過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時(shí)創(chuàng )造性地提出相應觀(guān)點(diǎn)，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰略與戰術(shù)

   

  一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業(yè)戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長(cháng)的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀(guān)? 1 中國企業(yè)文化理念現狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線(xiàn)圖

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎:學(xué)習管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng )新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀(guān)點(diǎn)：知和行的統一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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• 電信從業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰特訓課程

   

  第一講 實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)高手角色認知：我們在銷(xiāo)售什么 1、營(yíng)銷(xiāo)之舞：拜訪(fǎng)、服務(wù)、信任度的關(guān)系 2、銷(xiāo)售案例： （1）關(guān)于挖掘和創(chuàng )造客戶(hù)內在需求故事 （2）如何把不可思議的事情做好故事 3、銷(xiāo)售現狀：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售新模式20世紀及21世紀銷(xiāo)售模式比較 4、怎樣做銷(xiāo)售 （1）我們銷(xiāo)售什么？ （2）銷(xiāo)售三角形原理（包含成長(cháng)及企業(yè)需求、購買(mǎi)決策..

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